EN

Отрывок из книги Алексея Мася + приглашение на семинар по стартапам

1042
23

Хотел пригласить вас на тренинг, и поэтому дать немного информации. Дело в том, что я пишу книгу по менеджменту и по управлению творческими коллективами. И я охотно поделюсь частями этой книги, чтобы вам было интереснее спорить про мой тренинг. Тренинг пройдет 29-30 июня, в Киеве и подробная информацию о нем вы можете почерпнуть здесь http://mas.kiev.ua/training1

В программе:

  • как понять, что идея стартапа работает?
  • как капитализировать интернет проект?
  • как найти сотрудников и партнеров
  • как вести переговоры с инвесторами
  • как продавать проект
  • зачем заниматься инновациями и как понять, что ты для этого подходишь?
  • какие проекты зарабатывают, а какие меняют рынок?


Если вы хотите, чтобы в вашей команде работали гениальные сотрудники, то вот три фактора, которые вам в этом помогут.

  1. Создавать препятствия (Парадоксально, но создав препятствия при приеме не работу — вы привлечете лучших людей.)
  2. Любить за недостатки (Если вы не видите недостатков в ваших сотрудниках, то вы не знаете и их сильных сторон. А значит вы не знаете о сотрудниках ничего.)
  3. Системно ломать правила (Если вы хотите работать с гениями, то ломать правила должно стать вашей привычкой.)

1. Создавать препятствия

Парадоксально, но создав препятствия при приеме на работу — вы привлечете лучших людей. Этот метод активно использует Артемий Лебедев. Чем больше сложностей долны преодолеть сотрудники при приеме к вам на работу, тем больше чувства собственного достоинства демонстрирует ваша фирма. Демонстрируя сложности при приеме на работу (такие как решение творческих задач, задач на мышление или тестов на IQ) вы демонстрируете, что вам не все равно, кто у вас работает. В то же время гениальным сотрудникам тоже не все равно, где работать, они ищут то место, где их оценят по достоинству, где требуются именно их знания, ух умения.

Таким образом создав сложности при приеме на работу вы даете продемонстрировать чувство собственного достоинства как ваших новым сотрудникам, так и вашей организации.

Вы создадите барьер, который будет по достоинству оценен теми, кто может его преодолеть.

2. Любить за недостатки

Если вы не видите недостатков в ваших сотрудниках, то вы не знаете и их сильных сторон. А значит вы не знаете о сотрудниках ничего.

В мире не существует идеальных людей. Гениальность — это болезнь. Вы вынуждены нанимать не очень стабильных людей, которые способны на гениальные поступки. Эти люди имеют ярко выраженные недостатки. Вам нужно научиться их ценить, для того, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя в своей тарелке.

Просто ценить за хорошее, но сложнее научиться любить за недостатки. В то же время именно возможность работать с человеком с недостатками (недостатками внимания, планирования, особым взглядом на жизнь) позволяет гениям прижиться в вашем коллективе.

Полюбите то, как люди отличаются друг от друга.

3. Системно ломать правила

Вы работаете в новаторской фирме но не готовы ломать правила? На самом деле вам нужна фабрика по ломке правил если вы хотите преуспеть как инновационная компания. Такая фабрика была у Эдисона и есть у Джобса, даже у Билла Гейтса есть что-то подобное.

Что такое система по ломке правил?

1. Нужно укреплять одни правила, чтобы сломать другие.

Искусство нарушать одни правила, крепко связано с искусством выполнять другие правила. Например, если вы дали сотрудникам свободный график посещения, сотрудники могут начать меньше коммуницировать между собой, для того, чтобы укрепить силу общения между сотрудниками вам необходимо будет ввести новые правила, собрать базу мобильных телефонов и договориться о том, что сотрудники всегда будут на связи. Это два новых правила вместо одного прежнего, но это работает.

2. Официализировать отмену правил

Парадоксально, но вам нужно возглавить отмену каких-то правил, для того, чтобы внести в этот процесс управляемость. Если вы отменили какое-то правило, заявите об этом официально. Тогда ваш авторитет от такой отмены не пострадает.

3. Главное правило, которое вам надлежит внедрить — это получать удовольствие от работы.

Именно ради этого правила гении и приходят работать к вам в организацию.

Надеюсь, что это было интересно.

Тренинг пройдет 29-30 июня, в Киеве и подробная информацию о нем вы можете почерпнуть здесь http://mas.kiev.ua/training1

Оставить комментарий

Комментарии | 23

  • странно, что нет комментариев, на самом деле, очень три практичные вещи описаны

  • Вы бы записывали свои семинары и потом продавали платный доступ.
    если семенар не пустышка, то продали б много копий.
    живём то в каком веке? вебинары надо проводить а не в погребах прятаться (без злобы ) )

    • (аргумент 1) Я записал 2 семинара (16 часов + 16 часов), но это куча работы по оцифровке. 
      (аргумент 2) Это ж вроде как мастеркласс тренинг, то есть я планирую аудиторию вовлекать все больше и больше.Вот к третьему готовлюсь активно, то есть буду читать по другому.(аргумент 3) Так получилось, что все, кто хотел видео тренинга 1, пошли на тренинг 2 поэтому задача отпала. Кстати подкасты не так много людей решило послушать, большинство пошло общаться лично.+ многие идут ради того, чтобы разобрали именно их стартап + чтобы познакомиться (как со мной так и с другими членами группы).В общем надеюсь, что я ответил на вопрос.

  • Я удивлен что Алексей из бизнеса пошел делать бесполезные тренинги

    • Я раніше, також, дуже критично відносився до різних тренінгів. Тіпа, якщо Мась такий класний, чому він сам не робить серйозних проектів, а займається лише тренінгами? Це було рівно до тих пір, пока не побував у нього на тренінгу і не поспілкувався особисто. Олексій має цікавий погляд на багато речей, вміє гарно подавати інформацію, може відкрити нові сторони здавалося би елементарних речей.
      В цілому, можна отримати гарну мотивацію та отримати ряд ідей.

      Вебінар — хорошо. Але ви ніколи не отримаєте такого емоційного заряду, як при особистому спілкуванні.

      >>Я удивлен что Алексей из бизнеса пошел делать бесполезные тренинги
      Вийдіть за рамки, все набагато простіше. Чи тренінги не бізнес?

      • я просто сделал вывод что у Алексея и бизнеса то никакого нет кроме тренингов
        какую ценность он может представлять в этом плане — мне неясно

        какую ценность могут представлять платные тренинги — неясно тем более

          • может и бизнес, я аппелирую не к этому

            Алексей был актуален в начале нулевых когда был актуален УБС, инфостор
            Сегодня это все потеряло актуальность, а Мась превратился в такого себе старпера-бронтозавтра.
            И вот когда инфостор унесли, краник капусты стал еле капать то Алексей пошел в тренинги.

            или я ошибся и Алексей это передовой топ-менеджер украинского интернет-рынка, а тренинги он делает исключительно чтобы делиться с аудиторией своими идеями и для того чтобы научить молодых менеджеров как нужно делать интернет-проекты в Украине?
             

          • Я думаю вы по большей части правы. Алексей не топовый менеджер, но умный и
            креативный человек:) Хотя я ему обычно говорю проще — что он сумашедший 😀

            А то, что на семинарах есть заработок — сомневаюсь. Не так часто он их
            читает. Но не в убыток же читать.
            Просто все люди деляться на семинаристов и их противников

          • Все любят считать чужие деньги :))
            Но 
            а) зарабатываю я исключительно в сфере интернет проектов
            б) тренинги приносят мне по прикидкам где-то 3% всех заработанных денег
            в) 50% денег я зарабатываю на новых, а не на старых проектах
            г) 20% денег новых денег приносит мне консультирование чужих проектов (что иногда интереснее, чем делать свои, иногда более скучно).

            1) Непосредственно инвестировать — не мой профиль / хотя мне часто предлагают в последнее время
            2) А вот вкладывать свой интеллект — мой

            Я занимаюсь тем, что мне интересно

          • Алексей, я понимаю что вы звезда уанета, но все же если вы делаете тренинг то не помешало бы раскрыть сущность ваших наработок. А именно: какими проектами занимаетесь, какие считаете успешными, какие проекты консультируете. Тогда бы у потенциальной аудитории не возникало бы вопросов в стиле «а что вообще может рассказать Мась?».
            Я не думаю что люди пойдут на ваш тренинг чтобы законспектировать строчку «Системно ломать правила» и ей подобные.
             

          • На самом деле кроме 2х проектов которые еще не стали явными, остальные на виду.
            На тренинге я рассказываю о своих проектах, в том числе будущих.
            Просто люди ж не анализируют цифры.

            Вы ведь считали, что я зарабатываю на тренингах, хотя эту информацию можно было легко опровергнуть
            В начале года я делал разбор проектов в которых занят, этот разбор есть у меня в ЖЖ.
            С тех пор появилось всего 3 моих новых проекта, в следующем году я включу в разбор и их.
            Список моих проектов есть на моей странице.
            К ним можно только http://www.prostoweb.com и ph**bzz добавить, но как зарелизим добавим.

            Те проекты, которые консультирую я иногда могу раскрывать, иногда не могу. Второе чаще. И чем лучше проект, тем чаще второе. Деньги они любят тишину, даже в интернете. И при этом о моих проектах (поправьте меня) всем известно больше, чем о проектах других людей.

          • Алексей, я вам не верю 🙂

          • Алексей, я вам не верю 🙂

          • Соотношение открывшихся стартапов к выжившим где-то 100 к 2. У Алексея вроде соотношение получше, так что стоит ли идти решать Вам 😉

      • Тренинги не приносят мне пока и 3% денег
        Так что вероятно у меня есть бизнес помимо тренингов 🙂
        Хотя сам бизнес в виде тренингов (что греха таить) соответствует моей личности (я получаю от этого удовольствие).

  • Один человек мне даже предлагал заплатить за меня, так уверен в полезности данного мастер класса, и в случае если я останусь довольным я верну ему деньги. Так что подумываю над посещением данного мероприятия.

  • Отлично написано. Лаконично и по делу. Отдельное спасибо за мысль «полюбите то, как люди отличаются друг от друга». Будем учиться.

  • Кто-нибудь ходил?
    Есть отзывы?

  • Истории компаний
  • НДС для Facebook и Netflix
  • Расследования AIN.UA
  • Спецпроекты
  • Безопасность номера
  • Безпека гаманця
Реклама на AIN.UA

Поиск