EN

Каково быть CEO стартапа, который терпит неудачу

814
4

fail2Мировая статистика говорит о том, что более 90% стартапов обречены на провал. Чтобы пережить «смерть» своего проекта и найти в себе силы заняться чем-то новым, нужно обладать неординарно устойчивой психикой. Предприниматели в обсуждении на Quora поделились своими впечатлениями о том, каково это: возглавлять проект, который обречен. Редакция AIN.UA предлагает выдержки из этой дискуссии (самые рейтинговые ответы).

Харш Шеханшу, автор книги Because Shit Happehed пишет: «Это такое чувство, будто вы потеряли ребенка. Оглядываясь назад, вы не можете удержаться от грусти, от сожалений о том, с какой страстью вы занимались проектом, который не принес никаких плодов. О мечтах, которые исчезли в один момент, о тех обещаниях, которые давали родителям. Это, как минимум, вгоняет в депрессию… Но в какой-то миг вы осознаете, что напряженная погоня за успехом сменилась ощущением свободы — вы снова новичок и можете учиться на ошибках и пытаться сделать что-то снова. Что сделал я после неудачи? Путешествовал и в то же время писал книгу о своем «мертвом ребенке»… Самым большим уроком для меня стало: предприниматель может потерпеть неудачу, но предпринимательский дух в нем никогда не умрет».

shi

Алекс Якунин (Quora) рассказал о том, что чувствовал, когда не взлетел его стартап 9facts:

  1. Вы чувствуете, что больше не стоит тратить время на проект. Это чувство очень мешает дальнейшей работе. Возможно, такой «бинарный» подход — часть моей личности. Я либо верю в то, что делаю, и уделяю этому 100% времени, либо вообще забрасываю дело.
  2. Вы начинаете искать новые идеи. В моем случае — это выбор между стартом нового проекта и работой на уже существующий (по возможности, очень классный) стартап.
  3. Вы чувствуете себя очень подавленно. И необходимость увольнять всех людей, с которыми вы работали, только усугубляет это чувство. Это намного тяжелее, чем обычные отношения работодателя и сотрудника. Ведь в данном случае именно вы виновны в том, что они потеряли работу. Но все же, это будет лучшим выходом, чем тянуть и тратить время каждого из членов команды.

И все же Алекс советует основателям стартапов не думать о таком исходе, а быть «оптимистичными реалистами».

Джил Сильберман, назвавшийся серийным предпринимателем, справедливо замечает, что большинство стартапов изначально обречены, так что вопрос о том, что чувствует CEO стартапа, который провалился, в общем-то, можно свести к вопросу «Каково быть CEO стартапа?». И затем расписывает наихудшие сценарии, в которых может оказаться стартап (при этом уверяя, что все их видел воочию):

  1. Сотрудники все уволились или были уволены, почти все нашли новую работу. Один из них прикован к больничной койке, проклиная вас, поскольку страховку вы никому не оплатили. Еще двое присоединились к команде нового стартапа и сейчас — мультимиллионеры. Вам придется умолять их взять вас на работу или хотя бы написать рекомендацию на LinkedIn.
  2. Годами вас преследуют люди, которые ошибочно или верно предполагают, что у вас водятся деньги. Провайдер электричества совместно с вашим арендодателем засыпают вас неоплаченными счетами и грозятся отключить свет. То же происходит и со счетами за связь. Вам нужно во что бы то ни стало ублажить кредиторов.
  3. С вашим кредитом все совсем плохо, в частности, из-за того, что вы оформляли его на себя. Перед вами выбор: выплатить по кредиту, взяв деньги, которые технически вам не принадлежат, или же нанимать хорошего адвоката и сражаться с банком.
  4. Вам придется возглавить процесс ликвидации активов, процедуру банкротства, проследить за тем, чтобы очистили и убрали офис. Вы вынуждены продавать прекрасные офисные стулья бывшим одногруппникам. Вы убираете офис в последний раз, оставляете ключи на ресепшене, выключаете свет и уходите, понимая, что больше никогда не назовете это место домом.
  5. Все ваши родственники и друзья, которым вы оказали великое одолжение, разрешив вложить $10 тыс. в ваш великий стартап, внезапно осознают, что никакое это не одолжение. Вы их подвели. Теперь вы — позор семьи. Ваша бабушка была права: нужно было окончить вуз и получить нормальную работу.

Джон Грейтхаус процитировал блок основателя How It Works Эрика Гринспена: «11 лет и 8 месяцев преданности делу, все сбережения, каждый доступный доллар на кредитках, кредиты, обещания будущего своим детям — все исчезло. В настоящей истории падения Make It Work ничего захватывающего нет. Это история о сплоченной команде, которая столкнулась с неудачей. Мы потерпели поражение, потому что наша ниша менялась, экономика сильно просела с 2008 года, особенно в потребительском секторе. Потому что Apple изобрела iPad и Genius Bar. Потому что Microsoft наконец выпустила стоящую Windows. Мы провалились, потому что пытались. Мы отдали проекту все, и все потеряли».

Оставить комментарий

Комментарии | 4

  • может кто то из отечественных стартаперов поделится своей историей ?

    • В мене все дуже прозаїчно виходило: депресія, безсонні ночі і сонні дні, бажання замкнутися в кімнаті і дивитися декстера, і не робити нічого. Але з кожним разом падіння усвідомлюю що соплі не допоможуть, а час летить, тому треба швидко стряхнутися і рухатися вперед…
      Важливо вчасно передбачити крах, щоб не залізти в борги… Як тільки є розуміння що «все пропало», необхідно задля блага усіх якомога швидше закриватися і не хапатися за безглузді надії мовляв «виплевемо»… Якось так.

      • мої улюблені слова були — «щось придумаємо…» ))

        а взагалі в стартап треба брати фанатів стартапа (бажано професіоналів) на мінімальну з/п, а не будувати «соціально орієнтовану» компанію.
        СЕО стартапа повинен постійно випромінювати оптимізм, стимулювати власним прикладом всіх працювати і тверезо оцінювати ситуацію. Хоча це тільки на словах легко..

        Щоб «вчасно передбачити крах, щоб не залізти в борги» — рекомендую ставити контрольні точки, обов»язково записуючи їх на листку (наприклад, «Якщо на 01.10.2013 у нас не буде 20 000 унікальних відвідувачів, то стартап безперспективний і потірбно закриватися»).

        а при краху соплей і депресій у мене було — на це просто не було часу, бо потрібно було працювати і віддавати борги ))

  • Я около года работал над своим проектом. Причем это было по вечерам, в выходные дни. Идея была в предоставлении футбольной статистики, где можно было бы посмотреть в разных разрезах нужную информацию, например, движение коэффициентов перед матчем (очень полезно для тех кто торгует на betfair), как команды играли между собой, статистику тоталов и т.д.. Целевая аудитория — игроки букмекерской конторы. Увы так как я работал сам не хватило сил, слишком много данных нужно обрабатывать, заносить.. все автоматизировать не получилось. Монетизацию я эксперементировал как оплату подписки, рекламу, ориентировалася на мобильные устройства и т.д. кучу всего перепробовал. Сейчас сделал выводы.. получил много опыта, проект пока заморозил, возможно вернусь к нему еще.. Попытка стартапа обошлась в кучу вечернего времени и около 4 тыс долларов. Конечно испытваешь огорчение, в душе все сжимается, но приходится смириться, искать что-то новое. Не знаю можно ли тут оставлять ссылки, кому интересно покликать тонущий стартап, вэлкам http://ineedscore.com

Последние новости
28 сен
Смотреть все
  • Истории компаний
  • НДС для Facebook и Netflix
  • Расследования AIN.UA
  • Спецпроекты
  • Безопасность номера
  • Безпека гаманця
Реклама на AIN.UA

Поиск