Быть Стивом Балмером: почему бывший CEO Microsoft — лучший пример для подражания, чем Стив Джобс
Люди любят Джобса, но не любят Балмера. Основатель Apple — это икона, рок-звезда в мире технологий и носитель неиссякаемой предпринимательской мудрости. Бывший СЕО Microsoft — смешной, неуклюжий и даже немного безумный. О его выходках ходят легенды, однако никто не поет ему дифирамбов. Но справедлив ли этот стереотип? Управляющий редактор издательства Packt Publishing Дэвид Барнс написал в своем блоге пост под названием «Быть Стивом Балмером» и высказал мнение о том, кто же из этих гигантов индустрии больше заслуживает подражания. Приводим перевод его заметки.
Вы знаете, каково это – быть Стивом Балмером? Вбейте в Google «Как быть Стивом Джобсом» или «Уроки Стива Джобса» и вы получите сотни ссылок с рекомендациями. Одна банальная мудрость за другой подскажет, как имитировать отдельные диктаторские повадки. Поменяйте слово «Джобс» на слово «Балмер» и вы не увидите практически ничего.
Я думаю, вы бы могли многому научиться у Стива Балмера. Большему, чем у Джобса. Вы не похожи на Джобса. Джобс был привлекательным гением с лоснящимися волосами, который встретил другого гения в возрасте около 20-и лет и создал новую, глобально значимую (и удивительно успешную) компанию. Балмер был забавным лысым парнем (отнюдь не гением), который присоединился к растущей компании в возрасте 30 лет. Кто из них похож на вас больше?
Чистое состояние Джобса на момент его смерти оценивалось в $10 млрд. Сегодняшнее состояние Балмера составляет $22 млрд. Он проработал в Microsoft 34 года. И ни разу не был уволен.
Если вы не гений, который уже успел создать глобально значимую компанию к 20 с лишком годам – и особенно если вы забавно выглядите – вы скорее большему научитесь у Балмера, нежели у Джобса.
Мыслите масштабно, или к черту это все
Мне понравилась история о том, как Балмер получил такую большую долю в Microsoft:
Почитайте статью выше.
(В статье речь идет о том, как Балмер присоединился к Microsoft как раз в период бурного роста компании. Получив образование в бизнес-школе Стенфорда, он стал сотрудником номер 30 и, поскольку у компании была тяжелая ситуация, выторговал себе в качестве зарплаты $50 000 + 10% от всей прибыли, которую сможет сгенерировать.
Позже эти условия пересмотрели под давлением инвесторов и Балмер получил 8% от всех акций. В результате диверсификации и выхода на IPO доли основателей Гейтса и Аллена сильно рассеялись, а Балмер удержал 4% Microsoft в своих руках. В итоге эти 4% оцениваются в $15,5 млрд, что на $1,6 млрд больше, чем у самого Гейтса. – ред.)
А теперь взгляните на фото. Это просто вау! Кто доминирует на снимке? Гениальный гик-основатель или уверенный в себе, беспощадный и амбициозный сотрудник номер 30? Который смотрит прямо на тебя. 35 лет назад.
Чтобы быть Балмером, мыслите масштабно, иначе ничего не выйдет.
Какие бы карты ни шли в руку, играйте со вкусом. Сотрудник Microsoft номер 30 – неудачник, поскольку усердно трудится, запуская бизнес, и почти ничего не получает взамен. Только если он не Балмер. В таком случае он получает 8% акций и становится одним из богатейших людей на планете.
Я не знаю, что он сказал инженерам, когда подписывал те 10%. Но как-то цифры у него сошлись. Он заходил в компанию, как выпускник, который нуждается в работе, а вышел человеком, который может спасти Microsoft. Думаю, в какой-то момент он произнес: «Я даю вам возможность». Быть Балмером – это быть возможностью.
Давайте немного поговорим о лице
Сделав поиск по картинкам в Google по запросу «Стив Джобс» вы получите массу приблизительно одинаковых фото.
Вдумчивый. Торжественный. Разочарованный в нас. Лучше, чем ты. Удовлетворен собой. Даже цветные фото выглядят как черно-белые. Он довольно стар на этих фото, но он ходил примерно с одинаковым выражением лица всю свою профессиональную жизнь.
А теперь Балмер:
Вот это лицо! Мир полон людей, которые ходят с ограниченной палитрой эмоций, как у Стива Джобса. Подойдите к зеркалу и потренируйте такие выражения лица, как у Балмера. Расширьте свою палитру и используйте ваше забавное лицо, чтобы приносить радость, вдохновение и удивление окружающим. Большой человек, большие амбиции, большие эмоции.
Что должен делать Стив Балмер?
Представьте, что СЕО технологической компании врывается на вашу вечеринку.
Ситуация 1. К вам врывается Стив Джобс. Все подумают, что он крут. Он включит музыку получше. Он попросит, и скорее всего принесет, напитки получше, чем те, что у вас есть. Каждый будет уходить с мыслью, что Джобс был самым крутым гостем на вечеринке, и каждый почувствует себя немного ущербным.
Ситуация 2. Билл Гейтс. Он будет дружелюбным, но неловким. Он хорошо поддерживает беседу, но каким-то образом вечеринка начинает прихрамывать, потому что он на ней находится. Он извиняется за то, что ничего не прихватил с собой, но на самом деле он и не знает этикета вечеринок.
Ситуация 3. Стив Балмер. Вы открываете дверь и видите это неестественно ухмыляющееся лицо. Вы не успеваете заметить, как он уже всучивает кому-то бутылку дешевого алкоголя (но делает это так уверенно, что никто ничего не замечает) и жмет вам руку, как лучшему другу в жизни. Потом он входит. Ему все нравится. Ему нравится музыка. Ему нравится еда и напитки. Он со всеми общается и со всеми здоровается. Спустя какое-то время вы понимаете, что он кричит: «Спасибо, что пришел, рад был пообщаться, чувак!» — вашим гостям. К концу вечера ваша вечеринка стала его вечеринкой, и все остались довольны. Вот это Стив Балмер.
Над Балмером легко издеваться. Вы видели видео. Рекламные ролики Windows с Балмером в главной роли. «Developers, developers, developers!». Господи, какой лузер! Какой идиот! Но в этом и суть. Он – тот человек, который проявляет свою посредственность настолько энергично и с таким отчаянным энтузиазмом и нескрываемой страстью, что никто даже не попытается с ним соревноваться.
Вы не Стив Джобс. Вы посредственность, как и я. Вы читаете убогие статьи в интернете о том, как быть кем-то другим. Думаете, Стив Джобс так делал?
Весь мир полон людей, которые хотят быть как Стив Джобс. Никто не хочет быть как Стив Балмер. Кроме меня. И теперь вас. Попробуйте. Давайте, я расскажу с чего начать.
Стандартный набор Стива Балмера
Готовы стать похожими на Стива Балмера? Вот 5 вещей, которые надо сделать уже сегодня.
- В ходе следующей беседы с коллегой попробуйте осознанно воспользоваться проявлением одной из этих эмоций: широко улыбнуться, высунуть язык, отдать честь, позубоскалить.
- В следующий раз, когда будете презентовать что-то, повторите одно и то же ключевое слово или фразу как минимум 5 раз. Лучше 10. Почувствуйте ритм. Превратите вашу речь в рэп.
- Представьте, что вы – самый высокий человек в комнате. Станьте им (например, создайте ситуацию, в которой вы будете стоять, а остальные – сидеть).
- Если видите свободное пространство, заполните его своей неуемной энергией. Любите вечеринки, внедряйтесь в них, а потом – делайте их своими.
- Ищите возможность переворачивать все с ног на голову. Из человека, пользующегося возможностью, станьте человеком, дающим возможность. Произнесите фразу «я даю вам возможность…» хотя бы раз.
Удачи! Вот единственный совет, который я смог найти непосредственно от Стива Балмера. Это то, что он сказал Сатье Наделле, когда тот сменил его на посту СЕО Microsoft:
Будь смелым. Но будь прав.
Ну как, помогло?
Комментарии | 19
Давно пора уже чем-то заняться, а не подрожать. Эти уроки успешных людей, примеры для подражаний, как и кучу разнообразных семинаров и конференций просто захватили информационный мир. Давно пора достигать результат, а не заниматься не понятно чем.
[decom_attached_image_1449528372457]
Подражать можно тем, кто делал что-то хорошее.
Microsoft — зло.
Если я так считаю, толку подражать кому-то, кто это зло продавал, внедрял, на зле обогащался?
Я утрирую. Но суть в том, что кумиры не по виду выбираются бестолковому. А по толковым действиям.
Почему Microsoft — зло? Почему его продукт, которым пользуется весь мир — зло?
Тому що Linux добро — очевидно ж 🙂
Якби не M$ — світ користувався б вільною і безкоштовною ОС.
А я вважаю, що без такої політики Майкрософту не було б прагнення для створення оупен-сорс ОС. Все в світі важливо)
А до цього був AT&T з UNIX і Столлман з GNU, тут боротьба ідеології, а ніяк не компаній.
На Open Source можна заробляти Cannonical і Red Hat цьому яскравий приклад.
Зло нужно, тут все верно.
Без зла нет добра.
Зло — это личный взгляд всегда
почему зло?
Microsoft зло, потому что вы реинкарнация Джобса?
Как же я могу быть реинкарнацией Джобса, если я реинкарнация Марка Твена 🙂
Но вероятно в этом вопросе мы совпадаем с Джобсом, кто бы он ни был.
Подрожайте — от дрожать?
Хороша статья как минимум тем, что вносит в мир статей о скучных и закрытых СЕОшках такого весельчака как Балмер. Учиться продавать надо вот у таких людей, при этом я акцентирую внимание на слово учиться а не подражать ибо каждый из нас весельчак на тусовке, но не каждый весельчак в офисе или на презентации
Вот именно. Умные люди (кодеры) это хорошо. Но продукт нужно уметь продать))
у Вас в статье ошибка: он пришел в Майкрософт не из Гарварда, а из Стендфорда (как видно из фотографии оригинальной статьи)
Лишь один человек прочитал текст на картинке, респект)
Не понял, а как получилось, что у Балмера на 1,6 млрд. доля в Microsoft больше чем у Билла Гейтса?
Зачем подражать Балмеру, если Microsoft — зло.
Microsoft затормозила прогресс в ИТ на 10 лет.
Моя статья в тему- Несколько слов о фирме Microsoft и ее политике http://dom3d.livejournal.com/57820.html
«…Вы посредственность, как и я. Вы читаете убогие статьи в интернете о том, как быть кем-то другим…» в статье под названием «Быть Стивом Балмером»