прислать материал
AIN.UA » Интервью, Лучшее, МненияЧего добился образовательный фонд BrainBasket за два года — интервью с Владимиром Люлькой

Чего добился образовательный фонд BrainBasket за два года — интервью с Владимиром Люлькой

9528 63

В Украине часто бывает так, что громкие проекты, на которые возлагались огромные надежды, не оправдывают ожиданий и в итоге тихо сворачиваются. Образовательный фонд BrainBasket возник в апреле 2014 года на волне патриотизма и обещал поднять экономику страны силами новой армии «айтишников». Но шли годы, результаты фонда становились все менее понятными, а наплыва свитчеров так и не случилось. На рынке заговорили о том, что BrainBasket — очередной пузырь.

В 2015 году у фонда поменялось руководство и вся команда, а в 2016-м стартовала общенациональная программа Technology Nation, цели которой почти столь же амбициозны, как и в 2014 году: 40 000 IT-свичеров в год по всей Украине. AIN.UA поговорил с СЕО BrainBasket Владимиром Люлькой, который сменил на этом посту Янику Мерило и Романа Хмиля, чтобы разобраться, что происходило в фонде эти годы и как новая команда намерена достичь поставленных целей.

Расскажите о своей карьере до BrainBasket.

Учился в КНУ им. Т.Шевченко на факультете кибернетики на программиста. На 4 курсе (2000 год) сделал выбор не в направлении написания кода, а в направлении «компьютерные сети». Тогда в Украине бурно развивался интернет, позже был бум развития интернет-доступа и передачи данных. Мне нравилось строить и управлять компьютерными сетями и сетевыми операционными системами. В итоге программистом я не стал и не жалею об этом. У каждого свой путь.

С 2000 до 2005 года работал сетевым и системным инженером. В 2005 году пришел в Ciklum на позицию IT-менеджера — на то время в компании работало порядка 40 человек, и меня хантил лично Торбен. В 2006 году перешел на позицию Chief Information Officer — отвечал за развитие IT-инфраструктуры, построение дата-центров, внутренний R&D, запускал sales offices и ODC по миру. В этой компании я провел 8 лет. Когда уходил (2013 год), в Ciklum уже работало более 2000 сотрудников.

Параллельно с основной работой я пробовал свои стартапы. Совместно с гуру VoIP Виталием Аполонским создали достаточно успешную компанию DuoLogic (в 2008 год) — управляли крупным Lead Generation контакт-центром для рынка США, строили аутсорсинговые контакт-центры под заказ. В 2009 году я и мой уже бывший партнер Сергей Скочко основали компанию Supportio, которая за 5 лет трансформировалась в группу компаний Supportio Group. Мы были пионерами решений в области Big Data Analytics на рынке Украины, активно продвигали решения Hybrid Cloud Computing и Information Security.

В 2015 году, когда украинский рынок схлопнулся, решили с партнерами разделить Supportio на несколько компаний. В данный момент вместе с новыми партнерами активно развиваем Intellica — это международная компания с офисами продаж в Северной Америке, Европе и в Украине, специализирующаяся на управлении и реализации комплексных проектов в областях Big Data Analytics, Software Development Outsourcing, DevOps Services, IT Assurance/Consulting.

Как попали в образование и BrainBasket?

В BrainBasket пришел, можно сказать, случайно. Я был и остаюсь в хороших отношениях с Торбеном, об этом все знают. И когда в январе 2015 года из фонда уходил Роман Хмиль, Торбен спросил, насколько мне интересно было бы помогать BrainBasket. Он хотел любой ценой возродить проект.

С послом Дании Кристианом Донсом и СЕО Ciklum Торбеном Майгаардом

С послом Дании Кристианом Донсом и СЕО Ciklum Торбеном Майгаардом

В 2014-м, когда фонд только запускался, на Олимпийском сделали много громких заявлений, но ничего особо не смогли достичь — только потеряли доверие IT-индустрии. Поверьте, это не мои домыслы. Это то, что мне регулярно приходилось слышать первые месяцы от всех игроков IT-рынка, к которым я обращался за советом или помощью, когда возглавил фонд.

Когда я зашел в фонд в феврале 2015 года, там уже практически никого не было. Кроме логотипа ничего не осталось.

Репутация, мягко говоря, досталась не очень позитивная. Мало кто верил, что этот фонд может еще что-то сделать.

Почему по-вашему у предыдущего руководства фонда не получилось оправдать громкие заявления?

Популизма было много, а сделано мало. По сути кроме пилота Coding for Future, который Яника Мерило запускала при поддержке Минобороны, ничего так и не было запущено. Хорошая идея, хорошая программа, но результат получился скромный. Пошли учиться 70 человек — участников АТО и переселенцев — в начале 2015 года. Студентов распределяли по учебным центрам, которые бесплатно их взяли к себе. Также фонд нанял тренеров, которые читали курсы по тестированию ПО.

А что по факту вышло: мне и новой команде пришлось их доучивать и трудоустраивать. Ребята начали выпускаться, нужно было дальше рекомендовать их на работу в компании, которые могли предоставить рабочие места. У нас социально ответственный фонд, мы должны убедиться, что люди нашли работу. Из 70 доучилось 68 человек. Из них в течение лета прошлого года мы трудоустроили порядка 35% в такие компании как Astound, Innovecs и другие.

Почему так получилось? Думаю, из-за того, что изначально взяли слишком широкий фокус. Прошлая команда BrainBasket сгенерила больше 10 проектов — запуск IT-факультетов, IT-школы, Brain Academy, который в итоге оказался не тем, что все ожидали — еще один коммерческий учебный центр… Когда делаешь все и сразу, есть риск потерять фокус, энергию и первичный импульс. Кроме прочего, не было уделено должного внимания фандрейзингу и развитию партнерской экосистемы фонда. Иногда ресурсная помощь намного важнее, чем финансовая. Поверьте моему опыту.

А ваша компания берет на работу выпускников BrainBasket?

Да, недавно начали трудоустраивать. Например, в феврале был запущен пилотный курс «Машинное обучение». Там сейчас учится 30 человек. По завершению я хочу, чтобы они прошли практику на реальных задачах в Intellica, а лучшим мы предоставим работу.

С чего начали работу в BrainBasket, когда возглавили фонд? Какие проекты запустили?

Первые три месяца я рисовал стратегию, общался с рынком, набсоветом фонда. Март-апрель-май мы думали, что теперь делать, какой взять фокус. Из прошлой команды остался только Илья Онищенко, за что я ему очень благодарен. Илья передавал мне те знания и материалы, которые были наработаны до моего прихода. Сейчас Илья — моя правая рука в фонде, он занимает позицию Head of Project Office.

В итоге нарисовали некий restart & recovery plan. За июнь-август мы старались воссоздать позитивный образ фонда, сильный бренд. Запустили новый информационный ресурс BrainPortal для профориентирования новичков в IT и пропаганды IT-специальностей. Поскольку у нас не было финансирования, все, что мы могли делать в тот момент — стараться привлекать партнеров, смотреть, что делают другие, и помогать распространению хороших инициатив.

В результате правильно выбранной летней стратегии к нам пришла компания Vodafone (на тот момент еще «МТС Украина»), с ними мы запустили вторую волну проекта Coding for Future. Vodafonе профинансировал работу профессиональных тренеров в нескольких группах, а мы взяли на себя регистрацию и отбор. Также мы договорились, чтобы учебные центры (члены ITEC — сообщество учебных центров), снова взяли себе бесплатно больше 100 студентов. Осенью мы отобрали 200 студентов в Киеве, Одессе, Днепропетровске и Харькове и с начала 2016 года они пошли учиться.

Думаю, это будет последняя волна Coding for Future — уже запустился проект Technology Nation, в котором есть квоты для ветеранов АТО. Нет смысла дробить по нескольким программам. Первые 880 студентов в 22 городах Украины уже получили домашние задания, познакомились со своими менторами в своих регионах и уже пишут свои первые программы на языке Scratch с нуля.

Нам также удалось запустить программу School Boost — помощь школам. Начали собирать б/у-технику и передавать районным и сельским школам. Сейчас проект фактически не развивается, потому что вся б/у-техника идет на помощь библиотекам. Среди прочих, ребята из организации Nova Ukraine очень помогают — собирают для нас компьютеры и будут передавать в Украину для библиотек. Они всячески нас пиарят в США и помогают с фандрейзингом.

В декабре 2015 года совместно с компанией «Microsoft Украина» мы провели инициативу Hour of Code (Час Кода) по школам Украины. Нас поддержал Министр образования Сергей Квит. В результате около 1500 школ приняло участие. BrainBasket выделил призовой фонд в виде гаджетов (мы купили 10 Windows-смартфонов на призы), также мы привлекли своих волонтеров, которые с 7 по 13 декабря помогали преподавателям по информатике провести урок в формате Hour of Code.

Запустили серию ежемесячных семинаров BrainBasket Talks, приглашали в спикеры различных лидеров мнений. Влад Воскресенский у нас выступал. Должен был быть Шимкив, но у него не получилось. Он выступит у нас точно, уже есть новые договоренности.

Расскажите о нереализованных проектах, в частности Brain Academy и сотрудничестве с Prometheus. Фонд делал уверенные анонсы, но договоренности были расторгнуты. Почему?

С Prometheus получилось так. В сентябре мы встретились с Иваном Примаченко, он рассказал, что хочет запускать гарвардский курс CS50, переведенный на украинский язык. Мне идея понравилась, Prometheus классный проект. Была договоренность, что их сайт станет точкой регистрации, а мы обеспечим всю инфраструктуру — библиотеки, технику, менторов, фандрейзинг. На нас ложилась вся та часть, которая не онлайн.

К слову, вы знаете, что когда Prometheus только запускался, BrainBasket ему помогал? Мы дали им сервера. Об этом уже мало кто помнит.

В общем, за четыре дня до пресс-конференции Иван Примаченко решил, что BrainBasket не должен иметь доступ к базе студентов программы, сославшись на закон о защите о персональных данных. И PR-кампании будет вести только Prometheus. Наши партнеры из юридической компании Arzinger предоставили мне четкие разъяснения насчет этого закона — как и на множестве других сайтов, в анкете просто сообщается про обработку персональных данных и кто будет иметь к ним доступ, человек ставит галочку, что он согласен, и все. Но Prometheus посчитал, что мы не имеем права претендовать на доступ, и они будут нам выборочно давать информацию о выпускниках. А на мой вопрос, как же мы будем людей вести и помогать им трудоустраиваться, если не знаем статистику — ответа не получили.

В итоге Иван и Виктория Примаченко написали коллективное письмо о том, что они выходят из проекта в одностороннем порядке, а потом анонсировали, что привезли легендарный курс в Украину и будут учить «домохозяек» на украинском языке программированию.

У меня не было выбора — у нас все было уже готово. В ноябре мы договорились с Дмитрием Шимкивым о поддержке этой программы, привлекли в партнеры Microsoft и «Навигатор». В феврале, перед самим запуском Technology Nation, я и Илья слетали в Бостон, где встретились с MIT и Гарвардом — заручились поддержкой нашей программы, чтобы они нам больше курсов смогли передавать в будущем, а авторы CS50 и курсов MIT помогали нашим менторам советами, как учить других.

А зачем вам нужна была эта база?

Нам необходимо четко понимать статистику. Как можно контролировать KPI и делать выводы об эффективности программы, если не понимаешь, что происходит внутри? Допустим, записались на курсы какие-то люди, а потом через неделю-вторую их уже и половина. Куда они делись, почему ушли? Как работать с оставшимися?

У нашей команды на данный момент есть пять KPI по проекту Technology Nation:

  1. Сколько людей записалось в программу.
  2. Сколько начали учиться, то есть прошли отбор.
  3. Сколько успешно закончили учиться — курсы непростые для свитчеров, поэтому это важно понимать.
  4. Сколько устроились на практику (internship) и в каких компаниях.
  5. Сколько в итоге нашли работу.

Без этих метрик мы не можем мерить наш успех — не зря ли мы все это делаем.

Мы — благотворительный фонд. Мы не зарабатываем на наших студентах. Те, кто хотел заработать, давно ушли. Такие учебные центры, как Brain Academy, которые, с моей точки зрения, поставили свои коммерческие интересы во главе угла, изменив идеям фонда. Мы все делаем бесплатно, не продаем сертификаты, потому что это профанация — продавать бумагу, которая не ценится при трудоустройстве. Мы никого не обманываем, не обещаем, что они закончат, получат сертификат, станут сразу крутыми спецами, и их заберут в Luxoft, Ciklum и в другие IT-компании. Нужно усердно работать, чтобы стать успешным свитчером и получить свою первую работу.

Ценность нашей программы — работа со студентами в формате смешанного образования.

Извините, но я не особо верю в онлайн-образование без помощи менторов. Знаете, какая статистика по тем, кто доучивается до конца на мировых онлайн-платформах? Около 7%. В Украине, я думаю, это 0,01%.

Без ментора, без смешанной модели онлайн/офлайн оно не взлетает.

А что с  Brain Academy?

Brain Academy — это идея, которая принадлежала фонду. Учить через сеть учебных центров придумали еще в сентябре 2014 года при Романе. Логотип и название Brain Academy не случайно пересекались с Brain Basket. Игорь Закалов пришел в команду Романа руководителем на проект — на рыночную зарплату. Ну он сейчас, возможно, будет все отрицать -это нормально. Уже ничему не удивляюсь.

Конфликт случился, когда набсовет фонда не поддержал предложение Закалова сделать из Brain Academy коммерческие центры, которые уже были на рынке — зачем их плодить? Тогда Игорь ушел и в январе создал свою компанию. Увел с собой одного из тренеров проекта Coding for Future, забрал без разрешения логотип, название… Позже наши юристы договорились, чтобы Игорь поменял логотип, который неправомерно использовался в течение 2015 года. Я считаю, что как минимум некрасиво присваивать себе чужие результаты и пользоваться чужой интеллектуальной собственностью.

Прим. ред.: после выхода интервью, в редакцию AIN.UA обратился основатель Brain Academy Игорь Закалов и рассказал свою версию событий. Мы за то, чтобы все стороны могли высказать свою позицию, поэтому комментарий Закалова с опровержениями добавляем в конце статьи в полном объеме.

Расскажите о Technology Nation. Как появилась программа и каковы результаты на сегодня?

Помните громкую цель, которую озвучивали изначально? Подготовим 100 000 специалистов, спасем экономику и страну за счет сильной IT-индустрии… Это все правильно и хорошо, но никто не уточнил, как этого достичь. За счет чего? Летом прошлого года я пытался понять, как хотя бы приблизиться к этой цифре. Это должна быть массовая программа, суть которой в том, чтобы люди, не заплатив ни копейки, могли прикоснуться к IT — понять, его это или не его, а потом пойти доучиваться на онлайн-платформы как Coursera, например, или даже за деньги в учебные центры.

Чтобы не пришлось продавать почку, лишь бы заплатить за заветный курс по Java или PHP, а потом разочароваться — в итоге ни денег, ни знаний, ни почки.

С июня по октябрь мы разрабатывали концепцию такой программы. Пообщались с рынком, и уже после Lviv IT Arena появилось понимание: учить будем через библиотеки (до этого у нас был концепт проекта Libraries 2.0 — я хотел перезапустить систему библиотек, чтобы люди снова пошли учиться и этот храм знаний снова  стал привлекательным), а учить будут менторы.

И это самая непростая часть нашего проекта. С желающими учиться проблем нет, а с желающими учить сложнее. Нужно было найти активистов — идейных людей, которые бы поверили в программу, поверили фонду, моей команде и мне лично. Плюс сейчас мы активно разрабатываем методологию создания «инкубаторов»- куда могли бы пойти выпускники, чтобы продолжить обучение и найти работу.

3 декабря мы анонсировали запуск программы, а в начале марта запустили в 24 городах. До конца года мы планируем открыть 100 хабов, запускать группы не только по программированию, но по английскому и робототехнике. Сейчас мы все еще на стадии запуска — продолжаем сбор техники, оборудование классов. Посмотрим, как пойдет.

Кто преподает в Technology Nation?

Сейчас у нас около 40 менторов (в некоторых хабах у менторов есть ассистент, который помогает работать с домашними заданиями). 95% — работающие программисты — и джуниоры, и синиоры. Наши менторы не теоретики — у тренера должен быть технический навык программирования.

В Киеве мы еще в ноябре запускали пилот по CS50, и в одну группу тренером взяли программиста, а во вторую преподавателя КНУ им. Шевченко (но он не теоретик, а пишет код на фрилансе). Оба хорошо учат, у каждого свои минусы и плюсы. Не обязательно быть педагогом, чтобы учить людей. Главное — не быть социопатом и хотеть передавать свои знания другим.

Желание учить людей, с ними возиться — это нынче большая редкость. Поэтому менторы — самое узкое место таких программ. Их невероятно сложно находить и удерживать. Из небольших городов (50+ тыс. населения) — пишут, звонят: что нужно, чтобы запустить у нас программу? Мы найдем помещение, обеспечим техникой. Я отвечаю — помогите найти ментора.

Они все — волонтеры? То есть работают за идею?

Сейчас да. Но мы с вами прекрасно понимаем, что волонтеры тоже хотят кушать и иногда спать. Чтобы привлекать больше ребят и удерживать их, нам необходим бюджет, чтобы мы могли их как-то премировать или выдавать бонусы. Пусть это будут какие-то гаджеты или поездки на образовательные тусовки.

Мы хотим наполнять этот фонд за счет грантов. В Украине никто не поможет — ни политики, ни олигархи. Это факт. Есть международные крупные фонды, такие как Soros Foundation, Bill & Melinda Gates Foundation и другие крупные международные фонды, которые готовы помогать таким программам. Также я сейчас общаюсь с посольствами Швеции, Дании и других европейских стран. Рассказываю про проект и прошу помощи.

Сколько нужно денег?

Еще в декабре мы посчитали, что можем привлечь — не обучить, а именно привлечь — порядка 40 000 учеников. В год. Кто-то отсеится. Кто-то доучится. И при условии, что будут запущены все 100 хабов, мы планируем выводить на рынок около 10 000 выпускников в год, когда выйдем на полную мощность в проекте. Это результат, которого можно достичь на 2017 год. Какими будут реальные цифры — покажет жизнь.

Математика у нас простая: есть капитальные расходы на оборудование хабов. Также мы доплачиваем администраторам в библиотеках, чтобы они оставались дольше (библиотеки закрываются в 17:00-18:00, а нам надо до 21:00) — бабушки-волонтеры при пенсии 1500 грн как-то нам пока не попадались. Все это мы суммировали и посчитали, что себестоимость одного выпускника составляет порядка $20. А теперь умножьте это на 50 000 новых IT-специалистов. Получается $1 000 000. Сейчас все мое внимание уделено именно поиску финансирования фонда и его программ.

У BrainBasket есть постоянные инвесторы? Изначально же были компании помимо Ciklum, которые изъявляли желание помочь финансово.

Кроме Ciklum никто на старте не помог. Компания Playteсh выделила разово $5000. Роман еще привлек Vostok Ventures, они выделили, по-моему, $10 000. Я не видел этих денег, но есть статистика. Вот и все.

Когда я пришел, было недовольство и долги по зарплате. Ciklum продолжал помогать, но это было несоизмеримо с тем, когда был Роман и команда. Торбен тогда выделил $100 000, которые успешно потратили.

Я смог построить фандрейзинг, используя в основном свой нетворкинг. Тренинг-центры выделяли квотовые места для наших студентов. Некоторые компании приносили б/у-технику. «ПриватБанк» стал нашим партнером — призывает становиться волонтерами Technology Nation с экранов своих рекламных площадок. HeadHunter к нам пришли партнерами — хотят, чтобы наши выпускники были у них на сайте, и их находили работодатели.

Деньги, конечно, в последнюю очередь выделяют. Но новые партнеры приходят практически каждую неделю. Меня это очень радует.

На какие средства сегодня существует BrainBasket и его коллектив? Сколько человек работает в команде?

Есть бэкофис, есть волонтеры и есть те, кто работает с нами pro bono. Бэкофис — 10 человек фултайм. Pro bono — это координаторы, наши глаза, руки в каждом населенном пункте — почти 30 человек. Есть еще региональные координаторы — 3 человека, и больше 200 волонтеров по всей Украине, которые могут выполнять задания фонда.

Ciklum выделили нам помещение под офис и компьютеры, а также частично покрывает зарплаты ребятам. Для понимания — зарплаты ниже рыночных. Фандрейзеры вообще бесплатно работают по договоренности и получают зарплаты в размере, зависящем от грантов — смотря сколько мы сможем привлечь. Invisible Solutions, MacPaw, Intersog, Arzinger, Baker Tilly и другие периодически помогают нам ресурсами. На сайте есть полный список. Но это точечные суммы — $1000-2000, раз в квартал.

На самом деле, IT-компании в Украине оказались неготовыми помогать. У многих все еще подход «хата з краю».

Может быть из-за негативного отношения к фонду, может, были другие причины, но основную поддержку я получил, как ни странно, не от IT-компаний. Например, я состою в бизнес-клубе CEO Club Ukraine. По моей просьбе мои друзья-бизнесмены просто начали скидываться на то, чтобы фонд мог реализовывать свои бесплатные программы.

С апреля у нас на сайте будет поститься публичный отчет, кто чем помог. Хочу чтобы весь рынок понимал реальную картинку.

А ваша компания давала деньги?

Нет. Я инвестирую свое время. 99% моего времени в данный момент — это BrainBasket. По ночам бизнес, днем фонд. Фондом я руковожу как волонтер, а не на какой-то «грант». Деньги от Порошенко или Шимкива мы тут не пилим, как некоторые говорят…

Как помогает Шимкив?

Благодаря поддержке администрации президента, мы смогли поднять программу на национальный уровень. В Гарвард и MIT мы привезли письмо поддержки на бланке Администрации президента Украины о том, что страна поддерживает программу Technology Nation. Так нас воспринимают более серьезно. Это во-первых.

Во-вторых, на международных мероприятиях Дмитрий упоминает о нашей программе, о фонде. В Давосе он, может, не смог этого сделать, но при первой возможности упоминает.

Я думаю, он делает достаточно на уровне своих полномочий. Я не хочу от политика требовать большего, чтобы нас не обвиняли ни в чем. Хотелось бы конечно, чтобы со стороны правительства была поддержка, как в США. Вот, например, Обама попросил у сената $4 млрд на развитие Computer Science в школах США.

Какую роль играет в проекте Яника Мерило? Изначально она была заявлена как руководящее звено, но в чем именно были ее компетенции?

Она была СЕО фонда какое-то время, потом команда распалась. Сейчас есть набсовет фонда, консультативный орган. В ближайших планах перевыборы в набсовет. То же самое Экспертный Совет. Там уже нет большинства фотографий, которые были изначально. Потому что эти фотографии остались фотографиями. Мы удалили тех, кто даже на письма наши не отвечал. И дальше будем чистить. Сегодня те, кто в Экспертном Совете фонда — это люди, которые реально помогают нам, встречаются. В апреле мы представим новый состав борда.

Когда программа Technology Nation только зарождалась, я предложил Янике, чтоб она использовала наши библиотеки для своей программы «Окно возможностей» с целью обучения ветеранов АТО. Потому что у нее были классы только во Львове и Харькове. Такое у нас сотрудничество сейчас.

Программа на английском. Но в Украине много людей, которые не знают язык или учили, скажем, немецкий. Получается, они автоматически не попадают в программу.

Без знания английского на работу программистом устроиться очень сложно. Я противник изучения IT без знания английского. К нам приходят люди с высшим образованием и неплохим английским языком, проблем с кандидатами нет. В декабре у нас было 15 000 регистраций в первую неделю. Сейчас их больше 25 000, и очень многие указывают уровень английского — средний и выше среднего. Понятно, что многие преувеличивают, но им нет смысла самих себя обманывать. Верно?

Если домохозяйка варит суп и смотрит на курс по Python или как не стать коррупционером на украинском или русском языках на отечественной онлайн-платформе, пускай — это для нее фан. Но если люди реально хотят поменять свою жизнь, они должны учить английский язык.

Мое мнение таково. Лучше мы будем запускать в наших хабах бесплатные курсы английского, чем изначально занижать планку.

Давайте подведем итог, чего фонду удалось добиться на сегодня: сколько человек обучили в рамках Coding for Future и других, как сложилась судьба выпускников…

Я начинаю отсчет с момента, когда фонд реально начал работать. Для меня это 15 июня 2015 года, когда мы начали реализовывать стратегию по перезагрузке фонда. Поэтому говорить, что мы кого-то доучили и трудоустроили, пока рано — статистику мы сможем дать уже где-то в июне, когда начнут выпускаться первые группы Technology Nation.

Пока похвастаться особо нечем. Примерно 30 человек из 70, которые стали программистами после Coding for Future — так себе результат на фоне больших заявлений. Набор второй волны еще учится — это порядка 200 человек из 3000 заявок. Фонд год потерял, и я не хотел бы придумывать какие-то цифры и рисовать красивые картинки. Основные победы впереди.

Зачем делаете Brain TV?

Мы хотим развивать в Украине инновации и сектор STEM, уводить людей от тупых сериалов. Чтобы они смотрели интеллектуальный контент, могли учиться по телеку и узнавать, что нового происходит в мире IT. Сначала наша команда планировала наполнять эфир просто IT-курсами, но потом решили создать нечто большее, а именно социальный канал про IT. Чтобы в телеформате в режиме 24/7 вещать всему миру про Украину, нашу IT-индустрию и ее возможности.

Сейчас в команде пять человек, это все low-bono ребята (мы платим им финбонусы). У нас есть план наполнения эфирной сетки до конца года. 11-12 марта мы стримили Innotech и в дальнейшем будем стримить другие отраслевые конференции. Будем забегать в IT-офисы, как «Ревизор», брать интервью у СЕО, записывать питчи, транслировать курсы, лекции.

Запускаемся в течение нескольких недель, сначала это будет вещание через наш YouTube-канал и сайт Divan.TV. Потому что для полноценного запуска через спутник и кабельное телевидение необходимы большие инвестиции, а мы сейчас по чуть-чуть собираем посевные. Ведем диалог с IT-компаниями, чтобы помогли, кто чем может. На сегодня нам уже выделили средства Ciklum, Intellica, Александр Борняков. Планируют помочь ControlPay, Jooble. Если у нас будет достаточное финансирование, с осени мы будем запускать новостной канал со своими журналистами, строить свою студию.

Будете монетизировать канал?

Это социальный проект. Вопрос о монетизации не стоит — есть вопрос, кто дальше будет помогать проекту. Если помощи не будет, придется искать коммерческую модель. Но очень не хотелось бы зарабатывать на рекламных роликах и быть как все.

Комментарий основателя Brain Academy Игоря Закалова о конфликте между академией и фондом

Если по заявлениям г-на Люльки фонд является благотворительной организацией, то он должен помогать работать другим коммерческим организациям, а не мешать им. Вместо этого фонд всячески препятствует регистрации торговой марки Brain Academy, вводит в заблуждение наших партнеров и клиентов, как письменно так и устно. Для этих целей он даже подключил юридическую компанию Arzinger.

Расскажу предысторию. Я узнал об идее создания фонда от Романа Хмиля еще в начале 2014 года. Кроме амбициозной цели обучения 100 000 программистов за 5 лет, не существовало ничего. Потому что опыта в образовании у людей, которые были причастны к работе фонда на протяжении 2014-2015 годов, не было.

Поскольку я с 2001 года на протяжении 10 лет занимался авторизованным обучением в Украине и странах СНГ, руководил крупнейшим на то время Центром Знаний, который выпустил более 30 000 сертифицированных IT-специалистов, я, как никто другой, знаю как развивать образовательные проекты. Многие направления, которые мы открывали, были первыми в Украине, например, первые в Украине авторизованные курсы Cisco, Oracle (Sun), ITIL и др.

Поэтому я предложил Роману идею создания сетевой Академии по образу и подобию обучающих программ крупнейших вендоров, таких как Cisco Academy, Microsoft Academy. Отсюда и название Brain Academy. На мой взгляд, только такой системный подход может привести к гарантированному результату.

Первую презентацию Brain Academy я провел в офисе Ciklum, на которой присутствовали Роман Хмиль и Эрик Франке в начале 2014 года.  Я самостоятельно работал над бизнес-планом, стратегией, брендбуком, сайтом компании. Летом 2014 года меня пригласили рассказать о Brain Academy Наблюдательному совету будущего фонда (официально ни фонда, ни сотрудников, ни органов управления в то время не существовало). На презентации присутствовали Яника Мерило, Андрей Сысоев, Андрей Колодюк, Роман Хмиль, Джордж Логуш. В результате моя стратегия всех заинтересовала и мы договорились, что если фондом будут привлечены инвестиции, то Brain Academy будет оказана поддержка. По факту инвестиций не было привлечено, поэтому я продолжал самостоятельно финансировать и развивать Академию.

В качестве независимого консультанта я помогал реализовывать проект Coding for Future. Мне была обещана должность и зарплата в фонде, но по итогам работы выплачена лишь половина обещанной суммы. Появившийся в фонде в 2015 году г-н Люлька обосновал такое решение тем, что я должен, без всяких на то оснований, сменить название и передать все права и продукты моей компании Brain Academy, которая была зарегистрирована на законных основаниях и уже успешно вела свою деятельность.

Люди, работавшие в фонде, не были официально трудоустроены и не получали оплату на протяжении 8 месяцев. Я понял, что фонд – это мыльный пузырь, и дела там вести не с кем, поэтому продолжал финансировать и развивать компанию самостоятельно. В общей сложности, я вложил в Brain Academy уже более $100 000.

Компания Brain Academy за короткий срок добилась внушительных результатов. Созданы уникальные для рынка Украины продукты и сервисы – методики и курсы, соответствующие мировым стандартам, успешно работает единственный в стране центр подготовки и сертификации инструкторов, в котором подготовлено более 100 высококвалифицированных преподавателей, студентами Академии уже являются более 1000 человек, подписаны договора о сотрудничестве с крупнейшими вузами и IT – компаниями, открыты представительства в 7 городах, в рамках социального проекта IT Future обучено более 100 человек. Кроме того, мы запустили Brain school для школьников и открываем вуз IT University.

Возможно кто-то завидует нашим успехам, но такое поведение противоречит не только принципам честной конкуренции и деятельности благотворительных фондов, но и тем принципам, которые объединяют людей для достижения общей цели. Наша цель – повышение конкурентоспособности Украины на мировом IT-рынке.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Загрузить еще

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

63 комментария

по хронологии
по рейтингу сначала новые по хронологии
alekseybiba

Технократ Хмиль проел $100к, ничего не сделал и ушел в МинИнфраструктуры.
Потом пришла технократ Мерило, посветила лицом, ничего не сделала и ушла во Львов.
А теперь этот парень разгребает за технократами.
Я правильно понял?)

Совершенно неправильно.
Сначала была Мерило, а потом Хмиль 🙂

Andrey Nikishaev (essenly.com)

"Извините, но я не особо верю в онлайн-образование без помощи менторов. Знаете, какая статистика по тем, кто доучивается до конца на мировых онлайн-платформах? Около 7%. В Украине, я думаю, это 0,01%."
80% программистов самоучки. Проблема не в курсах, а в людях, если человеку это интересно или нада по самые немогу, он будет учиться. А если он унылое гавно, то ему ни учитель, ни ментор, ни инопланетный разум не помогут, ибо унылое гавно и остается унылым гавном.
А курсы это как раз рассадник тех кому лень самообучаться(хотя с нынешним доступам к инфе это мега просто). А если они это не могут, то значит что и не сомгут работать. Ибо работа включает в себя самообучение каждый день, так как без этого ты не профи, а унылое гавно уже через пару месяцев(все сейчас устаревает крайне быстро)
Хотите преподавать реальнын знания для реальных людей? - Ставьте экзамены на уровне мидла. Если человек самообучился до мидла значит хочет и может. А набирать кого попадя, лишь бы деньги платили, это не обучение а лохотрон.

По поводу Brain Academy, которые отвалились и стали коммерческим центром обучения, Владимиру можно не волноваться. Такое себе место для обучения..

AIN, напишите слова Шимкива про 5G в Украине? Два года осталось, как ни как.

А кто такие свитчеры?) Это как роутеры, маршрутизаторы и коммутаторы, только люди?)

Vladimir Liulka

когда я употребляю слово "свитчер", люблю тут же отшучиваться "прошу не путать со свингерами" 😉 а вообще таких словечек много развелось в ИТ-образовании )

Sergiy Lytvynenko

меняющие профессию. Беда с этими заимствованными словами:
пушить, пуллить, оффер, джоб...

kostya_tretyak

Це буквально називається "суржик" - сурогатна мова. І так само дико звучить як і російсько-український суржик.

В первый раз слышу такое определение)

А в гуглопоиске
"курсы программирования Киев" Результатов: примерно 160 000
Конкуренция однако
скоро еще и доплачивать будут за посещение

А в итоге получится как с парикмахерами: каждая вторая окончила курсы, а подстричь не могут.

Зато понаставили ларьков - Стрижка за 30. Ожидаем сеть ларьков "Кодинг по 99"

Viktor Kompaneyets

Эх, надо было такое интервью дать еще полгода назад - ситуация сегодня была бы совсем другая. Вы же наверняка общались с Грегом Фишманом и Лео Германом. Если нет - то очень стоит это сделать как можно скорее.

Vladimir Liulka

Познакомите?

Viktor Kompaneyets

С кем именно?

Vladimir Liulka

Грег Фишман

Andrey Medvedev

Ага всё красиво в статье, но как показала практика на моем личном опыте - зарегистрировался и прошел первый так называемый этап отбора на Coding For Future. Ещё 03.12.2015. Пришло письмо - "Вскоре с вами свяжутся и т.д.", по сегодняшний день уже 4 месяца связываются. Красивые фотки, красивые слова и пока больше ничего.

Slavik Demeshko

Да Б-г с Вами Андрей.. 4 месяца всего ждете... я с апреля 2015 года вот все жду )))))

Vladimir Liulka

Можно ваш мейл? Я хочу разобраться почему с вами не связались.

Andrey Medvedev

Владимир, мой мейл - medvedev.a.andrey@gmail.com
Очень хочу что бы вы разобрались и ответили, на каком этапе находится Coding For Future.

Vladimir Liulka

Я попросил коллегу разобраться.

Andrey Medvedev

Мне Ваши коллеги ответили, что человек который курирует этот проект, сейчас находится на больничном. Это совпадение или тенденция? Блин.

Andrey Medvedev

Буду жать. Надеюсь не 4 месяца, как в предыдущем случае 🙁

Vladimir Liulka

я лично держу этот вопрос на контроле...обязательно в течении следующей недели с вами свяжутся с разъяснениями

Andrey Medvedev

Все произошло как я и предполагал - "Уважаемый Андрей,
Мы добавили информацию с обновленным статусом по проекту на сайт: http://brainbasket.org/coding-for-future/
С уважением,
Илья"
Интересно, а где же второй этап собеседования? И если бы я не поднял этот вопрос здесь, всё и закончилось бы популизмом и пусканием пыль на фоне беженцев и АТО?

Ivan Ivanov

Статья очень правдоподобная. Владимир, вот Вы много говорите о благотворительности и о том что Торбен дал 100 000$ Брейн Баскету – это благородный жест.
Но вот беда друзья, как оказывается у благотворительной организации BrainBasket, которая во главе с Владимиром Люлькой просит донейшены http://brainbasket.org/donate/ и собирает старые компы, единоличный владелец, «Бенефіциарний власник (контролер)» — Торбен Маджгаард, основатель и владелец компании Ciklum.
Пруф можно найти на сайте Минюста в поиске информации о юридическом лице — БРЕЙНБАСКЕТ ФАУНДЕЙШН
https://usr.minjust.gov.ua/ua/freesearch
Значит Торбен дал себе 100 000 доларов) то есть вложил в свой бизнес?
Теперь понятно зачем Торбен через Люльку собирает старые компы и ищет бесплатных волонтеров менторов. Торбену нужно вернуть свои 100 000 которые он вложил в сомнительный бизнес. И опять за счет наивных Украинцев. Циничнее развода мир IT не видел. И после этого идти работать в циклум?
Владимир ну а Вы и сами типа крутой бизнесмен – попрошайничество это одна из форм Вашего бизнеса? Или у Вас тоже бизнес загибается как у Торбена, раз вы с Торбеном пошли с протянутой рукой обирать и без того бедных украинцев.

И эти фразы - они волонтеры, работают за идею. Нам никто не помогает. Нас не поддерживают. Не Вас а Циклум!!!! Думаю это верх цинизма до чего докатились датские аутсорсеры!!!

Давайте скинемся Торбену и Люльке, всего то 100 000 баксов надо насобирать. А может вам с Торбеном начать ходить с плакатами в метро и просить на лечение церебрального паралича у детей. Способов много. Удачи вам на паперти.

Господин Торбен обращаюсь к Вам - Вам не стыдно? Реально не стыдно?

И Датский посол (на фото в маечке) тут как раз подтверждает это циничное действо! Я думаю что он или в доле с Торбеном или скорее всего не знает в чьей майке стоит. Бред какой то.

Думаю нужно написать об этом на страницах Торбена, Сороса и посла Дании в fb. И попросить прокомментировать ситуацию. Или Циклум загибается или развод Украинцев датчанами через патриота Люльку?
ПРОШУ РЕПОСТ в СОЦ СЕТЯХ.

Vladimir Liulka

Ivan, вы бот?

Ivan Ivanov

Посмотрите как Владимир отвечает на своей странице в fb. Да конечно Торбен это тот чувак который помогает себе не словом а делом.

Ivan Ivanov

Как красиво звучит комментарий к своей статье. Особенно должны порадоваться друзья бизнесмены которые скидываются на благополучие Циклума.

Ivan Ivanov

Вот Дмитрий Шимкив еще один патриот, бизнесмен, бывший директор Майкрософт, сейчас большой человек в правительстве. Тоже как ни странно хочет нам сказать что мы Торбену должны отдать свой старенький компьютер и бесплатно на Торбена поменторить (поработать) или поволонтерить. Шимкив как ни странно поддерживает этот циничный спектакль. А вот Роман Хмель плохой конечно - не поддерживает попрошайнический бизнес Торбена.

Villas Ostapchuk

Давно знаком с Игорем Закаловым и его подходами к обучению. В Центре знаний обучил более 20 своих админов и программеров, чем очень доволен. В свое время это был лучший уц с безупречным качеством. Жаль, что он закрылся.

Личность товарища Люльки давно известна на рынке ИТ-интеграции. О том, как он кидал партнеров и подставлял клиентов ходят легенды. Не удивительно, что и тут он продолжил свое славное дело. Не достигнув в интеграции никаких успехов, он пришел наносить пользу образованию))))! Удачи вам товарищ Люлька!

Vladimir Liulka

Откройте личико, товарищ) чего вы все боты такие анонимные) напоминаете мне мультфильм про Маугли и одного зверька персонажа 😉

Victor Sokolovskiy

Я, Виктор Соколовский, являююсь директором Brain Academy со времени ее основания. В своем пиар интервью В. Люлька написал о тренере, которого Игорь Закалов якобы увел из BrainBasket. Как я понял речь обо мне. Довожу до Вашего сведения, В. Люлька, что официально в фонде на то время не было ни одного сотрудника, а с Игорем мы были знакомы задолго до вашего фонда и работали вместе над концепцией Brain Academy. Именно он пригласил меня помочь с обучением переселенцев coding for future. Я провел свой авторский курс, отбирал и тестировал учащихся, координировал работу других тренеров. В результате обещанные мне деньги з работу фонд выдал через 4 месяца. Я рад, что помог людям получить новую профессию, но жалею о знакомстве с вашим фондом.
Здесь также написано о какой-то продаже сертификатов. Если бы В. Люлька был знаком с системой подготовки специалистов, то он бы знал, что сертификаты не продаются.
Прошу Вас, В.Люлька, в будущем воздержаться от комментариев как в мой адрес, так и в адрес моей компании.

Спасибо.

Компы хоть починили в аудиториях? А то то включаешь комп и пробки выбивает.

Vladimir Liulka

Виктор, вас задела правда про логотип и то как вы на двоих создали ООО январе 2015 года за спиной у набсовета? Или что именно? Лично к вам как человеку у меня нет и не было вопросов. И благодаря кому вы получили однозначно заслуженную оплату вы тоже должны помнить, верно?

Victor Sokolovskiy

Нами было принято решение о смене логотипа, по той причине, что негативная репутация фонда мешала нам работать и вводила наших клиентов и партнеров в заблуждение. А не по причине, как Вы исволили выразится, угроз нанятых вами юристов. Так что все, что написано о нашей компании в вашей статье не является правдой.
Компанию регистрировали согласно дейтсвующего законодательства. А лично мое сотрудничество с фондом было в рамках частного предпринимательства, а не трудовых отношений.
Прошу Вас прекратить высказыванию о моей компании не соотвутсвующие действительности.

Спасибо.

Vladimir Liulka

Виктор, хватит оправдываться. Все ваши просьбы я передам в Arzinger.

Vladimir Liulka

Любая идея или проект, независимо от содержания и качества, проходят в ходе своего развития три фазы:

Первая фаза: насмешки и издевательства. Вас не воспринимают всерьез и смеются над вашими идеями.

Вторая фаза: критика. Насмешки прекратились, так как уже появились первые успехи. Теперь вместо смеха появляется критика. Эту фазу вполне можно рассматривать как прогресс, потому что критику еще надо заслужить.

Третья фаза: признание. Если вы проявили выдержку и остались верны своей идее, то прекращается и критика. Ее место занимает признание. Хотя критиканы никуда не делись, они молчат, так как остались в меньшинстве.

К счастью, в каждой из этих фаз можно выделить уже описанные три группы людей. Таким образом, не все будут издеваться и критиковать. Правда, среди них окажутся и люди, на поддержку которых вы рассчитывали. Но вместе с тем в каждой фазе будут и те, которые по достоинству оценят вашу работу.

Tatiana Voloshuna

Хотелось бы спросить у господина Люльки, как его команда будет измерять KPI №3 "Сколько успешно закончили учиться". Видели выпускников BrainBasket - обидно за отрасль. Люди не понимают элементарного.

Vladimir Liulka

Ну никакой я не господин, во-первых. Во вторых, вв говорите о ребятам ветеранах АТО и беженцев, которых мы бесплатно обучали в рамках программы Coding for future? В третьих, где же вы с ними встретились? Наверное помогали их практиковать и трудоустройстраивать?

Tatiana Voloshuna

Да, вы не господин - это правда. Во вторых - не нужно спекулировать ветеранами и беженцами. Это возможно Ваш любимый сценарий, но не мой. В третьих - Ваши выпускники неудачно проходили собеседования у меня. Я не брала их на работу по причине некомпетентности. Владимир, Вы не помогаете людям, Вы вводите их в заблуждение.

Vladimir Liulka

А можно название вашей компании, список кто приходил на собеседования к вам и на какие позиции, пожалуйста.

OLEG BYSHEVSKYI

Здравствуйте. Я ветеран АТО , хотел бы изучать Java. Что мне для этого сделать?
https://www.facebook.com/profile.php?id=100004661973051&fref=nf&pnref=story

Vladimir Liulka

вышлите пож-ста запрос на почту bbf@brainbasket.org с указанием города где вы живете и описанием вашей прежней трудовой деятельности

OLEG BYSHEVSKYI

Спасибо, Владимир! Уже сегодня иду на занятия.

Vladimir Liulka

Супер. В какой УЦ?

OLEG BYSHEVSKYI

Technology Nation
ул.Кооперативная,13, Харьковская Областная Универсальная Научная Библиотека

OLEG BYSHEVSKYI

Владимир, надеюсь Ваша секретарь отличает Java от С и просто по недосмотру направила меня на С. Но я таки решил посидеть посмотреть как там ведётся учебный процесс. И скажу я Вам это что то. Но спишем этот цирк на бесплатность и преподавателей волонтеров. И таки я сильно буду удивлен если хотя бы одного выпускника таких "курсов" возьмут на какуюнибуть галеру, опираясь на его знания а не на "волонтерские мотивы". Владимир, не смотря на это я надеюсь что у Вас получится построить достойную систему образования и желаю Вам настойчивости и удачи в этом не легком деле. А сам пойду дальше решать задачи на джавараш.

Vladimir Liulka

вы что то путаете

OLEG BYSHEVSKYI

В смысле путаю?
Вот письмо, получив которое я Вам тут и написал:

Yan Zdanovskiy

13:12 (10 ч. назад)

кому: мне
Олег, добрый день. Приглашаю Вас сегодня, 28.03.2016 к 19-00 на занятие по адресу ул.Кооперативная,13, Харьковская Областная Универсальная Научная Библиотека
Это будет уже 2-е занятие курса. Попробуете насколько Вам будет сложно догнать

а вот страница этого Яна с фотками библиотеки где я сегодня был. На фото первое занятие, видно много людей (особенно доставляет Супермен на первой парте). Сегодня было человек 6:
https://www.facebook.com/profile.php?id=100001610366835&sk=photos
Или Вы хотите сказать что я попал не на те курсы? ))

Andrii Petrunia

Уважаемый Олег, меня зовут Андрей, я PR-менеджер BrainBasket. Извините, произошла мискоммуникация. К сожалению, у нас сейчас нет курсов по Java в Харькове, но проходит программа по основам программирования (Technology Nation), куда Вас и пригласили.

OLEG BYSHEVSKYI

Спасибо, и удачи Вам в вашем начинании.

У меня есть один вопрос - а сколько реально человек окончило обучение по программе "Coding for future"? Так как я ни от кого не слышал, что его пригласили на обучение, как и меня. Хотя письмо о успешном прохождении первого этапа отбора пришло многим (в том числе и мне).

Vladimir Liulka

В первой волне проекта в 2015 года 70 человек прошли обучение профессии тестироващика ПО. Из них порядка 35% ребят трудоустроилось. Сейчас идет второй этап программы. по 4 городам Украины.

Так а как насчет тех, кому пришло письмо еще в декабре месяце, но до сих пор больше никто не связывался?

Vladimir Liulka

Напишите сейчас ещё раз запрос на bbf@brainbasket.org с указанием когда писали заявку и свои данные.

kostya_tretyak

Така вата як Вова Люлька, яка лайкає на ДОУ за пости про "адский украинский язык" за визначенням не може нічого хорошого зробити для розвитку України саме як України (а не якоїсь території, "где не важно на каком языке разгаваривать")

kostya_tretyak

Зверніть увагу як Люлька явно висміює навчання українською мовою:
В итоге Иван и Виктория Примаченко написали коллективное письмо о том, что они выходят из проекта в одностороннем порядке, а потом анонсировали, что привезли легендарный курс в Украину и будут учить «домохозяек» на украинском языке программированию.

Це чергове підтвердження, що йому немає що робити в загально-українських патріотичних організаціях.

Vladimir Liulka

Мое мнение таково, что зубрить ИТ-професссию стоит изначально с хорошим знанием английского языка и желательно на оригинальном языке самого курса, если говорим про CS50. Кстати разговариваю на украинском языке без проблем. Учился в КНУ Т.Шевченко на украинском языке.

И вам, Константин, желаю удачи в ваших масштабных волонтерских проектах. Уверен вы тоже много делаете каждый день для людей и страны.

"Я смог построить фандрейзинг, используя в основном свой нетворкинг."

Для кого вообще этот птичий щебет.

Поиск

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: