Основатель LIFT99 Рагнар Сасс задает себе 24 вопроса, прежде чем инвестировать в стартап: вот они

1350

Основатель Pipedrive, LIFT99 и Salto Рагнар Сасс опубликовал список из 24 вопросов, которые он всегда задает себе, прежде чем принять решение инвестировать в стартап или договориться о партнерстве.

Рагнар Сасс, фото LIFT99

«Два года назад я публиковал 16 вопросов, которые задаю себе, прежде чем совершить ангельскую инвестицию. За последние 24 месяца я просмотрел около 4000+ стартапов и заключил 20+ сделок об инвестициях. Я многому научился, и множество потрясающих фаундеров вдохновили меня на апдейт списка», — пишет он.

Полностью список этих вопросов выглядит так:

  • Смогу ли я объяснить этот бизнес и то, почему я решил в него вложиться, моей маме?
  • Как он позитивно повлияет на мир, сделает ли он мир лучше? По-настоящему! И в цифрах, пожалуйста.
  • Будет ли он помогать сообществу и создавать среду для будущих основателей единорогов?
  • Насколько мой личный опыт и мои ноу-хау полезны и релевантны для этого стартапа?
  • Фаундеры достаточно круты, чтобы я позвал их к себе домой на ужин?
  • Нанял бы я их в свою команду?
  • Настолько ли они хороши, что я могу представить их себе как сооснователей в моем следующем стартапе?
  • Они на самом деле уверенны в себе и настроены очень позитивно?
  • Хоть кто-то из сооснователей способен стать CEO компании со штатом 400 человек и больше?
  • Обожает ли CEO продавать свой продукт?
  • Я бы радовался и гордился, стань я инвестором (= членом команды) этого стартапа?
  • Готовы ли они к крупным рискам?
  • Почему команда настолько вдохновляется продуктом?
  • Получилось ли у них сделать из меня самого преданного их фаната?
  • Сколько людей из моих знакомых могли бы быть полезными инвесторами для этого стартапа?
  • Смогу ли я среди своих ближайших друзей найти хотя бы трех человек, которым я мог бы позвонить и попросить присоединиться к этой команде как можно скорее?
  • Чему лично я могу научиться из этой истории, если стартап не взлетит?
  • Захочу ли я инвестировать в этих же основателей, если они запустят следующую компанию?
  • Они на самом деле переживают о культуре в компании и ее сотрудниках?
  • Они способны нанимать людей намного умнее и намного-намного опытнее?
  • Смогу ли я объяснить своей жене, почему у меня созвон с основателем этой компании в час ночи во время романтической поездки?
  • Доверился бы я их совету, спрашивая о следующей инвестиционной возможности?
  • Переживут ли они полный пивот? А следующий?
  • Сможет ли сооснователь этой компании в роли «второго пилота» пережить 100-километровый марафон на лодках со мной?
Оставить комментарий

Комментарии | 0

Поиск