EN
  • Это мероприятие прошло.

Вебинар: «Этапы внедрения KPI-управления: риски, ошибки и инструменты каждого этапа»

Телефон организатора

+74955085627
Место проведения

Онлайн

Для кого мероприятие:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует рост вовлеченности персонала и повышение мотивации;
  • руководители отделов продаж;
  • HR-директора;
  • IT-специалисты.

Спикеры данного мероприятия: 

Елизавета Виноградова:

  • коуч-консультант по целевому управлению;
  • практический опыт работы в менеджменте более 20 лет в качестве директора по развитию, директора по качеству, руководителя филиальной сети в количестве 20 представительств;;
  • автор более 10 видео-курсов по целевому управлению и управлению стратегией.

Александр Белов:

  • директор компании «ТопФактор»;
  • коуч-консультант по целевому управлению с практическим опытом управления бизнесом более 20 лет;
  • автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management;
  • консультант и разработчик программных продуктов «1C:Управление по целям и KPI» и «Топфактор: Управление талантами».

Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.

Сегодня мы расскажем, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ:

1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.

2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.

       Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.

       Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.

       Этап 3. Мониторы показателей и KPI.

       Этап 4. Стандарты деятельности.

       Этап 5. Персональные матрицы результативности.

       Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.

       Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.

3. Автоматизация KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».

Технические требования: доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!

Длительность: 90 минут
Участие в вебинаре бесплатно
Для участия в мероприятии обязательна регистрация

Лайк
0
Твит
0
Нравится
0
+1
0
Linkedin
0

Комментарии | 0

Поиск