AIN.UA » Talent development Team Lead
EN

Talent development Team Lead

@EVO
13 д
задачи на первые 3 месяца

Что мы хотим дальше и какие вызовы видим:

  • основной вызов — найти баланс системности и эволюционного хаоса в том, как создавать среду и возможности для индивидуального, группового и организационного развития. Найти такой подход(ы), который может дать устойчивый (“анти-хрупкий” по Талебу) экспоненциальный рост количества и качества возможностей обучения и развития.
Для этого нам предстоит:
  • научиться связывать индивидуальные и организационные цели развития. Систему обучения со стратегией и целями бизнеса. Среду развития с бизнес возможностями.
  • находить и применять, как научно-подтвержденные и уже проверенные временем, так и изобретать самим новые форматы и методы, соответствующие культуре и принципам компании.
  • культивировать и распространить ролевую модель непрерывного развития на индивидуальном (развивающегося лидера, специалиста, человека) и групповом (развивающейся команды, компании) уровнях.
  • и многое другое, о чём мы еще не знаем, и собираемся узнать вместе с вами.
что понадобится
  • любит учиться и любит показывать красоту обучения и раскрывать ее потенциал другим
  • имеет опыт построения и развития команды, в парадигме servant leadership
  • имеет высокоразвитые коммуникативные навыки, умение слушать и слышать
  • имеет опыт, где проявлялось творчество в связке с системностью, где поощрялась открытость мышления и строились децентрализированные, простые и гибкие клиенто- и смысло-ориентированные процессы.
  • применяет системный подход к поиску, анализу и закрытию “дыр продуктивности” (performance gaps) в организации. (подробнее см. Performance Improvement по ATD Competence Model
  • умеет дизайнить, разрабатывать и внедрять формальные и неформальные решения в области обучения и развития, применяя различные методики и подходы. (подробнее см. Instructional Design по ссылке ATD)
  • эффективно применяет технологические и диджитал решения (LMS, LXP)
  • находит способы измерения результатов обучения (подробнее см. Evaluating Learning Impact) и включения их в “петлю обратной связи”. Как на системном (централизованном), так и индивидуальном уровнях (децентрализованном).
  • организованый в тактике и целеустремленный в стратегии запуска образовательных процессов и мероприятий (подробнее см. Managing Learning Programs).
  • интегрирует (связывает) стратегии развития сотрудников с культурой, организационной “спроможнiстю” и вовлечением (подробнее см.Integrated Talent Management).
  • использует в работе фасилитацию, сервис-дизайн и элементы коучинга и свободно переключаєтся между ними под контекст. Применяет это, как системный процесс, помогая и развивая способность других устанавливать цели, брать ответственность и максимизировать свой результат. Вдохновлять на обмен знаниями и коллаборацию. (подробнее см. Knowledge Management)
  • имеет фундаментальное пониимание бизнеса и необходимых навыков для работы в бизнес-среде (подробнее см. шесть foundational competencies)
  • не боится высоких требований и кажущихся невозможными вызовов
почему появилась вакансия
Мы в EVO ищем свой путь к “организации осознанного развития” и ищем того, кто верит в те же принципы и разделяет те же ценности, что и мы. Кто хочет создавать среду и возможности для раскрытия потенциала профессионалов, лидеров и команд. Кто хочет создавать целостные системы и процессы, интегрирующие индивидуальные цели с бизнес-целями, тем самым помогая людям через собственную самореализацию, вместе с командой создавать ценность для клиентов, выполнять миссию и бизнес-цели наших проектов.

Для чего и кому это всё надо:

  • 900+ сотрудников, ~100 команд и ~150 лидеров (+ Х неформальных), 250-300 проф.ролей (и постоянно появляются новые)
  • разнообразие по размеру и структуре команд от стартапа на 7-15 человек (crafta.ua, kabanchik.ua) до организации с 500 человек (prom.ua),
  • высокая динамика развития бизнеса (даже у самых крупных и медленных проектов это 30-50% роста дохода в год, а у стартапов это сотни %, но это не всегда выражается в таком же росте команды),
  • высокая динамика изменения среды вокруг (рынки и индустрии, на которых мы работаем, драматически меняются или просто рождаются с нуля),
  • технологии и экспертиза в ключевых для бизнеса направлениях обновляются ежегодно,
  • сложные горизонтальные связи между вертикалями (проектами \\ бизнесами) и общей экосистемой,
  • децентрализация и высокая автономия во всём — около 50% активностей ( и в т.ч. образовательных мероприятий) в компании уже сейчас организовывается самими сотрудниками без участия HR или руководителей.
почему мы

о компании

EVO — украинская продуктовая IТ-компания, которая существует уже 11 лет на рынках Украины, Беларуси и Казахстана со штатом сотрудников 900+ и $92.9 млн товарооборота в месяц

Проекты EVO: Prom.ua, Deal.by, Satu.kz, Bigl.ua, Crafta.ua, Kabanchik.ua, Shafa.ua, Izi.zone, Vchasno.ua и Zakupki.prom.ua

Наша миссия — помогать людям и организациям взаимодействовать проще и удобнее.

Лайк
0
Твит
0
Нравится
0
+1
0
Linkedin
0

Похожие вакансии

Поиск

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: