Краш-тест стартапа: книги с сервисом Bukabench
Сегодня в рубрике Онлайн краш-тест — проект, посвященный книгам. Как обычно, все проекты и их описания присылают нам их авторы и разработчики, мы же лишь публикуем их и отдаем идею “на суд” экспертам и читателям AIN.UA.
Название: Bukabench
Описание проекта:
Bukabench — это информация о книгах, авторах и издательствах. Личные рекомендации и литературное сообщество. Bukabench — это книжная кибер-лавка, сочетающая в себе возможности будущего с ценностями прошлого. Основной особенностью является объединение современных интернет-технологий, предоставляющих полную информацию о книжной продукции на рынке, с удобством и уютом маленькой книжной лавки в вашем районе.
Команда:
Андрей Батин – основатель, руководитель проекта. Опыт работы более 4 лет в управлении проектами (постановка ТЗ на разработку и внесение изменений в информационную систему компании, описание и оптимизация бизнес-процессов компании, работа с программистами по поставленным задачам).
Дмитрий Деревянко – основатель. Опыт работы в финансовой сфере более 5 лет (анализ инвестиционных проектов, финансовый и экономический анализ, стратегическое планирование и моделирование). В настоящее время работает в частной компании, обеспечивая финансовую поддержку нашего проекта.
Парни из студий Planeta-WEB и Перспектива – разработчики и IT-консультанты. Это одна и та же команда, работающая в сети под двумя брендами.
Елена Троян – контент-менеджер. Опыт работы более 6 лет на ТВ.
Бизнес-модель:
- Партнерские программы книжных интернет-магазинов. Заключили партнерские соглашения с 15 магазинами России, Украины, Белоруссии и Казахстана и на сегодняшний день по 4 из них автоматически размещаем их цены на нашем сайте. Средний размер комиссии – 12% от стоимости книги;
- Плата магазинов-непартнеров за размещение цен на книги. Модуль для добавления цен такими магазинами готов. Планируемая стоимость размещения цены на одну книгу – 0,25 цента.
Конкуренты:
- Социальные сети – Bookmix и LiveLib;
- Ресурсы, предоставляющие возможность онлайн-чтения – Bookmate;
- Ресурсы, созданные под устройства электронного чтения (ридеры) – BookLand под PocketBook.
Какую проблему решает продукт:
У современных любителей чтения сегодня на поиск нужных им книг остается все меньше и меньше времени, при том, что количество издаваемой литературы постоянно увеличивается. Ресурс решает проблему поиска, выбора, приобретения, а в будущем и чтения нужных книг. Bukabench – это самый короткий путь к вашим книгам.
Сумма инвестиций:
ЗП на год — 18 тыс. долларов;
Разработка приложений — 10 тыс. долларов;
Административные и прочие расходы на год — 2 тыс. долларов;
Всего — 30 тыс. долларов.
Цели:
Доработка функционала первой версии сайта (краткосрочные, до трех месяцев):
- Модуль по добавлению цитат;
- Выдача личных рекомендаций (алгоритм готов, осталось реализовать програмно);
- Автоматическое добавление цен на наш сайт остальных магазинов-партнеров;
- Работа над правками по дизайну и общей работе сайта;
Дальнейшее развитие (долгосрочные, до конца 2012):
- Привлечение пользователей – 300 тыс. посещений в месяц, 50 тыс. зарегистрированных пользователей (10% от рынка, на который мы нацелены);
- Развитие сотрудничества с интернет-магазинами – работа с 40 крупнейшими магазинами, наличие не менее 10 ценовых предложений на книгу;
- Улучшение качества выдачи личных рекомендаций;
- Создание приложений – приложения под iPad, iPhone, смартфоны и планшеты под Android;
- Создание интерактивного онлайн-ридера (стадия обсуждения и выработки концепции).
На какой стадии сейчас проект:
Работает. Дохода нет (кроме, пока ещё, случайных покупок по партнерским ссылкам). Посещаемость около 50 человек в сутки.
Контактное лицо:
Батин Андрей Анатольевич
e-mail: [email protected]
телефон: +38(063)786-84-60
Ссылка на данный материал будет отправлена группе экспертов. Обращаем ваше внимание, что в комментариях к описаниям стартапов в рамках рубрики краш-тест онлайн допустимо только обсуждение самих проектов.
Предпринимателям напоминаем, что если вы хотите рассказать о своем стартапе на AIN.UA, необходимо заполнить специальную форму.
Комментарии | 56
гм.. вижу дырку
— Дальнейшее развитие (долгосрочные, до конца 2012):
и
Всего – 30 тыс. долларов. в которых ни слова о продвижении ресурса
За какие деньги планируется достигать долгосрочных целей, если учесть что проект убыточен на текущий момент?
Особенно учитывая посещаемость в 50уников/сутки (те даже копейки в seo не вложили). Товарищи только слепили сайт и хотят 30 штук.
30 тыс. долларов — это наш бюджет на 2012 год, который мы можем «потянуть» и сами, без привлечения инвестиций (т.к. у нас есть и другие источники дохода, кроме самого сайта, который пока еще его и не приносит). В эту сумму не заложена статья на продвижение ресурса, но если все-таки удастся привлечь дополнительные средства, то все свободные деньги направим на развитие и раскрутку нашего сайта.
Сейчас планируем привлекать пользователей прямой рассылкой приглашений в соцсетях, размещением информации о себе на всех возможных тематических ресурсах, участвовать в обсуждениях на форумах, обсуждать с блоггерами возможность размещения обзора или статьи и т.д. Но центральным элементом продвижения должен стать сам наш продукт.
Кому нужна разработка и наполнение если на сайт люди заходить не будут? Вы не то что не оценили сколько вам денег надо а-ля «дайте на раскрутку сколько не жалко», а вообще рассматриваете обойтись нулем как основной вариант. В таких проектах как раз продвижение и есть львиная доля бюджета.
Отличный стартап и идея. Только тяжеловатую CMS выбрали, по своей практике MODx не совсем удобна для наполнения и кушает много ресурсов, а все остальном в отлично. Все просто и удобно!
Идея 10/10
Реализация 8/10
Думал, что бумажные книги уже никто не читает 🙂 Реально дешевле купить читалку.
Сам покупаю только детские книги и то только потому, что айпада нет 🙂
Все верно, электронные книги с каждым годом все больше и больше вытесняют бумажные. Сам пользуюсь ридером.
Но все равно, остануться люди, предпочитаюшие «читать по-старинке». Плюс детская книга и книга в подарок.
В дальнейшем, как было написано в описании проекта, планируем реализацию онлайн-ридера и приложений.
Что Вы сразу все умничать начинаете…
Если где то есть ошибки то покажите их ребятам и подправьте.
А то сами сидите на одном месте и сразу начинаете клевать тех кто решился встать.
Если сайт проработает год таким какой он есть, то лучше на запланированный бюджет купить каждому сотруднику по абонименту в салон тайского массажа, так хоть кайфонуть можно от потраченных денег ))
По сути:
1) Плохо спрятан поиск, лучше его замуровать в область второго экрана.
2) В раздел «лучшие книги», можно запихнуть еще книг 150, чтобы вообще ничего не было понятно.
3) Как я понимаю, коммерческая идея рассчитана на эстетов покупающих те книги, которые уже куплены и лежат на полочке, т.к. каталоги же придумали идиоты, зачем они нужны вообще.
4) соц. сеть для книголюбов особо хорошо смотрится, сейчас же без соц. сети любой сайт, уже не сайт. Неплохо было бы добавить еще туда «стену», чтобы на нее можно было что-нибудь писать, то так не ощущается вся социальность проекта.
Совет: сайт нужно полностью переделывать и не выбрасывать деньги на ветер.
Попробую не согласится со всем сказанным.
1. Поиск нормально вписывается там где он есть.
2. Раздел «Лучшие книги» заполнен 12 книгами и отлично смотрится
3. Коммерческая идея скорее рассчитана на работу с магазинами.
4. Социальная составляющая поможет узнать о своих пользователях больше информации и… » предлагать им из 1000 звезд одну самую …» (с)
Да кто ж спорит.
Это краш-тест и я попробовал высказать свое мнение. Ваше дело не спорить и приводить свои аргументы о замечательности сайта, а проанализировать и сделать или не сделать какие-либо выводы.
Просто если все так хорошо, смысл выставлять сайт на краш-тест, при этом оспаривать любую критику?
Как мне кажется, разработчики Лада Калина, также имеют ряд аргументов, почему их машину стоит покупать.
ну если мнение то ок), а если аргументированная критика, то текст был похож на сарказм.
Я не говорил что у них все хорошо, но как для стартапа они сделали вполне приличный сайт. ( ИМХО 98% сайтов в Украине уступят ему по удобству и качеству исполнения)
А проектов у которых все хорошо не бывает.
ну если мнение то ок), а если аргументированная критика, то текст был похож на сарказм.
Я не говорил что у них все хорошо, но как для стартапа они сделали вполне приличный сайт. ( ИМХО 98% сайтов в Украине уступят ему по удобству и качеству исполнения)
А проектов у которых все хорошо не бывает.
У вас в правой колонке есть «Цитата дня», хорошо бы, если бы при нажатии на название книги под цитатой автоматически осуществлялся переход на страницу этой книги.
А так, в целом очень неплохая идея, и дизайн не раздражает. Но советовал бы вам все-таки больше задуматься над вложениями именно в раскрутку проекта, так как к 2012 году может появиться конкурент с большей чем у вас суммой инвестиций именно в раскрутку, а всем известно — где больше аудитория, там и больше рекламодателей и партнеров.
После реализации раздела с цитатами как раз так и будет работать. В «Цитату дня» каждый день будут попадать лучшие по рейтингу цитаты с ссылками на книгу и автора.
Так же, планируем такие цитаты ежедневно рассылать пользователям на их e-mail с возможностью отключения такой опции в личных настройках.
Как вы планируете привлекать аудиторию, кроме условно бесплатных акций вроде спама в соц сетях?
Ребята, а почему нет денег на продвижение?
Почему не рассматриваете как конкурентов онлайновые и офлайновые книжные магазины?
Интернет-магазины рассматриваем как наших партнеров, находящихся с нами в одной цепочке создания ценности для потребителя. Мы помогаем пользователю найти и выбрать нужную книгу, а интернет-магазины продают ее и предоставляют информацию о своих ценах, что позволяет быстро и удобно сравнивать их и выбирать самый лучший из предложенных вариантов. С точки зрения конкуренции, наша основная задача — это сделать поиск и выбор книг более удобным, чем у интернет-магазинов.
Офлайновые магазины мы не относим к числу наших конкурентов, но признаем возможность увеличения числа пользователей за счет людей, покупающих книги в классических магазинах. И тут та же задача, что и с онлайновыми магазинами — сделать поиск и выбор книг более простым и удобным.
Конкуренты — не те, кто предоставляет тот же функционал, а те, кто решают ту же проблему. Подавляющее большинство сейчас ищут и приобретают книги прямо зайдя в определенный магазин. И вам надо в первую очередь отъедать кусок не у имеющих мизерную долю книжными соцсетями и тем более не у онлайн-библиотек, а как раз у магазинов.
Спасибо, очень дельный совет.
Постараемся решить «ту же проблему» лучше магазинов и донести это до пользователей.
Спасибо, очень дельный совет.
Постараемся решить «ту же проблему» лучше магазинов и донести это до пользователей.
Плюсы:
— приятный дизайн;
— достаточно свежая и востребованная идея;
— 6532 книги в базе;
— приятная скорость работы и выполнения сценариев.
Минусы:
— очень слабый поиск: не сразу заметил «Сортировать по:
рейтингу | названию | поступлению», а то что «Расширенный поиск» как-то разорван от этого первого маленького — неюзабильно. Плюс к тому «Расширенный поиск» бедноват: во-первых он частично дублирует верхнее меню, во-вторых ISBN-код будут вводить только экстра-юзеры коих один на миллион, а вот выбора по жанрам: детектив, роман, новелла и т.п. нет вовсе и это ОЧЕНЬ плохо (не каждый будет искать по тегам). Расширенный поиск должен быть более творческим, помимо жанров нужно чтобы в нем был например выбор по странам — захотел я испанский детектив и вот он! Можно еще его разбить по годам — может я хочу почитать романы написанные в 2009 году.
Для начала хватит 🙂 Это то, что бросилось в глаза на первых секундах.
Ой ребят, не сразу заметил….
-» Планируемая стоимость размещения цены на одну книгу – 0,25 цента.»
Брать за показы или клики? Если за клики то 2грн за клик это слишком… А если книга 50грн стоит? это что конверсия с Вашего сайта должна превышать 50% чтобы хоть что-то заработать.
А если за показы в месяц все равно дороговато. Если у магазина 2000 книг в базе, то ему необходимо платить 4000грн в месяц? Думаю лучше продумайте тарифные пакеты на n прайсовых строк.
Планируем брать за месяц размещения цены на нашем сайте. 0,25 цента — это 2 копейки за книгу в месяц. Таким образом, при размещении цен на 20 тыс. книг ежемесячный рекламный бюджет магазина составит 400 грн.
Планируем брать за месяц размещения цены на нашем сайте. 0,25 цента — это 2 копейки за книгу в месяц. Таким образом, при размещении цен на 20 тыс. книг ежемесячный рекламный бюджет магазина составит 400 грн.
Только мне дизайн напоминает Приват24 ?
Та нет там ничего общего
1. лучше всего все исходящие ссылки сделать в новом окне/вкладке. особенно при переходе по лого магазина ил кнопке заказать.
2. MODx действительно тяжелый. попробуйте поменять сервер. для одного клиента несколько хостеров поменяли, остановились на colocall.net
3. а самое главное у вас так красиво описан раздел «Какую проблему решает продукт», но на самом деле он ничего такого не решает, так как поиск деревянный. мне кажется это первое, над чем нужно поработать.
4. повторю замечание всех, кто писал выше: нет бюджета на привлечение трафика. и добавлю, что даже без денег можете как минимум оптимизировать тексты на сайте, это даст хоть какой-то низкочастотный трафик.
а так, идея имеет место, не сложно будет монетизировать. удачи!
плюсы:
— немного конкурентов в Украине, хотя они таки есть нишевые магазины книга.биз.уа, большие магазины якабу
— легко договориться с магазинами, так как отрасль не испытывает роста
— можно создать свой клуб и предлагать книги из разных магазинов
минусы:
— плохая интеграция с магазинами, нет данных о наличии книги, доставке и т.д.. Без этого покупать не будут.
— рецензии показывает часто что есть, а их нет на самом деле
— главная как-то размыто представляет проект, я ж должен понять что это тот самый супер-пупер мегапроект.
— поиск, эмм, поставьте лучше гугл и не мучтесь или сфинкс, если парни из студии смогут
— почти нет рецензий ( а это почти основное почему я выбираю книгу на озоне
— маленькая маржа, то есть бизнес-модель может строится только на повторных покупках, что удорожает привлечение/удержание пользователей
— рынок уменьшается (
— не масштабируется на соседние рынки, к примеру на Россию, так как есть сильные конкуренты
Сделайте bundle (наборы книг, по скидочной цене) для пользователей сети и будет вам счастье, да и вообще много чего можно взять у аймобилко. особенно юзабильность и поиск.
Отдавать разработку на суб-контракт компании, вместо найма своей команды — очень верный шаг.
Видать дают плоды мои интервью, статьи и комментарии.
Главное выбрать хороших суб-контракторов!
делать стартап вне компании очень рисковый шаг.
учитывая, что ошибки будут всегда, а стартап обычно меняет до 90% своего первоначального вида и функционала.
Одно хорошо, разработчики выбрали опенсорс систему. Было бы хуже если бы был самопис, который бы некому было кроме этой студии дорабатывать.
>>делать стартап вне компании очень рисковый шаг.
но почему-то вся Европа и Америка аутсорсит свои стартапы у нас 😉 Модель Dedicate developmet center у них прекрасно работает.
>>который бы некому было кроме этой студии дорабатывать
если «самопис» разрабатывают нормальные разработчики, то там будет и документация и легкое «разбирание» чужого кода.
— «но почему-то вся Европа и Америка аутсорсит свои стартапы у нас 😉 Модель Dedicate developmet center у них прекрасно работает.»
Это красивая теория, не более. Реальность совсем другая.Да весь мир работает на аутсорсе… 99% заказов корпоративные сайты со стандартными модулями. Боюсь ошибаться, но лично я не знаю ни одного успешного аутсорс «сервис» стартапа.
— «если «самопис» разрабатывают нормальные разработчики, то там будет и документация и легкое «разбирание» чужого кода.»
писать документацию это увеличить сроки разработки минимум х1,5 раза. И это если все хорошо написали. Обычно это далеко не так.
>>Реальность совсем другая
У вас искаженная картина. Крупные софтварные компании Украины работают по модели Dedicate developmet cente и стартапы там весьма и весьма не тривиальны. Правда и нужно быть готовым платить 30-50 ойро в час. Рекомендую изучить этот вопрос глубже.
>>писать документацию это увеличить сроки разработки минимум х1,5 раза.
Согласен если в команде нет TW. С TW это вообще никак не влияет на сроки и лишь немного на стоимость. Конечно для псевдо-компаниий из человеков-оркестров это не распространяется…
мы же говорим о среднестатистической студии… которая делала ребятам сайт на MODx… откуда тут TW? Зачем платить 30-50евро в час если можно взять программиста на опцион? За идею…
То о чем говорите вы, это скорее модель для работы с крупными заказчиками, где люди готовы вкладывать только в ПО 50 тыс евро.
А у нас ребята всего просят 30тыс $
К радости или к сожалению, имею большой опыт с локальными разработчиками. И лично для себя пришел к тому, что лучше работать со своими программистами. Нашего брата нужно хорошо контролировать…. иначе получится все та же Лада Калина 😉
Александр, полностью с вами согласен. Проблемы мотивации и контроля — основные при выборе схемы аутсорса. И мы не раз сталкивались с ситуацией, когда вместо желаемого результата наши разработчики делали нам нечто похожее на Ладу Калина, котору мы неоднократно возвращали на переделку.
Но как я писал ранее, для нас ключевой была именно финасовая сторона проекта. В среднем в месяц мы тратим на разработку сайта около 250 долларов (и эта сумма ограничена нашими доходами), в зависимости от кол-ва закрытых задач. Как с помощью этих денег, идеи и опциона можно взять постоянного программиста в штат, я пока не знаю. Если у вас есть советы по этому вопросу, поделитесь пожалуйста.
>>В
среднем в месяц мы тратим на разработку сайта около 250 долларов
Ваши
подрядчики работают в таком бюджете ?
>>Как
с помощью этих денег, идеи и опциона можно взять постоянного программиста в
штат,
никак,
программисту хочется все здесь и сейчас.
Хорошие
программисты стремятся к стабильности, которую дают крупные аутсосринговые
компании.
Сейчас
студенты без опыта хотят за фултайм от 1000 у.е., так как они «изучили
предложения на сайте трудоустройства»
Опционов
же у нас никто пока не выплачивал.
>>мы же говорим о среднестатистической студии
вот и грустно, что у нас такие вот среднестатистические студии, которые сами себе путем снижения цены уничтожают рынок.
>>только в ПО 50 тыс евро.
за такие деньги в тех конторах с вами даже проджект менеджер говорить не будет, так как они перегружены милионными заказами 😉
>>А у нас ребята всего просят 30тыс $
искать правильных подрядчиков
>>К радости или к сожалению, имею большой опыт с локальными разработчиками. лучше работать со своими программистами
В своем интервью я описал во сколько обойдуться СВОИ программисты.
На тему 92% подрядчиков в Украине 😉
эта схема не работает и так стартапы не взлетают. Разработчика мотивирует продажа времени, а не эффективность/результативность его действий, заказчик тоже считает/экономит, так что лично я в эту модель в целом не верю, даже при всем моем желании.
Согласен, что в нашей ситуации возникают описанные вами сложности. Но выбор такой схемы работы позволяет избавиться от постоянных ежемесячных расходов в виде ЗП разработчиков и расчитываться переходя от одного задания к другому. Это несколько увеличивает сроки реализации всего проекта и снижает общую мотивацию команды, но позволяет сэкономить на начальном этапе (для нас это очень критично, при отсутствии стабильного ежемесячного дохода).
Артур, это не пиар,
человеку будет понятнее просмотрев мое интервью по ссылке: http://www.abdesign.kiev.ua/ru/blog/68/ —
Мое интервью на канале UBC про разработку стартапов.
В интервью я детально
описал плюсы и минусы каждого из вариантов разработки стартапов.
да, видео забавное, правда долго я такое смотреть не могу, простите. Дайте интервью на аине, сорвете топ по комментам )
я уже сорвал ТОП по коментам на ДОУ (700 комментариев). Беда в том, что комментируют в основном тролли, обиженные жизнью, убогие и прочие.
на аине, согласитесь, аудитория поизысканней ) а вам же только пиар )
» на аине, согласитесь, аудитория поизысканней »
согласен , как на ДОУ тут нет личностных оскорблений, откровенного обливанием фекалиями и так далее.
По поводу комментариев о продвижении проекта.
Сегодня все наши ресурсы уходят на разработку самого продукта и до его готовности хотя бы на 80% заниматься раскруткой не собирались. Единственное, была создана группа ВКонтакте и акаунт в Твиттере, куда ежедневно добавлеям интересные книги нашего сайта и новости из мира книг.
Но, должен признаться, единая стратегия по продвижению ресурса у нас отсутствует. Как и писал, после доработки первой версии сайта пользователей планируем привлекать «прямой рассылкой приглашений в соцсетях, размещением информации о себе на всех возможных тематических ресурсах, участвовать в обсуждениях на форумах, обсуждать с блоггерами возможность размещения обзора или статьи и т.д.»
В бюджете на следубщий год мы не выделяли средств на более маштабное, последовательное и качественное продвижение (и напрасно, как я вижу по вашим комментариям). Мы попробуем еще раз пересмотреть бюджет и все-таки найти деньги на расскрутку, но в этом случае мы будем обращаться к профессионалам, которые имеют положительный опыт работы и смогут гарантировать нужный результат. У нас в команде таких специалистов нет.
И еще раз хочу подчеркнуть, что для нас важен сам продукт и основная часть денег, которые мы будем тратить на продвижение, пойдут на улучшение его качества, создания дополнительной ценности для поребителей, закреплении и транслировании ценностей, на которых он основан.
Сегодня все наши ресурсы уходят на разработку самого продукта и до его
готовности хотя бы на 80% заниматься раскруткой не собирались.
— очень деструктивная позиция, вкладывать деньги в продукт, который потом окажется классно сделанным, но увы, не кому не нужным.
Я бы рекомендовал Вам сходить на семинары сюда и http://www.growthup.com/ и познакомится с методологией Customer Development в стартапе, согласно которой главное для такого продукта как ваш сначала подтвердить актуальность проблемы, убедится что вы ее решайте и то что вы сможете на этом заработать. А сейчас ваш проект выглядит как самая распространенная ошибка из всех что можно сделать.
Причем 2 года назад я сам допустил точно такую же 🙂
Вот мои соображения на тему этого стартапа
1. Идея хорошая только на уровне идеи, но предельно сложна в реализации. Ок, допустим, как было сказано Андреем Батиным, стартап дает возможность быстрее и удобнее найти нужную книгу, чем это делают магазины. Однако на деле это совсем не так (функционал магазинов сегодня местами круче, чем у букабенч, и развивается) Т.е. онлайн магазины — самые первые конкуренты
2. Где брать трафик? Его придется отъедать у тех же магазинов — трафик в значительной мере уже поделен и попилен, выгребается через SEO и контекст кучей интернет-магазинов.
3. Как находить потребителей с потребностью «узнать больше» о книге? Мало людей рыскает в сети «просто узнать, но не купить» .А те, кто нацелен купить, нормально обрабатываются интернет-магазинами
4. Идеальным для данного стартапа было бы приклеиться к какому-то магазину и работать с его аудиторией. Тогда пункты 1-3 были бы решены автоматически.
Антон, на вашей страничке на Фейсбуке я заметил, что вы
работаете в книжном интернет-магазине kniga.biz.ua, — одним из лучших и моем любимом магазине, который занимается реализацией литературы для профессианального и личностного роста, с которым, к слову, у нас заключено партнерское соглашение. У меня вопрос по п.4 вашего
комментария. Можете ли вы озвучить конткретные требования и условия для теоретической «склейки» с магазином и работой с его аудиторией и как
технически она может происходить? Интересует взгляд со стороны магазина на этот процесс.
Спасибо.
Заходите в гости Андрей.
Мы вас бесплатно… отКонсалтим!
А может и попартнеримся семьями;)
Те кто экономит время на поиск книг уже давно приобрели электронные и скачали 1 DVD со всей классикой, которая уже есть на вашем проекте.
Через пару лет книги будут покупать либо очень редко для себя, либо в подарок. Тот девайс, который вы сами рекламируете на сайте убьет вашу целевую.
Так как основная масса комментариев уже написана, хочу всех писавших поблагодарить за отзывы и критику. Нам было очень интересно и полезно узнать ваше мнение и получить этот опыт.
Так же, хотим выразить признательность редакции AIN.ua, за размещение краш-теста на своем ресурсе.
Так как основная масса комментариев уже написана, хочу всех писавших поблагодарить за отзывы и критику. Нам было очень интересно и полезно узнать ваше мнение и получить этот опыт.
Так же, хотим выразить признательность редакции AIN.ua, за размещение краш-теста на своем ресурсе.