Итак, Вы хотите создать стартап и у Вас есть прекрасная идея нового, функционального и интересного IT продукта, НО Вы сами не являетесь программистом или Ваш продукт слишком объёмен для одного разработчика. Что делать в таком случае?
Есть 3 общепринятых варианта для решения этого вопроса:
- Нанять на проект фрилансеров.
- Нанять на проект IT-компанию.
- Разработать продукт внутри собственного офиса.
Сергей Зуев из DotLang – лидер одной из команд, отобранных на первую сессию инкубатора Wannabiz, прокомментировал все варианты, учитывая особенности каждого.
«Поскольку хочется, чтобы соотношение цена/качество было оптимальным, многие соблазняются возможностью не платить “лишние” деньги либо компании, которая фактически является посредником между программистами и заказчиком, либо затраты на организацию собственного офиса.
К тому же, привлекательным кажется и тот факт, что команда из фрилансеров вроде бы как более масштабируема, чем команда в собственном офисе, да и распустить всех в случае сворачивания проекта проще.
Однако, это лишь одна сторона медали. Кроме вышеперечисленных преимуществ, найм программистов-фрилансеров влечёт за собой целый ряд скрытых недостатков:
- Сложность организации удалённой работы. Люди так устроены, что общение при личной встрече всё равно информативней, чем Skype, TeamViewer и Redmine вместе взятые. Недаром работа в одном месте, или collocation, является одним из важнейших условий в современных “гибких” методологиях программирования. Без collocation где-то на середине проекта порой выясняется, что кто-то из разработчиков неправильно понял одно из ключевых требований, что может привести к очень неприятным последствиям.
- Отсутствие элементарного контроля и режима работы. Казалось бы, зачем нужен контроль взрослым людям, мотивированным хорошей зарплатой и интересной работой? И тем не менее, как показывает практика, когда начальство рядом, работа всё равно движется быстрее.
- Отсутствие режима работы. С тех пор, как большая часть сотрудников нашей компании Supremum Soft перебралась в офис, продуктивность однозначно возросла. Сами сотрудники неоднократно замечали, что когда работа и отдых происходят в разных местах, получается и лучше работать, и лучше расслабляться. Этот факт давно известен психологам и объясняется тем, что на место работы и место отдыха ставятся соответствующие “якоря”, и если эти места совпадают, “якоря” начинают между собой конкурировать.
- Отсутствие постоянной работы заставляет фрилансеров искать новые проекты, которые зачастую могут пересекаться. Особенно часто это происходит под конец проекта, как раз в тот момент, когда приходит черёд работы, продолжительность которой труднее всего оценить: исправления багов и внесения множества небольших изменений. И дело не в безответственности исполнителей, а в специфике работы: большинство фрилансеров не может рисковать большим простоем, а подобрать проекты таким образом, чтобы конец одного точно совпадал с началом другого, практически невозможно. Поэтому конец вашего проекта скорее всего будет пересекаться для фрилансеров с началом нового, что не лучшим образом отразится на сроках.
- Сложность проведения code review и обмена опытом. Да, по факту и при удалённой работе можно делать и то, и другое. Проблема в том, что на деле в распределённых командах эти практики применяются очень редко, поскольку организовать их значительно сложнее.
- Вы не застрахованы от рисков потери сотрудников. Чтобы застраховаться от этих рисков, необходима работа команды. Совещания, на которых программисты рассказывают друг другу о своих наработках, документирование кода, а также множество других практик. Фрилансерам вводить их по собственной инициативе попросту невыгодно, потому что это снижает их незаменимость. Чтобы эти практики ввести, нужен менеджер. Поэтому в случае, если вы потеряете фрилансера, вы как правило теряете не только человека с его знаниями и опытом, но и часть работы, с которой придётся либо долго разбираться другому разработчику, либо попросту делать заново.
Настолько ли плох фриланс и удалённая работа в целом? Конечно, нет. Однако,тем, кто рассматривает такую форму организации труда, следует получше присмотреться к обратной стороне медали и понять, стоят ли сэкономленные деньги привносимых этой экономией рисков.»
Надеемся, что столь широкий ответ Сергея помог и Вам определиться с разрешением этой задачи.
