Украинский RSS-ридер The Old Reader закрывается, не выдержав миграции из Google Reader
Вчера основатели The Old Reader — выходцы из Украины Елена Булыгина и Дмитрий Красноухов — объявили о том, что намерены закрыть публичный сайт. Стартаперы не справились с нагрузкой, которая росла в геометрической прогрессии по мере того, как все больше пользователей мигрировали к ним из Google Reader после его закрытия 1 июля 2013 года.
«Когда мы запустили первую публичную версию почти год назад, вплоть до марта месяца 2013 года мы работали над The Old Reader в нормальном режиме. Начиная с марта это превратилось в ночной кошмар, но мы продолжали трудиться и решать возникающие проблемы. Сначала мы работали по вечерам, потом по выходным и праздникам, и, наконец, The Old Reader стал единственным, что есть в нашей жизни кроме основной работы. На прошлой неделе уровень трудностей вырос до отметки «адовый» — мы не спали 10 дней и это очень сильно на нас повлияло», — пишут основатели в своем блоге.
Как признались основатели The Old Reader, им хотелось бы заниматься чем-то кроме The Old Reader: работать над другими проектами, оставить немного времени на личную жизнь и больше общаться с семьей. «Поэтому мы закрыли регистрацию и планируем закрыть публичный сайт в течение двух недель», — пишут основатели. На то, чтобы экспортировать свои данные из The Old Reader, у пользователей есть две недели.
Это еще не конец The Old Reader. Булыгина и Красноухов хотят запустить отдельный приватный сайт, которым смогут пользоваться они сами, их друзья и знакомые — именно с этой целью сервис изначально и создавался, отмечают они. Некоторые аккаунты, которые одобрят создатели, мигрируют на новый сайт автоматически. Это будут аккаунты знакомых Булыгиной и Красноухова, а также активных пользователей, которые зарегистрировались в The Old Reader раньше марта 2013 года. «Это люди, которые действительно подписались на The Old Reader, а не просто пришли сюда в поисках альтернативы Google Reader, — отмечают основатели. — И, конечно, мы оставим аккаунты всех, кто нас поддерживал (если вы присылали нам биткоины, пожалуйста, выйдите на связь)». О том, мигрирует ли его аккаунт на новый сайт, каждый пользователь будет уведомлен уже на этой неделе. В
то же время, ребята отмечают, что готовы рассмотреть предложения от инвесторов, которые хотели бы ощутимо поспособствовать развитию сервиса. Они также готовы его продать. «У нас было более 2 тыс. новых регистраций после падения сервиса на прошлой неделе. Это круто и в то же время грустно. Есть много других RSS-ридеров, которые без проблем справляются с нагрузкой в 80 тыс. активных аккаунтов в день, но для нас это смерти подобно. Мы предпочитаем сделать классный проект для 10 тыс. пользователей, чем дрянной для 420 тыс.», — заключает Булыгина.
Напомним, объявление компании Google 14 апреля 2013 года о закрытии одного из своих популярных продуктов Google Reader помогло увеличить аудиторию стартапа с украинскими корнями Old Reader за сутки на 60 тыс человек. Об этом в апреле текущего года сообщила Елена Булыгина. При этом, неделей ранее стартаперы праздновали цифру в 10 тыс пользователей. Официальной датой «смерти» Google Reader стало 1 июля 2013 года.
Комментарии | 49
Похоже на кризис второго проекта, мы получили опыт, а теперь мы сделаем все заново и правильно.
«Мы предпочитаем сделать классный проект для 10 тыс. пользователей, чем дрянной для 420 тыс.» — а вот и зря. Улучшить продукт легче чем привлечь аудиторию и если уж 420К выбирают этот дрянной продукт вместо правильного классного, действительно ли они ошибаются?
Я им сам пользуюсь. Все там ок на самом деле.
Просто, наверняка, рост пользователей ведет к высоким затратам и на железо и на поддержку/разработку, а доходов там сейчас нет.
Есть же правильные люди, которые помогают в такие моменты, сейчас самое время к ним обратиться. Когда мы запускали Пикроллу http://vk.com/app2426645_1221064 и она начала взлетать, то выкидывали за хостинг сначала -20$ в день, потом -200$, потом и в течении следующих месяцев вышли в профит.
А может люди хотят просто не играться в стартап, а оставить все на уровне хобби, а на жизнь зарабатывать наемной работой.
Или у современного человека уже нет такого варианта, если запустил что-то, то бегай с высунутым языком по инвесторам и думай, как хоть что-то заработать?
Ситуация выглядит как решение под воздействием сложившихся обстоятельств, похоже что владельцы просто не знают как вести себя в этой ситуации.
Остоятельства заставляют их заниматься проектом больше, чем они того хотят из-за сильно большой популярности. Чтобы этого не делать, они ограничивают доступ и возвращают все на тот уровень, где они могут все контролировать. Вполне нормальный процесс, если они не хотят развивать проект, как большой бизнес (или вообще как бизнес).
Представьте владельца семейного ресторанчика, в котором он работает поваром просто потому что ему нравится готовить и нравится приносить людям радость своей едой. И тут про него пишут все СМИ и в ресторан неожиданно набегают сотни посетителей. Что делать такому владельцу, если он хочет и дальше готовить для ограниченного круга почитателей как и раньше, а не искать себе на задницу приключений?
Ограничить вход. Или поднять цены в 100 раз и дать постоянным посетителям скидку в 99%. Но точно не бегать за инвестициями и не закладывать дом, пытаясь купить соседнее помещение и расширять за его счет свой зал.
Совсем иначе должен себя повести человек, который нацелился на расширение своего заведения или превращение его в сеть. И который уверен, что текущий наплыв посетителей не иссякнет через пару недель после того, как СМИ потеряют к нему интерес.
А почему нет?
Можно процитировать, к чему именно относится «почему нет» ?
«но точно не бегать за инвестициями и не закладывать дом», тем более метафоры тут не уместны, это не ресторан и ресурсы тут несравнимо легче масштабировать, так почему бы не побегать если пользователи сами лезут http://www.hopesandfears.com/hopesandfears/news/news/121615-old-reader-close или например продать свою долю кому то более мотивируемому.
Почему не бегать за инвестиции и не закладывать дом?=) Потому, что не у всех стартап головного мозга, люди просто хотят спокойно жить и заниматься любимым делом. А вся эта инвестиционная суета и попытки построить типа большой бизнес явно не любимое дело. Тем более, что достигнув успеха люди потеряют то, чем они хотели бы заниматься (готовить для друзей и знакомых) и будут выполнять кучу изматывающих обязанностей большого босса.
Люди делают что-то для себя. ну набежала толпа, это что, повод идти у нее на поводу и забивать на свои желания просто потому, что кому-то другому эту толпу сложно получить? Желание оставить хобби таковым, а не превращать его в бизнес (своими или чужими руками) вполне законно и оправдано.
Многие люди отлично работают в крупных интересных проектах, а после работы проводят время с семьей, путешествуют или делают еще сотни вещей, не связанных с работой. Бросить интересный проект, семью и хобби ради золотой лихоратки стартапа хочется далеко не всем. И это очень хорошо и правильно. Каждый должен заниматься тем, чем нравится, а не тем, что навязывают с экранов и страниц.
«…спокойно жить и заниматься любимым делом» — это похоже на то что давит Виктор Федорович с командой, они это называют «стабильность», но я не думаю что такой вариант возможен, это как минимум слишком дорого, как максимум любимое дело требует не 4 часа в сутки, а 24. Но получилось, как получилось, значит шанс выпал тому кто не смог им распорядится.
При чем тут Виктор Федорович? В развитых странах большая часть людей так живут, называют себя срадним классом, владеют семейной кафешкой или магазином или работают где-то в крупной компании и горя не знают.
Это у нас нестабильность, потому надо быть очень сильно расти потому, что очень быстро бизнес может закончиться и желательно успеть что-то заработать.
А в южноевропейских странах типа Италии вообще есть культ расслабленности. Если людей устраивает то, как они живут, они не будут работать в 2 раза больше, чтобы получать даже в 4 раза выше доход. Меня это удивляет, конечно. Сам я так не делаю. но чем больше я вижу как живут такие люди, тем больше их понимаю.
«UPD: We have received a number of proposals that we are discussing right now. Chances are high that public The Old Reader will live after all» — http://blog.theoldreader.com
Варианты всегда есть, просто стоило заранее просчитать, какой проект и для кого ты хочешь делать, и как ограничить наплыв пользователей, если не предполагается расширять аппаратную базу проекта. А то ситуация — сгореть со стыда: мы не ожидали, а нам тоже хочется регулярно трахаться, так что лавочку закрываем, очень сорри. Первый раз такое вижу. 🙂
Обычно люди просто забивают ни говоря ни слова, возможно пользователей втихаря переводят на отдельные сервера и сервис просто стагнирует. Тут честно сказали. Да, стартаперской тусовке не понять, что у людей могут быть просто другие интересы.
А, ну тогда все в порядке. Все молодцы. 🙂
если он создавался чисто «для себя и друзей», зачем тогда нужно было так сильно его пиарить?
І радуватись що багато користувачів до них перейшли від Google. 🙂
А кто его пиарил? они сами или просто дурналисты и блоггеры, которые делали подборки замены ридеру?
Чтобы попасть в такое массовое информационное поле, нужно инвестировать очень много денег и времени. Говорю вам как человек, работающий в пиаре с 2005 года 🙂 а об этих ребятах писали по всему миру
неужели так сложно монетизировать сервис, в котором такой сумасшедший поток аудитории?…
привет твиттеру?
Я просто в шоке. К ним потоком идут пользователи, которым нравится сервис, а они хотят личной жизни?Да им нужно не 10 дней не спать, а месяц!Найти инвестора, показать статистику, купить сервера, нанять людей, а через пол года, год у них будет уйма времени и денег на личную жизнь и на отдых. Нет слов…
Крутооо, це якби всі почали користуватись пошуком від Google, а вони одного дня: «Знаєте народ вас так багато, серверів треба більше, ми замахались, і закриваємося завтра. А іще ті хто прийшли до нас із Altavista — фуфло». Google, хоть попередив за багато місяців до закриття, а ці за два тижні. Вони просто кинули своїх користувачів, ще і образили їх, ну як це так? Якщо вони робили для себе його, то нащо було відкривати реєстрацію?Зробили би по інвайтам її, і все. Цікаво вони наступні проекти теж будуть закривати, якщо користувачів буде багато…
Даешь социальную ответственность стартапов!
Так она и так есть.
Просто социум, в котором эта ответственность «играет», ограничен.
Все помнят историю с http://www.formspring.me?
Надо же, закрыться из-за того, что не справляешься с нагрузкой — это очень печально. Мы изначально начали делать #Newzmate на cloud платформе, что бы вопрос с недостаточными ресурсами даже не поднимался. Правда просто сделать замену #GoogleReader , как Fedly нам не интересно, так что RSS читалка это только первый шаг, но уже реализованный. В общем заходите на http://www.newzmate.com и регистрируйтесь на бету, получите инвайт
Скорей всего cloud-ы просто не окупится, он достаточно дорогой если у Вас норм. нагрузка.
Хотя конечно ребятам лучшее сделать очередь желаюших, и постепенно пускать в интерфейс…
не выдерживать наток желаюших — приятные проблемы ИМХО…
хуже искать хотя бы нескольких =)
100%! тут сразу идёт параллельная задача, как этот наплыв людей монитизировать, что бы оплачивать платформу. Либо, как делали flipboard и pulse — привлекали инвестиции под огромный рост, что бы на этом этапе не думать о монетизации, а сосредоточиться на user experience — мы вот как раз по второму пути решили пойти
Newzmate мне очень напомнил flud.it, знаете о таком?
Ага, мы как раз рассматривали его ключевую фишку — шэринг новостей с друзьями и коллегами, как одну и возможностей нашего сервиса, в итоге добавили в роадмап 🙂 Но концептуально они будут очень разные 🙂 Кстати прикольно, что первое впечатление от дизайна действительно близкое)) когда делали дизайн вообще на него не смотрели )))
А как вам выбранным ими рынок компаний и корпораций? Use cases у них убедительные. Наш Corporate ими заинтересовался и сейчас приложение в тестовом режиме стоит уже у многих.
Ниша очень интересная, но главный вопрос, является ли возможность шэринга новостей внутри приложения серьёзным конкурентным преимуществом и нельзя ли решить эту задачу более простым и бесплатным способом? Мы решили что можно, например ключевая возможность нашего сервиса (которую мы сейчас разрабатываем) — возможность закрепить любую новость как событие и получать уведомления при обновлении этого события (выхода связанных новостей), а также отслеживать новости по ключевым словам. Кроме того достаточно легко сделать возможность подписаться на ленту своего коллеги или друга и следить за тем, что интересно ему. Сейчас конечно рано обсуждать какой вариант окажеться более эффективным (так как у нас пока в текущей бете только базовый функционал), но я считаю что более перспективно заходить в корпоративный сегмент через масс маркет, так больше возможностей.
Нам понравилось, что account manager/team leader/engagement supervisor может создать поток новостей для всей команды и даже клиента и мониторить его; возможность видеть, кто из команды прочитал новость (influence) и, да, шеринг новостей, чтобы избежать бесконечного потока CC и FW (реально проблема и легко достичь корпоративного лимита на размер почтового ящика :))
Если есть желание пообщаться с бизнес-сегментом на предмет их нужд и просто обсудить интерес к ключевым возможностям сервиса, могу познакомить с человеком, работающим с Digital Innovations и стартапами у нас в компании (FTSE 250).
Буду очень рад пообщаться, можете скинуть письмо на inquiry at newzmate.com или мне в скайп написать — alex.chapko
За скорость и стабильность гуглоридера я бы даже платил, но некому.
сделали бы платным для новых, долар в год
Кстати, только что попробовал digg.reader.
Ну и перенес все:)
А чем Feedly не подходит? Я смотрю, уже наметилась тенденция обходить эту службу стороной, потому что многие советуют. 🙂
На чем разрабатывали? На 80К в день хранилище лежит?
че за детский сад, написали бы на стене что все бесплатники будут отключены из за перегрузок сервиса. Все кто хочет остаться платят по 12 баксов за год пользования. 5% от 400к это гдето 20к зелени на год для поддерожания штанов.
Меня этот проект «впечатлил», еще когда знакомая решила на него перейти и ждала больше суток, пока туда из Google Reader переведутся ее RSS-потоки. А теперь еще и вот такая «свинья» всем пользователям. Хорошо, что хоть команде Feedly оказалось интересным сделать бесплатную альтернативу GR безо всяких бесполезных функций по умному подбору новостей и прочими свистелками. Осталось только дождаться, пока читалка Reeder полностью станет поддерживать Feedly — и можно будет говорить о полном переходе с GR. 🙂
Кто-то мечтает о том, чтобы быть владельцем старатапа/бизнеса, а кто-то не того типа человек, винить их в этом сложно.
Скорее всего проект купит кто-то из тех, кому это нужнее.
Фигня это всё.
Нагрузки на проекты не могут быть зашкаливающие при 80к пользователей.
Это просто вопрос некоторого менталитета стартаперов: «денег хочу сразу и много, а работать для них не хочу вообще».
кто вам сказал, что ребята вообще стартаперы по натуре?
никто не говорил, прочитал между строк.
Оказывается есть общие знакомые с этими ребятами, дали немного почитать об их архитектуре. К сожалению, там действительно нужно все переделывать и даже сейчас такой проект, наверное, жрет прилично на аренде серверов. Не факт, что текущая команда в принципе готова этим заниматься. А если будет делать другая, ей уже тогда проще самостоятельно и работать. На фоне закрытия ридера еще год можно будет получать сравнительно небольшие объемы аудитории достаточно быстро (100К в сутки я считаю не очень высокой посещаемостью).
Ну там команда специфических людей. Они всегда все делают по своему. Имеют право, вообще-то 🙂