Непросто быть рекрутером, особенно в сегменте IT. Капризные кандидаты с неадекватной мотивацией, работодатели, которые непонятно по какому принципу платят своим сотрудникам зарплату, дискриминация по возрасту… Все эти прелести ощутила на себе фриланс-рекрутер Вика Придатко. О наболевшем она рассказала AIN.UA, а заодно дала пару профессиональных советов программистам, которые всерьез задумываются о переезде за бугор. Подробнее о самых распространенных факапах IT-компаний и о том, почему странно быть программистом после 30 лет – читайте ниже в колонке очень занятого IT-хантера.
Зарплаты “не по понятиям”
Сейчас на рынке две проблемы. Первая – найти программиста, а вторая – найти вменяемого программиста, который бы развивался. Дело в том, что из-за постоянного роста IT-рынка люди могут получить повышение зарплаты на $500-1000, при этом не обладая достаточной квалификацией. В результате, они считают, что смысла развиваться нет, ведь им и так заплатят больше.
Однако где логика работодателей, которые повышают зарплату не потому, что программист работает хорошо, а в надежде на то, что он станет работать лучше? С чего ему это делать, если вы и так платите ему +$500? Важно, чтобы зарплата была справедливая.
С другой стороны, абсолютное большинство IT-компаний в Украине предлагают повысить зарплату или другие бонусы только тогда, когда специалист заявляет об оффере от конкурента. То есть, ценим только когда теряем? При этом компания вредит сама себе. Люди теряют доверие к этой компании, так как понимают, что выбить повышение можно только таким шантажистским способом. Они специально ходят на собеседования и получают офферы, чтобы выбить от своей компании контроффер. В итоге, работодатель выглядит совершенно по-идиотски.
Почему не делать регулярное зарплатное ревью, основанное на производительности конкретного сотрудника с учетом рыночной ситуации? Загадка!
Активности ради активностей
Одна из самых больших проблем, это когда люди что-то делают, не понимая, зачем они это делают. Например, редкая компания может внятно ответить, зачем они внедрили у себя жесткий грейдинг (группировка должностей по их важности для компании) и насколько это эффективно работает. Сам по себе грейдинг – хорошая система, но на быстро меняющемся IT-рынке он практически никогда не работает в том воплощении, как это должно быть.
Грейды рассчитаны на вертикальный карьерный рост – для того, чтобы получить условно +$200 нужно расти вверх по карьерной лестнице. Система грейдов должна быть не только вертикальной, но и горизонтальной, ведь не каждый человек хочет расти как менеджер. И слава богу – кто бы тогда работал?
Необходимо делать оценку перфоманса человека, учитывать его желание расти горизонтально, если он не хочет становиться менеджером.
Однажды IT-компания пригласила меня провести у них аудит процессов. На каждую их активность я задала им только один вопрос: зачем вы это делаете? Зачастую они отвечают: ну у всех есть, а мы чем хуже?
Капризные программисты
Еще одна особенность IT-рынка – это инфантилизм айтишников: “Я не хочу ничего решать, ничего вкладывать – я хочу комфортный офис, печенье и молоко правильной температуры”. У меня был кандидат, который хотел зарплату $5500, при этом больше всего его интересовало то, сколько у компании оплачиваемых больничных, есть ли печенье, и что (детально) входит в страховку. На это я спросила у него: “Простите, вы собираетесь за $5500 болеть и есть печенье?”
Социальные льготы важны, но когда человека не интересует в проекте ничего, кроме этого, я считаю, его не нужно брать на работу. Разве только если у вас безлимит печенья и вы владелец страховой компании. Еще один типичный ответ звучит так: “Да я буду хоть гавно лопатой грести, главное за большие деньги”. В общем, мрак.
“Я программист, и мне уже 30. Что делать?”
Если вы программист и хотите уехать жить и работать в другую страну, делайте упор на ваши технические навыки. Развивайтесь как программист, а не управленец. Менеджеры с “украинским” уровнем менеджмента за границей не нужны. Очень редко за рубежом берут наших проджект-менеджеров (PM) – только с подтвержденным опытом работы в крутых проектах. Исключение: если вас переводят внутри компании. Там вы просто достигаете своего уровня некомпетентности и растете выше – типичный пример проджект-менеджмента в аутсорсе.
Конечно, есть исключения, но, как правило, уровень квалификации проджект-менеджеров в аутсорсинге никак не связан с их карьерным ростом. В большинстве случаев, там чистая политика + длительность работы в компании, что для меня странно, потому что длительность никак не связана с эффективностью и полезностью – зачастую наоборот. Люди сидят годами просто находясь в зоне комфорта, из которой им страшно выйти, потому что в глубине души они понимают, что не развивались все эти 5-7-10 лет, и здесь к ним уже привыкли, а на новом месте придется доказывать, что ты специалист.
Если же вы не хотите уезжать из Украины, у вас есть два пути:
- Развиваться как программист (синиор, архитектор)
- Развиваться как управленец (РМ, РМО, Delivery Director, Head of Division и т.п.)
В связи с тем, что в Украине до сих пор сильная возрастная дискриминация, 36-летний программист воспринимается как странный. Вам об этом не скажут, но подумают. Средний возраст большинства рекрутеров в IT-компаниях – 22-25 лет, уровень развития интеллекта и сознания некоторых оставляет желать лучшего, но именно они первыми смотрят ваше резюме. В понимании таких девочек вы уже старый, а раз старый – почему не менеджер? Я понимаю, что это странная логическая связь, но говорю как есть. Таких девочек я вижу регулярно.
Ко мне на коучинг приходят программисты с вопросом: “Мне 30/32/35, а я еще не менеджер. Что делать?” Часто человек очень любит программирование и очень хорош в этом, но идет в менеджеры просто потому, что пора. А кто сказал, что пора, непонятно.
Несмотря на весь этот маразм, на мой взгляд, надо развиваться там, где прет. Если вас прет программирование, развивайтесь в эту сторону. А если управление – развивайтесь там. Только делайте то, что хотите, что вам нравится, что приносит удовольствие. Именно вам, а не вашей жене/мужу, родителям и обществу. Вас будут осуждать до конца жизни в любом случае, поэтому наслаждайтесь.
И про лояльность
Лояльность – это не когда человек работает у вас 5-10 лет, сидя на попе ровно, типа, любя компанию. Лояльность – это когда человеку не все равно. А если человеку не все равно, он будет говорить вам правду: в чем *опа, где можно улучшить. Таких людей надо ценить и поощрять, хоть это и неприятно вашей гордыне. Но гордыня не развивает, она в итоге заводит в тупик, где вы достигаете своего предела некомпетентности и деградируете. Надо духовно расти, иначе п***ц.
У нас же в большинстве случаев под лояльностью понимается когда человек хвалит компанию или просто долго в ней работает. Адский булшит, я щитаю.