В книге The 10 Laws of Career Reinvention автор Памела Митчелл рассказывает о том, как кардинально изменить свою карьеру и попробовать себя в другой области. По ее мнению, это нужно уметь любому человеку, который хочет выжить в современном мире. Редакция AIN.UA выбрала из книги самое важное.
В 2007 году Памела Митчелл основала Reinvention Institute — учреждение, которое помогает людям и сотрудникам корпораций найти свое призвание. В институте проводятся курсы, семинары и продаются книги, с помощью которых можно найти свое призвание. Как и многие другие известные личности, Памела решила, что одного института недостаточно и собрала в книге The 10 Laws of Career Reinvention ключевые знания, которые преподают в Reinvention Institute. Книга — это перечень законов, которые, по мнению Митчелл, помогут любому человеку найти свое призвание.
Если человеку хочется изменить карьеру, сначала нужно поменять видение своей жизни
По мнению Митчелл, карьера — это основной инструмент для построения идеальной жизни. Она приводит пример: если у человека двое детей и он хочет проводить с ними все свободное время, карьера исследователя в Антарктике точно не для него.
Прежде чем менять карьеру, человеку нужно понять, какой жизнью он хочет жить. Хороший способ это сделать — вообразить идеальный рабочий день:
Во сколько вы проснулись? Вы работаете в офисе или дома? Как выглядит ваше рабочее место? Вы работаете в команде или самостоятельно?
Не стоит бояться задавать себе много вопросов. Чем точнее будет описание рабочего дня, тем точнее будет видение того, чем хочется заниматься.
Тело — более хороший гид, чем интеллект
Распространение западной идеологии привело к тому, что люди перестали прислушиваться к инстинктам. Их место занял интеллект. Митчелл считает, что тело быстрее мозга понимает, что что-то не так. Это касается и нелюбимой работы.
В качестве примера Митчелл приводит термин «быстрое познание». Это подсознательная реакция на неприятные условия. Она сопровождается странными ощущениями в животе и по всему телу. В английском языке есть выражение «Follow your gut» или «Следуй за своим животом», что и советует делать Митчелл.
Оправдания — это привычка, мотивируемая страхом
Страх — это привычная биохимическая реакция на опасность. Это то, что спасало предков от хищников и помогало им выжить. Страх помогает выжить и нам, но в то же время, он мешает совершать рискованные поступки. А смена карьеры — это рискованные поступок.
Митчелл советует не всегда прислушиваться к страху. Делая что-то новое, человек подсознательно испытывает страх, который сопровождается оправданиями. В книге приводятся 3 типа оправданий:
- Перекладывание вины на другого. Например, когда человек обвиняет свою компанию в том, что его карьера стоит на месте.
- Отрицание возможности повлиять на ситуацию. Например, когда человек обвиняет обстоятельства и считает, что он ничего не может сделать.
- Оправдание незнанием. Например, когда человек говорит «Я не знал, что я должен подавать резюме в 20 компаний. Я думал, одной будет достаточно».
По мнению Митчелл, если человек замечает за собой любое из этих оправданий, им руководит страх и действовать нужно несмотря на него.
Исследование сложных путей важнее, чем ходьба по проторенным дорожкам
Согласно исследованию доктора Грегори Бернса, люди испытывают неприязнь к неопределенным или неизвестным ситуациям. Митчелл советует рисковать и идти самой непредсказуемой дорогой, так как там вероятность найти что-то новое гораздо больше.
Начиная новую карьеру, человек не начинает с нуля
В качестве примера Митчелл приводит историю про адвоката, который решил стать PR-менеджером. Первая мысль, которая возникает «У него для этого ничего нет», однако это не так. Для каждой работы требуется набор умений и часто они совпадают. К примеру, адвокат, как и PR-менеджер, много времени проводит, общаясь с другими людьми и находя новых клиентов.
Операционный директор FedEx Регги Мибэйн сменил свою должность на менеджера Центра по контролю за заболеваниями. В новой должности ему пригодились старые навыки: знание логистики, умение мотивировать сотрудников и создание сильного корпоративного духа.
Для смены карьеры нужна поддержка окружающих
Митчелл считает, что для того, чтобы сменить карьеру, человеку нужна «группа поддержки» или хотя бы ее часть:
- Нетворкер — человек, который поможет найти связи.
- Старый коллега — кто-то, кто знает сильные и слабые стороны человека и может подсказать, хорошая ли конкретная возможность.
- «Теплый и пушистый» — друг, который поддержит во время неудачи или момента отчаяния.
- «Злой сержант» — кто-то, кто сможет мотивировать двигаться дальше.
- «Житель» — человек, который знает индустрию, в которую вы хотите перейти и может рассказать о ее особенностях.
Нужно общаться с людьми из целевой индустрии
Митчелл сравнивает изменение в карьере с переездом в другую страну. Это так же тяжело: приходится преодолевать языковой барьер, искать новых знакомых и заново узнавать культурные ценности. Она советует знакомиться с наиболее возможным количеством людей и узнавать у них все о целевой индустрии.
В каждой индустрии свой собственный язык
Если на резюме (даже очень хорошее) нет откликов, дело в отсутствии интереса со стороны работодателя. Это очевидный факт и по мнению Митчелл, основная причина этого заключается в том, что каждая индустрия имеет собственный язык и технический жаргон. Нужно уметь «перевести» свое резюме на нужный язык.
Процесс смены карьеры требует времени
Он может затянуться и иногда находится вне зоны контроля человека. К примеру, нельзя контролировать то, как быстро вам ответят на резюме или на когда назначат встречу. Часто новая работа более важна для соискателя, чем для компании. Трехнедельное ожидание обратного звонка или встречи — обычное явление.
Митчелл советует не спешить и не ставить слишком оптимистичные сроки. В ее прошлом были люди, которые лишь план изменения карьеры строили больше полугода.
Людей притягивает уверенность
Находясь в процессе смены карьеры, человеку нужно заинтересовывать новых людей. По мнению Митчелл, уверенность в себе — наиболее важный для этого навык. Неуверенным людям Митчелл советует сконцентрироваться на своих сильных сторонах. Она добавляет, что каждый человек сталкивается с отказами и нужно найти людей, с которыми их можно переживать. Для этого подойдут члены «группы поддержки».
Наконец Митчелл советует не принимать пессимизм за реализм. Часто те, кто называют себя реалистами не прикладывают максимум усилий и из-за этого уменьшают собственные шансы на успех.
