Сказка об идеальном IT Project Manager. Про управление, стили и роли менеджмента

Учебный центр Web Academy регулярно проводит интересные активности для своих студентов и выпускников, а также для всех желающих. Делимся с вами полезностями о проектном менеджменте с наших вебинаров и мастер-классов.

Web Academy – прогрессивный центр IT-обучения, который поможет начать путь успешного менеджера проектов на курсе IT Project Management, стартуем уже 03.09!

Также с нами вы сможете с нуля обучиться по направлениям:iOS (swift) (Киев), Android (Киев), Front-End (Киев + Online), Python с нуля (Киев), Python + Django с нуля (Киев). Есть много интересного и для разработчиков с опытом: iOS Level Up (Киев + Online), Android Level Up (Online), DevOps для сисадминов (Киев).

Что такое менеджмент:

управление изменениями;
принятие решений по результатам изменений.

Project Manager – лицо, ответственное за руководство проектом с момента его создания до исполнения. Он не начальник, он управляющий.

Проектный менеджер должен владеть набором hard и soft skills.

Роль PM в управлении:

быть лидером;
определять роли;
определять зону ответственности;
определять необходимые навыки;
составление плана управления;
управление коммуникациями;
управление конфликтами

Необходимые Hard skills:

управление коммуникациями;
знание методологий: традиционных и гибких (Agile);
управление рисками;
микроменеджмент;
контроль качества и исполнения.

О них можно прочитать своеобразные инструкции.

Soft skills проектного менеджера:

коммуникации;
лидерство;
мотивация;
управление конфликтами;
делегирование;
принятие решений.

Каким должен быть идеальный менеджер?

В чем подвох?

Стоит понимать, что идеального менеджера просто не существует. Причина в том, что многие качества, которые хотят видеть, несовместимы в одном человеке и противоречат друг другу (например, «замечать детали» и «видеть картину в целом»).

Видеообращение тренеров Web Academy Андрея Григоренко и Павла Баранова

Подробнее о курсе

Что нужно сделать, чтобы стать успешным PM?

изучите теорию, но не пытайтесь повторить чей-то «пусть к успеху»;
учите психологию и побольше общайтесь с людьми;
учите иностранные языки.

Что желательно сделать, чтобы добиться успеха в проектном менеджменте?

посещайте тематические конференции, семинары, мастер-классы;
создайте вокруг себя подходящее окружение;
выйдите из зоны комфорта.

Чего лучше избегать?

не дублируйте других, но изучайте Best practices;
не пытайтесь делать «все и сразу», экспериментируйте;
не игнорируйте чужие мнения, слушайте людей больше, чем говорите сами.

Стили менеджмента

Производитель.
Всегда заметен в организации. Он знает, что и как сделать, заточен на то, чтобы удовлетворить клиента. Часто представители sales.
Администратор.
Методичен, обладает линейным мышлением. Может провести анализ идеи, определит все подводные камни и сильные стороны. Умеет налаживать процессы.
Охладит энтузиазм, задаст нужные вопросы и предвидит проблемы. Хорошо понимает, что происходит.
Яркие представители: бухгалтер, адвокат, администратор заведения.
Предприниматель.
Творческая и креативная личность, умеет адаптироваться к изменяющейся обстановке, рисковый, умеет вести за собой, заряжает своим энтузиазмом, смотрит вперед.
Интергратор.
Объединяет людей, приводит в согласие людей с разным характером и типом мышления, тонко их чувствует и может понять, создает атмосферу взаимного доверия и уважения, может сгладить конфликты. Обладает дедуктивным мышлением. Это представители HR департамента.

Фото с мастер-класса «Из Developer в Project manager»

Стили неправильного менеджмента

Герой-одиночка.
Ориентирован исключительно на производство результата.
У него много работы и нет времени, чтобы научить кого-то и делегировать свои задачи. Он считает, что может сделать лучше только сам.
Отпуск – наказание для него, не различает нюансов, его подчиненные – мальчики на побегушках, он не гибок и туповат.
Бюрократ.
Нацелен только на то, как мы будем делать задачу, упускает из виду общую картину. Хочет детально описать каждый процесс, составить инструкцию.
Никогда не рискует, не любит изменения. Нанимает подчиненных таких же, как и он сам. Не реагирует на рынок и клиентов.
Поджигатель.
Сплошной генератор идей. Обаятельный, воодушевляет, предприимчив, не вникает в детали, в компании постоянно меняет направление развития, дальше его идеи ничего не заходит, вы не получаете результата. В подчиненные набирает тех, кто постоянно соглашается с его мнением и поддерживает его идеи, мнение, противоречащее его собственному, ему не интересно.
Горячий сторонник.
Занимается только поверхностной интеграцией, выявит вашу проблему, но только для своих корыстных нужд. Изворотлив, способен приспосабливаться. Он никогда не говорит, что думает, пока не узнает, что думают все вокруг. В подчиненные нанимает таких же, как он сам. Скользкая рыба.
Мертвый пень.
Дружелюбный и сговорчивый, не терпит и не подпускает изменений, противится развитию, в подчиненные нанимает таких же, как он. Его терпят и стараются не обижать. Стремится во что бы то не стало сохранить в неприкосновенности свой маленький мирок. Его подчиненные – такие же мертвые пни.

Полные видеозаписи докладов ищите по ссылкам:

Курс IT Project Management стартует уже 03.09!

Вы можете ознакомиться с нашими активностями и множеством полезных материалов в новостях. А также можете подписаться на нашу рассылку крутых ивентов и полезностей.

Расписание курсов Web Academy.