Несмотря на недавние неприятности с Falcon 9, Илон Маск продолжает для многих оставаться иконой предпринимательства и технологий. Конкуренты ценят его настолько, что недавно топ-менеджер сервисной компании, работающей в секторе энергетики, попытался выдать себя за Маска, чтобы разузнать инсайдерскую информацию. На Y Combinator на днях опубликовали масштабное интервью с Илоном в серии “Как строить будущее”. Приводим основные тезисы из этого разговора, а также его полную видеозапись на английском.
О том, какие пять проблем он решал бы в первую очередь, если бы ему было 22
В понимании того, что будет влиять на будущее человечества, я думаю, это прежде всего, искусственный интеллект… Очень важно, чтобы зарождение ИИ прошло по “хорошему сценарию”. Это сейчас самая важная тема. Затем – все, что связано с генетикой. Если мы сумеем “решить” генетические заболевания, лечить что-то вроде болезни Альцгеймера или деменции генетическим программированием, это было бы чудесно. Это – вторая по важности проблема.
Затем я бы назвал высокоскоростное соединение с мозгом. Мы сейчас ограничены скоростью соединения. У нас есть цифровая производная от нашей личности – почта, наши компьютеры, смартфоны, приложения. Мы практически суперлюди. Но мы чрезвычайно ограничены скоростью соединения между корой головного мозга и “цифровой личностью”.
О необходимости ученых степеней
Можно получить докторскую степень по темам, которые не окажут практического воздействия на мир. А я (будучи студентом – ред.) пытался быть полезным. Это вопрос оптимизации. Это “что я могу сделать такого, что было бы по-настоящему полезным?”.
Что нужно для того, чтобы быть полезным миру? Можно провести некоторые оценки того, что вы собираетесь создать. Какой будет дельта полезности по сравнению с текущим положением вещей и насколько многих людей она затронет? Я думаю, создание чего-то очень важного, но касающегося малого количества людей, – это прекрасно, но также прекрасно и создание чего-то полезного даже в малости, но затрагивающего очень большие множества людей.
О решении запустить аэрокосмическую компанию
Это было сумасшествие. Если цель в том, чтобы обеспечить себе доход с учетом риска, запуск такой компании – это безумие. Но это не было моей целью.
О том, как принимать рисковые решения и бороться со страхом
Прежде всего, должен сказать, я довольно сильно ощущаю страх. Неверно думать, будто я полностью бесстрашен. Просто иногда ты настолько сильно веришь в важность своего действия, что пойдешь на это, невзирая на страх. Бояться – это нормально. Если вы совсем не боитесь, скорее всего, у вас не все в порядке с психикой.
То, что может помочь (принимать решения невзирая на страх – ред.) – это фатализм, в некотором роде. Если вы просто оцениваете и принимаете вероятности, это сильно снижает страх. Когда я запускал SpaceX, я думал, что шансы на успех – менее 10%, и я просто принял как данность то, что вероятнее всего, я все потеряю. Но, возможно, нам удалось бы добиться какого-то прогресса. И даже если бы у нас не вышло, нашу инициативу могла бы подхватить другая компания.
О шансах основать колонию на Марсе на сегодня
Думаю, эти шансы весьма высоки. Не думаю, что я в этом вопросе нахожусь под властью самообмана. Но взгляните на вопрос под таким углом: сейчас есть способ это сделать. Я уверен, что один из возможных результатов для попытки создания самоподдерживающейся и растущей колонии на Марсе – успех. Я уверен в том, что это возможно. Пару лет назад я не верил в это, не рассматривал успех даже среди возможностей. Послать какое-то значительное количество людей на Марс, я думаю, станет возможно, через 10 лет. Возможно, быстрее. Мне нужно сделать все, чтобы SpaceX за это время не прекратила существовать, и чтобы не прекратил существовать я. Или, если я все же умру, чтобы это задание подхватил кто-то еще.
