По итогам расставания, какова судьба проектов, которые планировались в рамках работы на ВДНГ? Уйдя с ВДНГ, ты оставил все смежные проекты?
Проект RadarTech — это производная от ВДНГ-Tech. Проект родился на ВДНГ и был призван развивать инновации на ВДНГ, но так как мы вышли из государственного проекта, мы не могли и дальше использовать бренд ВДНГ. Американский университет должен был подписать все документы в июле 2016 года, но не подписался по непонятным мне причинам. Мы делали для этого всё. AgroHub работает, развивается, им занимается Юлия Порошенко.
Несмотря на все трудности и препятствия, ВДНГ стал самым посещаемым местом в Украине — три миллиона посетителей в год. ВДНГ реструктуризировал долги, разблокировало счета, увеличил зарплаты на 40%, создал внутри себя и вокруг себя 2000 рабочих мест, привел в порядок 7 павильонов, возобновил отопление территории.
Также из того, что мы сделали трогательного, но особо не пиарили. У меня был кабинет 400 квадратных метров. Это была моя приёмная, зона отдыха, спортзал, свой санузел. А всего на 30 человек у нас было помещение на 2000 квадратов с огромными потолками, мраморными ступеньками и так далее. Это было здание управления ВДНГ. Я подумал, что это немножечко жирно, нерационально и глупо выделять такое огромное помещение под менеджмент ВДНГ. Так, самое крутое помещение мы отдали под подразделение инноваций, а сами съехали в домик в лесу, который меньше в пять раз — 450 квадратных метров.