В начале февраля 2021 года основатель компании Amazon Джефф Безос заявил, что оставляет пост руководителя компании. Его место 5 июля 2021 года официально занял Энди Ясси, который до этого возглавлял самое прибыльное направление компании — AWS.
Безос уходит на пике: Amazon — одна из крупнейших компаний США, один из самых больших e-commerce мира, последние несколько лет компания прибыльна, а личное состояние предпринимателя достигло $211 млрд – он богатейший человек в мире.
У Ясси все не так хорошо. Ему предстоит заменить Безоса (того, о ком целый абзац выше), взять на себя работу с регуляторами, сохранить рост и еще много всего. К слову, сам Ясси не миллиардер.
Редакция AIN.UA рассказывает, как Ясси прошел путь до главного человека в Amazon и с чем он столкнется на новой должности.
Вся жизнь в Amazon
Энди Ясси родился и вырос в Нью-Йорке. Отец работал в юридической фирме, мать занималась домашним хозяйством и воспитанием трех детей. После школы поступил в Гарвард, последовав примеру отца. Проработав несколько лет в Нью-Йорке, он вернулся в Гарвард — в местную бизнес-школу.
В 1997-ом он возвращается в Нью-Йорк и едва ли не через неделю уезжает в Сиэтл — город, где находится штаб-квартира Amazon. С 1997 года и до сегодняшнего дня Ясси работает в одной компании — Amazon. Его называют одним из самых ранних сотрудников компании, к тому же он стал тем, кто успешно запускал новые для компании направления.
Но что интересно — свой миллиард он с Amazon так и не заработал: во многих компаниях первые сотрудники получают крупные опционы, которые за годы работы превращаются в огромные состояния. Компания Джеффа Безоса для Ясси такой не стала, хоть он и построил для нее самое прибыльное бизнес-направление. Впрочем, Ясси называют одним из самых оплачиваемых менеджеров Amazon, его личное состояние оценивают в $500 млн.
Ясси быстро себя зарекомендовал. Он предложил компании торговать не только книгами, но и выходить в другие сегменты. Имея опыт бизнес-школы за плечами, он предложил план выхода на музыкальный рынок. Безосу план понравился и молодой менеджер занял пост руководителя всего направления.
C начала двухтысячных Ясси становится «техническим ассистентом» Безоса. Таких в то время называли «тенью»: Безос ставил его в копии писем, брал с собой на выступления, занимался подготовкой к встречам и тд. Фактически — еще одна пара глаз и ушей, чтобы получать и обрабатывать больше информации.
Для Ясси эта позиция стала трамплином для дальнейшего развития: он успешно себя зарекомендовал, а главное — стал доверенным лицом Безоса. Настолько, что тот даже брал его на закрытые встречи с так называемой S-Team – командой топ-менеджеров Amazon. В будущем он сам стал частью этой команды.
Безос ценил его за честность и откровенность: «Джефф, вот что я заметил на этой встрече и я думаю, что нам нужно поступить иначе», — легко мог сказать Ясси. Это в будущем помогло его карьерному росту.
AWS стал тем проектом, который сделал нынешнего Ясси. Именно он стал инициатором запуска Amazon Web Services и развития этого отдельного бизнес направления, начиная с 2006 года. Сам Ясси указывает, что просто заметил возможность раньше других и начал использовать эту возможность: пока другие интернет-компании растили свой бизнес, он создавал для них инфраструктуру. Получилось неплохо: сегодня AWS занимает 41% рынка облачной инфраструктуры, это — бизнес с выручкой в $50 млрд, команда в сотни тысяч людей. В 2006-ом у Ясси в подчинение было лишь 57 человек.
У Ясси — свой стиль управления. Он глубоко вникает во все детали. Как пишет WSJ, это не просто отличное знание бизнеса — это сверхдетализированное понимание вообще всего. При этом, он вполне коммуникабельный, энергичен и неплохо ладит с подчиненными, тогда как Безос часто мог вспылить на встрече. С другой стороны, Ясси хочет знать, что сотрудники готовы выкладываться на полную и даже придумал инструмент под названием «колесо»: на встрече он использовал колеса для случайного выбора сотрудника, который должен был подготовить ему презентацию о своем бизнес-направление. Конечно же, он не стеснялся перебивать, исправлять и задавать огромное количество вопросов.
На место Безоса
Несмотря на то, что Ясси был руководителем крупной части бизнеса Amazon, о нем мало говорили за пределами технологического комьюнити много лет. Впрочем, ему это не мешало.
Во-первых, он предпочитал заниматься развитием бизнеса, а не выступать на конференциях или раздавать интервью. Сам Ясси считался настолько скрытным, что выступал даже против разглашения показателей AWS: так он пытался скрыть от конкурентов, как быстро растет облачный бизнес.
Во-вторых, все, кому нужно было, о нем знали. В свое время ему предлагали позиции руководителей Microsoft и Uber.
В любом случае, для Amazon это будет плюсом, считают эксперты. За Безосом, с которым ассоциировали компанию, закрепилась в том числе негативная репутация. Вокруг Ясси можно будет создать другую историю, сменив как его имидж, так и имидж всей компании.
Сейчас главный вопрос — сможет ли он заменить Безоса на его посту. С одной стороны, у него огромный опыт, направление AWS развивалось как отдельный достаточно успешный бизнес. Как говорят источники, Ясси полностью управлял им сам, без чрезмерного вмешательства руководителя Amazon. С другой стороны, Amazon – масштабный разносторонний бизнес, требующий еще большего погружения в детали и знаний в самых разных сферах: это и доставка, и стриминги, и гаджеты, и производство и управление штатом в миллион человек.
Близкие к компании люди говорят, что несмотря ни на что, именно Ясси должен заменить Безоса: он проработал в компании почти 25 лет, был личным помощником Безоса, его другом, лидером огромного бизнес-направления. При этом, сам Безос остается в компании в роли руководителя совета директоров, будет принимать участие в решение стратегических вопросов и останется советником нового руководителя.
Что ждет Ясси
Нового руководителя Amazon ждет сразу несколько больших вызовов.
- Организовать преемственность власти. Amazon не должна заметить уход Безоса и продолжить рост на прежнем уровне. Сейчас его задача — сделать так, чтобы Amazon росла так же, как AWS до этого. В других компаниях — Сундар Пичаи в Google и Cатья Наделла в Microsoft — новым руководителям, пришедшим на место основателей, это удавалось.
- У Amazon — постоянные проблемы с властью США. Руководство то и дело ходит на заседания в Конгресс, оправдывая свои действия. Например, компанию обвиняют в недобросовестной конкуренции на рынке: они копируют самые популярные товары продавцов на своей платформе и начинают продавать их дешевле. В худшем из раскладов Amazon будет вынуждена отказаться от некоторых из своих бизнес-направлений.
- Ограничения. Власти Штатов считают, что компания — и так слишком большая. Поэтому в будущем существует вероятность, что рост компании искусственно ограничат за счет запрета покупки других бизнесов. Так, вопрос поглощения MGM все еще под вопросом.
- Есть и другой подход — разделение. Бизнес AWS настолько огромен, что сейчас все чаще говорят о потенциальном его отделении от Amazon. Для компании это может стать большим ударом, хотя компании и так работают отдельно.
Несмотря ни на что, аналитики верят в Ясси и его способности вырастить компанию еще больше. По данным Barron’s, в следующие 3 года капитализация Amazon вырастет до $2,8 трлн: $1,2 трлн — бизнес AWS, $1 трлн — розничный бизнес, еще $600 млрд — рекламный бизнес. Сейчас капитализация компании – $1,8 трлн.
Верят в Ясси и в компании. После получения должности ему выделили пакет акций стоимостью более $214 млн. Он сможет получить его в течение следующих 10 лет при условии должного выполнения своих обязанностей.
