— У нас команда — 26 человек. Но она одна на все четыре пространства. Юристы на аутсорсе, а бухгалтер свой. На Льва Толстого свой клининг, а в UNIT.City местная организация. Поэтому всегда по-разному.
Команда у нас ротируется: ребята посменно выходят в разные локации — они должны поработать кругом. Для нас это возможность иметь сотрудников, которые не завязаны под одно место и могут в любой момент заменить человека в другом месте. Мы знаем, что уровень ротации от полугода до года, но проблемы с тем, что некем заменить человека, который внезапно ушел, теперь нет.
Это оптимизация нашего бизнес-процесса. Потому что были такие случаи, когда ключевой человек уходит, и это действительно, опасно. Этого я, как руководитель и как партнер, больше всего боюсь. Я понимаю, что это неправильно, люди должны расти. Но меня очень радует, что у нас 40% команды — управляющие и это наши ребята, которые выросли в компании.
Несмотря на то, что все говорят «нет работы», но на рынке очень сложно найти профессионалов которые будут преданы делу и вот мы выбрали такой путь для себя: мы растим своих ребят, потому что они досконально знают ценности «Часописа». И они понимают, как их транслировать и реализовывать в наших сервисах, они работают с резидентами.