ФОП против КЗоТа: опросили украинский ІТ-рынок об оптимальных условиях труда
УКРАИНСКОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО ЗНАЕТ О БОЛЬШИХ ДОХОДАХ В СФЕРЕ IT, ВЕДЬ ЕЕ ДОЛЯ СОСТАВЛЯЕТ ЗАМЕТНЫЕ 4% ОТ ВВП. ИМЕННО ПОЭТОМУ НАЛОГОВИКИ УЖЕ БОЛЬШЕ ГОДА ПРИДУМЫВАЮТ СПОСОБЫ ПОДНЯТЬ ПРОГРАММИСТАМ НАЛОГИ.

70% украинских «айтишников» оформили свои отношения с компаниями-производителями программного продукта как ФЛП (ФОП) третьей группы. IТ-специалистам это выгодно, поскольку уменьшает налоги до 5% (+ ЕСВ), в то время как сотрудник, работающий «в штате», отдает в виде налогов около 40% заработанного. Чтобы увеличить сборы, депутаты и налоговики уже предложили несколько схем специального налогообложения для «айтишников», которые навсегда покончат с невыгодной государству третьей группой. Но стоит ли резать курицу, которая несет золотые яйца? Разбираемся в материале с компанией Alcor.
УКРАИНСКИЕ IT–КОМПАНИИ ПРИВЛЕКАЮТ ИНОСТРАННЫЙ КАПИТАЛ
ПРИЧИНА ТАКИХ ВЫСОКИХ ДОХОДОВ НАШИХ ПРОГРАММИСТОВ — В ТОМ, ЧТО ОНИ ВОСТРЕБОВАНЫ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ, ГДЕ ЕСТЬ МНОЖЕСТВО ПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ КЛИЕНТОВ.
«Наша компания работает на иностранных рынках, поэтому весь доход, который мы генерируем от своей деятельности, имеет иностранное происхождение, — говорит соучредитель и член Совета директоров SoftServe, Президент Ассоциации «ІТ України» Тарас Кицмей. — И кроме прямых налоговых отчислений в бюджет, мы осуществляем и значительное косвенное экономическое влияние, год от года создавая сотни новых высокооплачиваемых рабочих мест, развивая инфраструктуру, инвестируя средства в развитие образовательной базы, IТ-сообщества в целом».

«В самом начале нашей деятельности объем инвестиций в нашу компанию составил $10 млн, — говорит директор компании Telesens International Ltd. и глава совета директоров компании Telesens Эдуард Рубин. — Примерно 80% наших услуг экспортируется. Более 90% украинских IT-компаний работают на экспорт, и этот экспортный потенциал индустрии составляет $4,5 млрд».

CEO и сооснователь Sigma Software Валерий Красовский рассказывает, что его компания инвестирует в новые продукты и стартапы в Украине через два фонда — Sigma Software Labs и Inspirium Laboratories. «Кроме того, мы привлекаем наших партнеров — другие фонды из США, Израиля и Швеции для инвестирования в наши стартапы, — добавляет Валерий Красовский. — К тому же мы помогаем нашим портфельным компаниям выходить на мировые рынки через наше присутствие в 20 странах мира и получать там клиентов. Мы говорим о десятках миллионов долларов инвестиций». В некотором смысле весь оборот компании Sigma Software это и есть иностранный капитал: деньги, полученные за IT-услуги, оплаченные иностранными клиентами, остаются в Украине навсегда. Часть из этих денег компания реинвестирует в новые офисы, образование, инфраструктуру. Другую часть уже сами сотрудники тратят на жилье и потребление украинских товаров и услуг.
ВАЛЕРИЙ КРАСОВСКИЙ ПРОГНОЗИРУЕТ, ЧТО IT-ОТРАСЛЬ СПОСОБНА ДОСТИЧЬ ОБОРОТА ПОЧТИ $13 МЛРД В ГОД (ПРИ НЫНЕШНИХ 4,5 МЛРД) ВСЕГО ЧЕРЕЗ 3 ГОДА.
ГАРАНТИЯ БУДУЩЕГО — ЭТО ИНВЕСТИЦИЯ В ОБУЧЕНИЕ
ПРОГРАММИСТЫ НЕ ТОЛЬКО ПРИНОСЯТ ДЕНЬГИ В УКРАИНУ, НО И СТАРАЮТСЯ ПОДГОТОВИТЬ СЕБЕ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННУЮ СМЕНУ. НАПРИМЕР, В КОМПАНИИ SOFTSERVE ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ IТ-СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ РАБОТАЕТ SOFTSERVE IT ACADEMY.
«Уже более десяти лет мы инвестируем в повышение уровня знаний студентов и помощь со стартом в IT, — говорит Тарас Кицмей. — Академия помогает за несколько месяцев покрыть разницу между университетским образованием и работой на реальных проектах и обеспечивает необходимый входной уровень в профессию».

Кроме того, в SoftServe работает Tech School — это площадка для углубления технических навыков, получения топовых международных сертификаций и работы с технологиями, которые только развиваются. Для развития лидеров в SoftServe действует Business School. «Это важный элемент нашей учебной экосистемы, ведь мы быстро растем, — говорит Тарас Кицмей. — Только за последние 2 месяца в Украине мы наняли около 500 новых сотрудников, а это значит, что нам нужно и больше лидеров, которых компания преимущественно выращивает внутри». Из 8000 работников компании уже около 800 работают в так называемом Center of Excellence — это подразделение, которое глубоко работает с новейшими технологиями, фреймворками и новейшими инструментами, и распространяет накопленный опыт среди других работников.

Валерий Красовский рассказал о том, что его компания Sigma Software проводит уникальное по своей природе мероприятие Open Tech Week, которое включает в себя и обмен знаниями, и развитие сообщества, и профессиональное развитие специалистов, и благотворительность. «Наши специалисты имеют возможность обучаться за счет компании, и более того, обучение – одно из условий для успешного построения карьеры, — считает Валерий Красовский. — Как известно, мир меняется очень быстро, и технологии, которыми пользуются сегодня, завтра уже устареют. Чтобы оставаться в тренде, нужно учиться постоянно».
КАК ОСТАНОВИТЬ «УТЕЧКУ МОЗГОВ»?
С НАЧАЛА 1990-Х ИЗ УКРАИНЫ ПОСТОЯННО ПРОИСХОДИТ «УТЕЧКА МОЗГОВ». ПО ДАННЫМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ СТАТИСТИКИ, ТОЛЬКО В 2014 ГОДУ В ДРУГИЕ СТРАНЫ ПЕРЕБРАЛИСЬ 42 КАНДИДАТА И 7 ДОКТОРОВ НАУК.
Около 16% украинцев трудоспособного возраста работают за рубежом — это 4 миллиона граждан, одновременно в других странах находится примерно 2,6-2,7 миллиона украинцев. Таковы выводы исследования Центра экономической стратегии «Сколько украинский поехало за границу и что с этим делать». По данным Государственной пограничной службы Украины, с 2001 года из Украины выехали и не вернулись 6,3 миллиона граждан.

Все это приводит к тому, что найти профессионала на рынке труда в Украине не так-то просто. Наши IТ-компании вынуждены конкурировать за интеллектуальный капитал на глобальном рынке труда с Польшей, Чехией, Германией — странами, которые понимают ценность человеческого капитала и могут предложить различные возможности для переезда талантливым студентам и специалистам. Украина не может пока предложить сравнимый с Западной Европой уровень инфраструктуры, поэтому IТ-компании вынуждены компенсировать это относительно высокими на общем фоне зарплатами. Однако, украинское правительство собирается эти зарплаты существенно ограничить, как это сделали, например, в Европе. «В Германии вознаграждение разработчика 5000 евро в месяц. При этом после налогов он получает на руки около 2700-2800, — рассказывает Дмитрий Овчаренко, CEO Alcor. — В Украине вознаграждение похожего разработчика около 3000, и благодаря налогу в 5% — на руки он получает примерно те же деньги или даже на $100 больше. Это приводит к тому, что немецкие компании переводят денежные потоки в Украину, а разработчики не уезжают и зарабатывают больше на родине". В результате большие продуктовые компании (такие как Snap Chat или Ring (Amazon) открывают собственные офисы разработки в Украине. «100% наших клиентов из США и Западной Европы, — добавляет Дмитрий Овчаренко. — Каждый программист, которого они нанимают в Украине, приносит стране около $30 000 в год экспортной выручки. Alcor обслуживает около 500 таких разработчиков для 35 клиентов».
ЕСЛИ ЖЕ ОТРЕЗАТЬ СУЩЕСТВЕННУЮ ЧАСТЬ ЗАРПЛАТЫ НА НАЛОГИ, ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ БЛАГОСОСТОЯНИЯ СРЕДНЕГО ПРОГРАММИСТА ПЕРЕСТАНЕТ ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ ТОГО, КОТОРОГО ОН МОЖЕТ ДОСТИЧЬ В БЛИЖНЕЙ ЕВРОПЕ. ЭТО ВЫЗОВЕТ ОТТОК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА, СРАВНИМЫЙ С ТЕМ, КОТОРЫЙ ПРОИЗОШЕЛ В 1990-Х.
СИСТЕМА ФОП ГАРАНТИРУЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ НА IТ-РЫНКЕ УКРАИНЫ
БОЛЬНОЕ МЕСТО УКРАИНСКИХ IТ-КОМПАНИЙ — СОВЕТСКИЙ КОДЕКС ЗАКОНОВ О ТРУДЕ 1971 ГОДА, РУДИМЕНТЫ КОТОРОГО СОХРАНИЛИСЬ В УКРАИНСКОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ.
По мнению Тараса Кицмея, КЗоТ 1971 года является архаичным и неактуальным, поскольку он разрабатывался для индустриальной экономики 50 лет назад. С тех пор многое изменилось, и главное изменение — это подход к отношениям между работодателем и работниками.

От понятия человеческого ресурса мы перешли к человеческому капиталу, к новым моделям и стандартам работы, организационному капиталу. Поэтому изменения в трудовом законодательстве крайне необходимы, причем это касается подавляющего большинства индустрий, не только IT.

«Я разделяю мнение, что формат работы через ФОП наиболее соответствует реалиям работы в сервисной отрасли, — соглашается Тарас Кицмей, — IТ-разработчикам, в частности, это дает возможность работать гибко, предоставлять свои услуги ряду компаний за счет парттайм-работы на разных клиентов. В условиях пандемии IТ-рынок очень быстро перестроил работу на удаленный режим. Сегодня вместо 40 офисов по миру мы работаем фактически с 8000 домашних офисов, где понятие определенного фиксированного графика, офисных преимуществ и т.д. полностью нивелированы». Трудовое законодательство должно оперативно подстроиться под эти новые реалии.

Иногда старый КЗоТ приводит к настоящим казусам юридического характера. «У нас был случай, когда штатный сотрудник, оформленный по КЗОТ 1971 года, уехал в командировку в Беларусь, — рассказывает Дмитрий Овчаренко, — Там он напился, разбил окно в ресторане и попал в СИЗО. Мы решили его уволить. Но после возвращения он подал в украинский суд и выиграл. И подобных вещей в кодексе 1971 года, который «защищает социальную солидарность трудящихся» – сотни».

Валерий Красовский говорит, что система ФОП, которая использует единый налог, стала одним из мощных стимулов развития индустрии, потому что позволяет наладить контрактные отношения со специалистами. «Ее отмена, безусловно, станет ударом для индустрии и для страны в целом, — считает он, — В отсутствие ФОП, как прозрачного способа работы для IТ- компаний пропадает смысл иметь и ООО в Украине. А вместе с ООО все 4-5 миллиарда долларов валютной выручки уйдут из официальной статистики».
К СОЖАЛЕНИЮ, КЗОТ НЕ ДАЕТ ТАКИХ УДОБСТВ, А НАОБОРОТ — ВСТАВЛЯЕТ ПАЛКИ В КОЛЕСА И РАБОТОДАТЕЛЮ, И СОТРУДНИКУ.
«У нас современные контракты с клиентами, там есть определенные обязательства, — объясняет Валерий Красовский, — Например, по КЗоТ человек, в случае увольнения, может предупредить об этом за две недели. Но если из проекта за две недели до его сдачи уйдет Senior-специалист, это будет серьезный провал, штрафные санкции, потеря имиджа. У нас нет нормированного рабочего дня. К примеру, человек работает на американских проектах со сдвигом времени. Такой подход гибкий, имеет существенные преимущества и широко используется в нашем бизнесе. А в контрактах с частным предпринимателем можно прописать законные условия, согласно которым и компания обеспечивает ему блага, и работник выполняет свои обязательства. Или вот еще пример: сегодня работа удаленно – это вообще норма, а по КЗоТ это сложно оформить».

CFO и сооснователь Sigma Software Дмитрий Вартанян считает, что никакие косметические изменения не помогут украинскому трудовому законодательству. «Можно менять буквы, но сложно изменить базовую марксистскую парадигму КЗоТ: защиту эксплуатируемого трудового класса при одновременной дисциплинарной строгости к сотрудникам, — объясняет он свою точку зрения, — За КЗоТ стоит огромное количество бюрократических механизмов, бумажного оформления, каких-то проверяющих органов, судебной практики. Здесь скорее подойдет подход, как с книгой жалоб и предложений: формальности отменить, а рудиментарные остатки игнорировать и со временем почистить законодательство.

Мы видим прямо сейчас как работает контрактная модель: свобода для обеих сторон формирует социальные стандарты, которых сторонникам кзот силой не добиться: работодатели стараются учесть все пожелания своих сотрудников, делают красивые офисы, оформляют социальные пакеты и многое другое.
Вопрос: а нужно ли тогда навязывать сейчас IT такое трудовое законодательство?»

Вопрос риторический. Но тем не менее — он требует вполне практического ответа, который попыталось найти Министерство Цифровой Трансформации 3 ноября, предложив альтернативную схему трудоустройства — гиги (гиг-контракт и гиг-контрактер).
ЧЕГО ЖДАТЬ ОТ ЗАГАДОЧНОГО ГИГА МИНЦИФРЫ?
КОНЦЕПЦИЯ ГИГ-ТРУДОУСТРОЙСТВА ДОБАВЛЯЕТ К ПРИВЫЧНОЙ МОДЕЛИ ФРИЛАНСА ОСНОВНЫЕ ТРУДОВЫЕ ПРАВА РАБОТНИКА: ОТПУСК, БОЛЬНИЧНЫЕ, МИНИМАЛЬНУЮ ЗАРПЛАТУ И Т.Д. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ЭТА ОСОБАЯ ФОРМА НАЙМА НЕ ЗАПРЕЩАЕТ РЕЗИДЕНТАМ НАНИМАТЬ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ (ФОП) И РАБОТНИКОВ ПО ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ.
Дмитрий Овчаренко считает, что обсуждать предложенную систему еще рано. «Кодекс Законов о Труде существует с 1971 года, к ФОП суды привыкали с 1999 года (после Указа Кучмы), поэтому нужно минимум 2-3 года, пока эти гиги пройдут правоприменительную практику и станут понятны плюсы и минусы, — считает он. — Сейчас текст о гигах очень сырой и еще будет дорабатываться. А на это время важно сохранить модель, которая уже дает результат в $5 млрд экспорта в год».

Дмитрий Вартанян напротив уверен, что любая либерализация трудовых отношений может быть полезна, поэтому сама идея с гиг-контрактами интересная и перспективная. «Надо понимать, что изменение самого КЗоТ — задача огромной сложности, поэтому Минцифры предлагает точечные изменения, которые позволят несколько приблизить гиг-контракты к тому, что мы имеем сейчас в модели «ФОП — компания»», — говорит он.

Тем не менее, Вартанян призывает не строить чрезмерных иллюзий о новой инициативе правительства. «Это всего лишь фейслифтинг (подтяжка кожи на лице для красоты — ред.), а под капотом будет все тот же КЗоТ, — говорит он. — Да, это может оказаться полезным для каких-то консервативных международных компаний, которые опасаются спорной модели ФОП. Но пойдут ли они на гиг-контракты, которые являются очень спорным решением с точки зрения текущего законодательства, да к тому же в виде эксперимента на 15 лет?»

Дмитрий Вартанян призывает сохранить ФОП-модель, насколько бы хорошо гиг не был прописан. По его мнению, Gig economy — это определение свободной экономики и рынка, когда консультанты и компании не связывают друг друга сложными и долгосрочными обязательствами. У них гибкие условия совместной контрактной работы — именно то, что присуще нашим, украинским взаимоотношениям «контрактник ФОП — компания».

Особенно сейчас, в новой реальности, когда удаленная работа становится нормой, когда средства связи и качество интернета сводит к минимуму необходимость личных встреч, когда раунды инвестирования в стартапы на миллионы долларов проходят полностью в видеозвонках без личных встреч, гибкие механизмы сотрудничества являются будущим мировой экономики.
ТЕКСТ
Олег Шинкаренко
ПАРТНЕР
Материал подготовлен при поддержке компании Alcor
Что это значит?
ПРОДЮСЕР
Яна Проценко
СЕЙЛЗ-МЕНЕДЖЕР
Наталия Олиферович
ВЕРСТКА
Елизавета Манорик
Материал подготовлен при поддержке рекламодателя
При использовании материалов сайта обязательным условием является наличие гиперссылки в пределах первого абзаца на страницу расположения исходной статьи с указанием бренда издания AIN.UA. Материалы с пометками «Новости компаний» и PR публикуются на правах рекламы.
© 1999-2020 AIN.UA