AIN.UA » Рынок трудаПровал, который никто не видит, или почему уходят разработчики
 
EN

Провал, который никто не видит, или почему уходят разработчики

16420
75

Увольняясь из компании, разработчики объясняют свой уход неинтересными проектами, плохим менеджментом, неудобным офисом или невкусными печеньками. В действительности все это почти не влияет на удержание сотрудников. За увольнением часто стоят другие, скрытые и глубинные причины. И связаны они с эмоциональным интеллектом разработчиков.

Разработчикам стыдно

Топ-менеджмент и владельцы компаний считают, что талантливые сотрудники увольняются из-за того, что недовольны условиями работы и количеством «плюшек». Разработчики невольно поддерживают в них это заблуждение, озвучивая при увольнении свои претензии к проектам, офису или команде. При этом ни собственники, ни разработчики зачастую не понимают настоящих мотивов.

В наследство от авторитарного государства нам достался один из самых эффективных механизмов управления людьми – стыд. Нас воспитывали таким образом, что каждая ошибка кажется фатальной и каждый провал сопровождается самобичеванием — независимо от того, осознаем мы это или нет.

В большинстве случаев именно стыд – реальная причина ухода разработчиков. Им стыдно, что они не справляются с вызовами. И если вовремя распознать проблему и правильно поддержать сотрудника, его увольнения можно избежать.

Не справился с вызовами — работа остановилась

Менеджеры проектов и HR-специалисты склонны считать, что вызовы бывают только внешними. На самом деле, причина увольнения – проваленные внутренние вызовы, о которых никто не знает, кроме самих программистов. Они бросают себе эти вызовы, принимая ответственность за новый проект, за сроки или за технологии, которые хотят освоить.

Более пяти лет я проводила собеседования с уволившимися синьорами и мидлами, находящимися выше среднего по уровню профессионализма. У всех была общая черта: у каждого перед уходом из компании происходило два и более провала, которые следовали один за другим, болезненно били по их самолюбию и подрывали внутреннюю веру в себя.

Самая простая реакция в таком случае – убежать от проблемы. Образно говоря, «убить» свидетелей своего провала

Хотя разработчики очень амбициозны, они тщательно это скрывают. Когда они решают уйти из компании, их обычно пытаются удержать дополнительными «плюшками» или пересмотром рейтов. Это не решает проблему — ведь они продолжают чувствовать себя несостоятельными, а вокруг остаются свидетели поражения.

Драматизм ситуации в том, что разработчик начинает бояться ставить перед собой новые вызовы, выбирает неинтересные, но более простые проекты, в которых меньше рискует и точно будет удачливее. Так он пытается компенсировать провалы, но получает лишь застой, выгорание и недовольство собой.

Что такое «токсический стыд»

Если человек попадает в стыд, у него включается определенное поведение, которое можно распознать по нескольким типичным приметам. Я называю это состояние «токсический стыд» – состояние острой потери самоуважения. От него всеми силами хочется избавиться, и человек начинает защищаться. Со стороны это выглядит как танк, обвешанный гранатами, которые разработчик бросает в других.

Изменение поведения заметить несложно, оно происходит очень резко: в определенный момент человек начинает проявлять недовольство, у него портится настроение и он начинает в буквальном смысле бросаться на окружающих. Я выделяю несколько типов поведения «танка».

  • Атака: «Плохой проектный менеджмент, плохая команда, плохой офис».
  • Бегство: «Я здесь засиделся, пойду дальше».
  • Враждебность: «Заказчик – урод».
  • Бравада: «Да сколько там того проекта, да сколько там тех потерь, ерунда».
  • Словесный поединок: долгое и нудное объяснение, что не так.

При этом обычно разработчик еще и изводит руководителей и HR поведением: мало того, что провалил проект, так еще и бесстыдно себя ведет. В этот момент сотрудник еще не хочет увольняться, но активно провоцирует свое окружение, чтобы доказать, что все вокруг плохие.

Если сотрудник начал вести себя подобным образом, то что бы он ни говорил — нужно заподозрить токсический стыд.

Если внимательно изучить последние события, легко выйти на ситуацию, в которой сотруднику было стыдно. Возможно, заказчик поставил под сомнение его профессионализм или сам разработчик не справился с решением задачи и не смог объяснить, почему.

И здесь важно не допустить ошибки. Работать нужно не с обвинениями, а с самой эмоцией стыда.

Как помочь сотруднику

Об эмоциональном интеллекте написано множество книг, но ни одна из них не рассказывает, как применять теорию на практике. Спустя 20 лет работы с эмоциональным интеллектом и проведения практических тренингов я вместе с клиентами разработала авторскую технологию, которая позволяет это делать. Этот инструментарий  позволяет  использовать  эмоциональный интеллект в бизнесе.

Как уже упоминалось, пребывание в стыде похоже на пребывание в душном и тесном танке, из которого не видно окружающего мира. Поэтому алгоритм работы со стыдом я назвала «Побег из танка» или Open up technique.

Сотрудник, который попал в стыд, вызывает на себя огонь, добиваясь, чтобы его уволили. В ответ его обычно начинают воспитывать, и он уходит, так и не понимая сути происходящего.

Помочь разработчику можно, мягко «предложив локоть», чтобы он смог пережить свой стыд и стать более сильным и свободным и тогда ему не надо будет выходить из компании.

Алгоритм работы со стыдом сотрудника следующий:

  • отметить изменение поведения;
  • предположить, что причина может быть в стыде;
  • узнать, были ли провалы;
  • встретиться и поговорить тет-а-тет.

Большинство талантливых разработчиков похожи между собой. На тренингах на вопрос о том, с какой эмоцией они хотят поработать, многие из них называют «закрытость». На их лице не отражаются переживания, все происходит глубоко внутри. И часто они сами не могут понять, что с ними. Поэтому встречу нужно организовывать по определенным правилам.

Проводить встречу должен специалист с техническим бекграундом или с мощным авторитетом – тот, кого действительно уважает разработчик. Не менее важно и то, что сотрудник услышит на встрече. Постоянная практика в нейролингвистике позволила мне выработать наиболее эффективные лингвистические модели для такого разговора:

  • Если ты знаешь, что с тобой происходит, то всегда найдешь выход и всегда будешь знать, что делать.
  • То, что сейчас с тобой происходит, может иметь отношение к неудачам, которые поразили тебя две недели назад. Даже если это и не связываешь.
  • Когда у меня были неудачи, я очень похожим образом себя вел. Мне было стыдно, и я хотел уйти.

В этот момент тот, кто проводит интервью, должен вспомнить свои провалы и не бояться о них рассказывать. Важно говорить лишь о себе и ни в коем случае не использовать формулировки «тебе стыдно» и «это все из-за стыда».

Не стоит ждать ответа – удовлетворитесь простым молчанием, иначе можете получить отрицание и хамство. Вы уже сделали максимум для того, чтобы человек остался. Дальше – дело за ним. Осознав себя в танке, он сможет из него выйти.

Если все прошло правильно, в работе у сотрудника начнется этап микроскопических изменений, за которыми, вероятнее всего, придет большая вовлеченность в процесс. А потом, когда разработчик проживет стыд, и он уже не будет невыносимым, то сам может проанализировать свои ошибки.

Must have для бизнеса

Правильная помощь в проживании глубинных эмоций не только сохранит сотрудника для компании, но и повысит его эмоциональный интеллект. Он получит знание, что можно прожить стыд – и стать настолько же свободным и успешным, насколько он прожил этот стыд.

Мы привыкли к тому, что бизнес много вкладывает в развитие soft skills своих сотрудников, однако такие навыки похожи на привидения: все о них говорят, но мало кто видел их в работе. Для быстрого и эффективного повышения soft skills и их капитализации необходимо научить сотрудников пользоваться эмоциональным интеллектом и развивать его. Этот must have для успешного бизнеса гарантирует счастливых сотрудников, удержание ценных кадров и максимально эффективную работу менеджмента и владельцев.  

Автор: Валерия Козлова, ментор по эмоциональному интеллекту, основатель компании СORPORATE- EQ

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Смотреть комментарии

Комментарии | 75

  • Да, бывают фейлы от которых годами оправляешься.

  • Бредятина, по крайней мере когда говорится, что это касается всех или большинства разработчиков. Большинство моих коллег по проектам (и я сам) меняли место работы по причине задолбавшего проекта (недостаточно вызовов, нудные задачи) и/или по причине отстутствия карьерного роста (в то время как в других компаниях предлагали больше денег и выше должность). Еще ни разу не слышал, чтобы кто-то из коллег стремился уйти на проекты попроще, с меньшей ответственностью.

  • Честно скажу хрень.
    Вопервых присутствует проекция ПМС на мужчин, с какого рака я хз. Типа они внезапно начинают нападать на всех и все такое. Такие вещи без гормонов не происходят. А стыд врядли та эмоция которая вызывает у человека агрессию. Агрессия может быть вызвана желанием скрыть свой провал, но никак не стыдом за него.
    Второе, про большинство. Я не знаю где вы работали но я за 15 лет в ИТ сфере видел стыд у программистов ну раза 2-3 максимум, а это тысячи человек, и поверьте в отличии от HR который говорит с ними за все время в компании часов 6 наверно, я общался с ними каждый день. Уже не говоря о том что копать людей по долгу службы умею приотлично.
    Третье, не нужно ростить из мужиков баб и ходить с ними на цыпочках, это 100% привидет только к ухудшению любой ситуации.

    Большинство же людей уходит именно потому что проект/компания/менеджер гавно, мало платят.

    • Спасибо за мнение . Стыд увидеть очень сложно как собственно и справиться с ним, именно из-за защит Но не все хрень, что не знаем или не видели) каждый случай как человек уникален, я по опыту писала , все на практике проверяла. Работает. Когда сотрудники управляют эмоциями и умеют их понимать , и выражать , все супер, нет проблем, а если нет? как развивать.? как научить понимать себя и правильно разговаривать, когда эмоция зашкаливает? Ну и может не стоит уже копать? Может инструменты попробовать ?

      • Такие вещи рассказывают на терапии для замужних пар))
        Вы путаете жизнь девушек и мужиков. Мужики бьют друг другу морды, крушат, строят, а не ноют в тряпочку что вот я так страдаю, мне стыдно.
        Если бы ко мне пришел мужик и такое сказал я бы его сходу уволил, просто потому что слабаки и нытики в команде мне не надо.

        • Я смотрю вы очень хорошо разобрались, что кому делать и как себя вести, чтобы, значит, правильно и хорошо все было

          • Дима, у меня 15 лет практики в ИТ и работе с персоналом. 2 года практики в СБУ и работе с другим персоналом и разными урками. Так что да я норм так разобрался в теме.
            Цель работы получение прибыли/выгоды, а не лечение, лечат врачи и им за это платят. Одно дело помочь сотруднику когда у него появились трудности, и совсем другое набирать в команду странных личностей которые рано или поздно все запорят.

            А еще меня пугают люди которые говорят вот такие вещи «Спустя 20 лет работы с эмоциональным интеллектом».

            А вы что думаете о статье? я так понимаю вы друг Валерии)

          • Нет, я не друг Валерии.
            Я даже не хочу с вами ни о чем спорить. Ваша речь выдаёт обиженного на мир человека, застрявшего в своём развитии где-то в подростковом возрасте.
            У меня просто бомбануло, вот я и отписался

          • Пришел чел некий Дмитрий Сидоренк и написал сходу мне
            «Я смотрю вы очень хорошо разобрались, что кому делать и как себя вести, чтобы, значит, правильно и хорошо все было»

            После вопросов в ответ на это отписал
            «Я даже не хочу с вами ни о чем спорить. Ваша речь выдаёт обиженного на мир человека, застрявшего в своём развитии где-то в подростковом возрасте.»

            Я понимаю что увы не все математики как я, но все же думаю даже вы сможете сложить 1+1 и найти ответ) Постарайтесь сложить два ваших комента вместе, чтобы понять что вы только что послали сами себя)

          • Чет Дмитрий Сидоренко, так же внезапно ушел как и пришел, сезонный вероятно)

  • Редко, но бывает и такое. Но стыд, как по мне не главная причина. Скорее всего он только выступает триггером к увольнению. Основные причины накопились к его появлению.

  • Не смог дочитать этот бред, особенно когда про токсичность началось… Текучка спецов из одних в другие компании постоянная, но это ж не обозначает, что хотя бы меньшинство из них имеют какие-то проблемы с самоуважением. Да, фейлы бывают разных масштабов, но не ошибается тот, кто ничего не делает.

    • Разрушительна не сама ошибка, а реакция системы на ошибку, то есть стыд .Ну а по закону альпинистов, у которых при неудаче принято совершать повторное восхождение по тому-же маршруту, чтобы не терять уверенность может стоит и попробовать?

      • альпинисты которые ошиблись уже никуда не подымаются)))
        Да нет никакой реакции системы на ошибку, ибо как минимум это не вы проебали бабло а ваш работодатель, с чего париться?

        • Стыд — обратная сторона ответственности , все хотят ответственных сотрудников, важно дать им инструменты быть ответственным, а не только требовать . .Об этом и речь повышая эмоциональный интеллект получаем другой результат.

          • «эмоциональный интеллект» — с*ка это п*здец, товарищи 🙂 *facepalm*

          • насчет «эмоциональный интеллект», такое понятие есть, но согласен звучит дико. Куда проще и лучще заменить это на эмоциональность или эмпатов, смотря о чем м говорим. Как минимум потому что это раздельные понятия и вместе они встречаются редко.

          • Стыд не обратная сторона отвественности. Человек испытывабщий стыд не будет ответсвенным, так как не сможет отвечать за свои действия, а это и есть суть ответсвенности — «отвечать за содеянное»
            Стыд же являеться обратной стороной общественной морали. Типа не уступил бабушке в метро вот тебе должно быть стыдно. Мораль же это ужасно, ибо она сковывает, не дает адекватно мыслить и превращает человека в болванчика в такого же которые ходят в церковь. Ибо между моралью и верой разницы нет. Вера же отличный способ для манипуляции над человеком.

  • По-моему, многим страшно признаться даже себе в истинных причинах своего поведения в некоторых ситуациях. Так что важно, как минимум, допустить вероятность стыда у сотрудника, и не только у разработчика.

  • Если кодер рукозад
    Это Сталин виноват

  • Вообщем ребят, если кому нада быстро и грамотно порешать проблемы в компаниях(в том числе и биз процессы) пишите договоримся https://www.facebook.com/anikishaev

  • Есть спорные моменты в статье, хотя поведения некоторых членов команды узнается в том или ином виде, в прицепе и причины сходиться. Но самое интересное наблюдение, которое сделал читая статью, что такому поведению в большей степени подвержен именно менеджмент, часто бывает так, что сроки сместились или качество не того уровня, что должно, либо вообще проект зафакапили, все это приводит к довольно стрессовым ситуациям, не считаю того, что менеджмент на прямую отвечает перед руководством, заказчиком…

    • В моей практике зачастую тормозом развития компании является эмоциональная зрелость менеджеров, владельцев. А дальше — последствия . Невозможность или бессилие в выстраивании коммуникации, в которой есть готовность отбросить старые модели управления и выслушать предложения сотрудников, негибкость к изменениям.

  • Денег платить не пробовали?
    Вообще, когда я слышу про «нематериальную стимуляцию» и «деньги не мотивируют», я всегда предлагаю начать с hr департамента

    • Есть такая теория мотивации Гейцберга.
      Согласно ей существуют два типа мотивационных факторов:
      — гигиенические (зарплата, хороший офис, политика руководства)
      — мотивационные (признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста)

      Согласно этой теории, человек не будет доволен пока не будет хорошей зарплаты и уютного офиса. Но как только они есть, на дальнейшие свершения зарплата и хороший офис не мотивируют.

      Т.е. хорошая зарплата — это база и основа, тут вы, конечно, правы. Но в нашей IT индустрии не так редко бывает, когда зарплата уже хорошая (конечно, всегда может быть лучше) и офис уютный, а человек все равно мается. И когда все уже хорошо, на дальнейшие свершения зарплата и ее повышение уже не будут влиять значительно. И вот тут уже нужно подключать другие факторы, которые гораздо более тесно связаны с тем самым эмоциональным интеллектом, отделом HR, признанием заслуг и так далее.

      • Хорошая зарплата — это сколько в долларах, по вашему мнению?

        Естественно, не все выражается в деньгах, могут быть карьерные (которые напрямую связаны с денежными) перспективы, смена района/города/страны проживания, наконец. Но все они так или иначе сводятся к качеству жизни. Деньги просто стандартный эквивалент, ничего лучшего человечество за свою историю так и не придумало.
        Но святочные истории про то как кого-то мотивируют на трудовые подвиги корпоративы, печеньки на кухне, душещипательные беседы и прочая нематериальная стимуляция — придуманы только для того чтобы экономить на фонде зарплаты (единственное исключение — страховки и прочие спортклубы, которые оптом обычно дешевле)

        • Печенье и корпоративы — это все те же гигиенические факторы, которые не мотивируют выше какого-то уровня.

          А вот признание, интересные задачи, статус, совершенствование, понятный карьерный путь — это уже то, что может вдохновить человека оставаться в компании долгие годы. И хорошо, когда компания/менеджер/hr не пускает эти факторы на самотек, а может работать над ними. И работа с чувством стыда тоже может оказаться полезным инструментом. Но, опять же, все этовступает в силу большей частью после того как базовые потребности удовлетворены.

          Хорошая зарплата — это та зарплата, которую человек для себя считает хорошей 🙂 тут нет четких чисел, у каждого своя шкала. Зависит от отрасли, от того сколько получают знакомые человека и так далее.

          • Это все лирика. Хорошая зарплата — это такая зарплата, которая как минимум обеспечивает нормальный уровень жизни семьи, приобретение жилья в разумный срок и с разумным напряжением семейного бюджета, а не питаясь дошираком, машина/курорт/хобби/сбережения.
            Пока зарплата этого не обеспечивает (а пусть даже 5к в киеве для этого мало) и зарплаты хватает только на скейт/зеркалку — все эти теории мотивации будут пустым звуком.

          • Я правильно понимаю, что вы хотите сказать, что пока человек не достигнет этой идеальной хорошей зарплаты, он/она ни о чем другом думать не могут и руководствуются в выборе жизненного занятия исключительно тем больше или меньше платят?

            Мне кажется, если бы люди все в жизни хотели делать исключительно за деньги, не было бы такого большого количества опен сорс проектов и волонтеров любого рода. В этих случаях мотивация явно другого рода.

        • Почитайте книгу менеджмент 3.0 там очень правильно все описано, в моей практике были такие случаи, когда люди уходили так как им было скучно работать в одной технологии и над схожими проектами, в которых казалось бы они уже асы, но удовольствия открытий и прочего уже нет, а их как лучших в своем деле все на те же проекты ставят) Так вот люди уходили, им повышали зп, чтоб они остались, но они уходили…

          • Вера отечественных менеджеров в некие умные книги, Где Написана Вся Правда не может не умилять. 😉 Мысль о том что вашим экспертам на новом месте предложили условия получше вам в голову не приходила?

          • Верить или не верить-это дело каждого, как и читать или не читать книги. Мысль про экспертов не верна, так как я знаю, что им предложили

          • Верить впринципе тупо. Нужно не верить, а думать и знать. Этим человек отличается от обезьяны.

          • Я отвечал на комментарий предыдущего оратора, который, как бы пытается навесить ярлыки, что не разумно. Вы кстати тоже всех пытаетесь под одну гребенку грести,

            Если бы они их читали)) в лучшем случае пролестнут и пару цитат выдерут

            Жаль, что вам попадались только такие, но согласитесь это не повод считать таковыми всех остальных?

          • Егор, я занимался продажей бизнес лита в Украине и СНГ. И общался со многими компаниями которые так же этим занимались. так что статистика моя взята не с потолка.

          • Если бы они их читали)) в лучшем случае пролестнут и пару цитат выдерут. Если что то я фаундер проекта essenly.com который как бы этой темой занимается.
            С саморазвитием у менеджеров в Украине очень большие проблемы. Но даже если и читают, то понять и внедрить это пипец задача. Большинству книжки нада для инстаграма.
            Это легко видно просто прийдя в компанию одного такого «читателя» и понаблюдать какой пиздец там творится.

            Если просто то это выглядит так — Чел подарили микроскоп, он пошел забивать им гвозди, согнул гвозди и сломал микроскоп, после чего сказал что подарок хуевый и старый молоток куда лучше)

          • а вы вкурсе вообще что эти книги пишут для рынка США, а не СНГ?)

          • Какие «эти книги»? Ту, что я написал используют крупные, и не крупные аутсорсеры в Украине, Аджайл коучи, которые проводят мастер классы все в тех же украинских компаниях, по этим книгам, беря из них основные принципы

          • О да, что бы мы, программисты делали без мастер-классов эджайл-коучей…

      • Вы понимает суть слова «теория», а так же локальность тестирования любых социальных тем? То что я в штатах протестирую повведение людей на что то не значит что так же будет в Украине, но почемуто 99% так считают и рассказывают про умные книги)

        А хорошая зарплата это та которая позволяте не думать на тему где мне жить, на чем ездить, где отдыхать. И поверьте это намного выше 3к уе которые всреднем получают хорошие ИТшники в Украине. А посему даже на этом уровне приплетать данную теорию безсмысленно, ибо даже по ней люди не достигли рубежа «достаточной ЗП»

  • Возможно, стыд не самая частая причина увольнения, но я считаю, что автор очень права, когда говорит что стыд — может быть причиной увольнений и переживаний гораздо чаще, чем об этом принято думать.

    И особенно в эту сторону есть смысл смотреть, когда сотрудник увольняется без, казалось бы, особых на это причин.

    • Может, сотрудник просто не хочет говорить про +400 на новом месте?

      • Значительная прибавка к зарплате — отличная мотивация сама по себе. Тут можно не искать стыдливые корни 🙂
        И понятно, что далеко не всегда мы услышам правдивые сведения о том, почему человек уходит (и в случае зарплаты, и в случае стыда).

        • так я не понял, деньги это мотивация или же нет.. а то я уже путаться начал.

          • Зарплата — это гигиенический фактор мотивации. Если с ней плохо — то человек несчастлив.
            Но если с ней хорошо, то человек выше прыгать активно уже не будет. И дальнейший подъем зарплаты будет давать непропорционально малый подъем энтузиазма и производительности.
            И вот тогда уже, для подъема мотивации, используются другие факторы (похвалить, понять, помочь сотруднику осуществить его личные цели и так делее).

            Т.е., возвращаясь к вашему вопросу, зарплата — это фактор мотивации. И очень важный. Но выше какого-то предела он уже хорошо работать не будет.

          • у нас нет людей на ЗП чей уровень выше этого предела.

          • Я правильно понимаю, что вы хотите сказать, что пока человек не достигнет этой идеальной хорошей зарплаты, он/она ни о чем другом думать не могут и руководствуются в выборе жизненного занятия исключительно тем больше или меньше платят?

            Мне кажется, если бы люди все в жизни хотели делать исключительно за деньги, не было бы такого большого количества опен сорс проектов и волонтеров любого рода. В этих случаях мотивация явно другого рода.

          • конечно нет. утверждать что все черное и белое странно, ибо не зря же Гаусс родился. но большинство именно так и это норма.
            Потому как если человек думает больше о работе чем например о своей семье, то он явно психически не совсем здоров(не обязательно в плохом смысле).

            Чем старше становиться человек тем большим кругом отвественности начинает обладать. И эта отвественность все дальше и дальше отганяет егоистические позывы.
            Да если ты добился высот и зарабатываешь что все траблы покрываются и все довольны то можно расслабить булки и делать что хочешь, увы этого достигают лишь единицы.
            Это как в сексе в 16 лет ты готов на край света лететь за трахом. В 30 ты очень щипитильно решаешь стоит поехать к какойто те подруге или лучше выспаться бо завтра важная встреча.

            Насчет волонтеров и опен сорса, вы явно не понимаете сути если думаете что это бесплатно и все ради людей. Опен сорс далеко не безденежная тема, как и волонтерство. они оба обличают деньгами, властью и связями. а это то что нада чтобы быть успешным.
            да безусловно есть дурачки которые верят в добро ради добра, но жизнь их быстро учит, ну или они шизанутые немного. Поверте здоровый адекватный человек не будет лазить по ужасным ебеням чтобы помочь хз кому при том что по сути он всеравно толком ничего не сделает, а лишь подсыпет ложку сахара в бочку дегтя.
            Ну и сами подумайте будет отец маленького ребенка работать волонтером когда его дитю нечего есть, негде жить и прочее? Это норм поведение? Врядли.

            Вот к примеру тот козачек с революции, которого так все горяче любили, где он счас? Правильно в правительстве, седит на теплом месте, голосует за то что скажут и не париться будущим. Врядли конечно он прям это предвидел ибо по уму не то чтобы гений, но тем не менее это тот путь который приводит к таким вещам.

            Вообще рекомендую посмотреть сериал «Карточный домик», там хорошо эта тема обьясняется, в красках так сказать.

          • Причины по которым люди работают волонтерами и пишут опен сорс сложные и комплексные. Их нельзя рассматривать в отрыве от конкретного человека. Это не для наших эйчаров и психологов.
            Блин, у меня есть психологическая кнопка, которая заставит меня работать за довольно низкую зп с высокой лояльностью. Еще никто не нашел.

          • у нас нет людей на ЗП чей уровень выше этого предела.
            Зато есть люди, которые считают что они этого предела достигли.

          • Чувак ну ты уморил) 15 лет — 15 лет. Ну значит плохо смотрел за 15 лет или окружил себя соответствующими тебе людьми. Погляди хоть чуток дальше своего носа. Не суди всех по себе. Сейчас ИТ заполонили люди по духу экономисты, сейлсы, люди с менталитетом риелтора, которые в наших не лучших экономических условиях зациклились на бабках. И это понятно…
            Тот факт, что ты работал в СБУ дает понять, что ты попал видимо по залету в ИТ. Вот и манит таких рационализаторов в первую очередь жажда наживы, а всякие эмоциональные страсти ясно перец не для Вас)
            Но если речь идет о действительно высоком уровне, особенно тех «сеньоров» которые не пашут в наших фабриках по штамповке ИТ проектов. То здесь есть та сторона медали о которой говорит автор. Это люди, которые работают не ради бабок они уже не плохо заработали пока росли. И битков они успели подкупить в свое время))) Теперь их интересуют идеи, миссии, цели, они ставят для себя грандиозные планы. И первое на что обращают внимание при выборе нового места деятельности, это чем занимается компания, что она несет, чем они будут полезны и какая их роль. А эти плюшки-заманушки для детворы пусть по дерутся за конфету и побегают с место на место за лишних 100 баксов.
            Чтоб быть на таком уровне мало уметь складывать 1+1 и быть супер рациональным, тут нужен креатив, не стандартное мышление и прочая подобная лабуда, которая невозможна без эмоций. А когда эмоции хлещут потому что ты вовлечен всей душой в проект, это временами создает проблемы. Так как надо учится ими управлять и направлять. Вот про это как раз автор и толдычит Вам твердолобым, но видимо не та целевая аудитория попалась)))
            P/S я не знаю автора, но кстати не против познакомиться…)

          • От эмоций многие отказываются, так как нет инструментов, чтобы управлять, теряя при этом гибкость,смелость, разнообразие ,яркость в работе , да и ресурс в том числе. Познакомиться не против, пишите в личку..)

          • Проблема в том что вы никогда не были в тех условиях когда людям легче горло себе перерезать чем жить с тем грузом эмоций и переживаний. Это похоже на одну мою знакомую которая верит что гопники это вымысел, ибо всю жизнь жила в «золоте».
            Все вышеперечисленное никоим образом не снижается от отказа от эмоций, да позитив начинает доставать сложнее, но благо в наш век с этим проблем нет. Займись экстримом и все ок. Зато вот стресс на организм снижает конкретно.

            Помню друг мой с Афгана, где он врачем был рассказывал как к ним тоже поначалу присылали типов типа помочь справиться со стрессом. после парочки захоронений с изувеченными телами этих «знатоков контроля» увозили в лучшем случае домой, парочку списали в дурку.
            Мой же друг живет себе припеваючи в штатах при звании и хорошей военной пенсии и прекрасно наслаждается жизнью)

            ну и так как «психолог» «психологу» скажу что смелость, это как раз способность человека засунуть инстинкты и эмоции куда подальше и идти наперекор им. а посему ваш пост по смыслу сам себе перечит. А это смахивает просто на банальные коучевские басни.

          • Боже какой инфантилизм и наивность. Ты еще раскажи о Маске который работает не ради бабок, пополни ряды наивных.
            Открою страшную тайну которую ты наверно не понял за жизнь. По найму работают исключительно за бабло, кто нет, то т или молод или дурак. А для великих целей люди уходят и делают свои проекты или что они там хотят. Ибо нельзя идти за своей мечтой по чужим рельсам.
            А то что лошадники хотят нанять умного но недалекого типа скостив ему зп на том что это очень важный проект для мираа и прочим булщитом, так это как бы ясно. Без лоха и жизнь плоха как говорится.

    • Не видел еще за 15 лет ни одного кто уволился без особых причин. Это наводит на мысль что с человеком банально никто не говорил и просто послали его нах. что как бы наводит на мысль что человека можно было оставить а вот весь менеджерский состав уволить)

  • Валерия, поздравляю со статьей!)
    Я хоть и не разработчик, но некоторые вещи могу подтвердить на 100%. Однажды я увольнялся из компании т.к. некачественно, с моей точки зрения, мною была выполнена работа. И проект как раз был внутренний. С внешними проектами как раз все было отлично. Но там был букет разных причин к увольнению, в том числе эта.
    Просто слово «стыд», ну да оно как-то не вяжется с мужиками и разработчиками.
    Я слабо себе представляю ситуацию, когда подчиненный прийдет и скажет «мне стыдно за свою работу».
    Это фейл его, а также его руководителя, возможно, HR.

    Я не во всем согласен со статьей. Например по алгоритмам работы со стыдом.
    Если человек изменил свое поведение, там может быть масса причин.
    Начиная банально от здоровья, семьи, самореализации, достижений, команды и т.д.
    Есть определенные практики на прояснение состояния человека.

    Вообще тема эмоционального Интеллекта тесно переплетается с психологией, с которой в нашем обществе не многие на ТЫ.
    К этому надо дойти, созреть.
    Но Валерия никогда не бралась за легкие темы.
    Желаю удачи!

    • А почему вы не остались и не решили свой проеб? нет людей которые не делают ошибки, есть люди которые не способны их исправить. А уходить это уже не стыд это трусость.

    • Благодарю, Роман! Эмоциональный интеллект в бизнесе, так я называю то, чем занимаюсь более 20 лет.
      Когнитивные науки, которые включают очень многие направления: нейролингвистику, психологию, медицину, в том числе биологию мозга. Есть бизнес процессы, есть те, кто их осуществляет, есть привычные знали, есть знания, которые находятся на стадии бессознательной некомпетенции: мы не знаем , что не знаем ) и это конечно удивляет неприятно. Еще раз спасибо.

  • Не во всем согласен.
    Сейчас работаю на шикарном месте, менеджер — золотой человек.
    Если мне завтра предложат > х5 — точно уйду, без малейшего стыда.

    Все, кого я знаю, за небольшие 4 года в ИТ увольнялись:
    — когда клиент просил сделать кнопки более оранжевыми;
    — менеджер (вообще отдельная тема, когда нанимают руководить проектом человека, что ни одного языка в глаза не видел и не смог бы отличить Python от Assembler), который просит сделать «на завтра» подключение API для бронирования билетов на самолет.
    — когда HR говорит, что нужно знать Java полностью и если ты JavaScript не знаешь, то какой ты после этого программист?
    (привел самые запомнившиеся примеры, местами утрировал)

    ИТ переполнили люди, которые влезли туда через очень низкие пороги вхождения.
    Они же попали на серьезные должности и там обделались.

    Я понимаю, что могу писать сообщение с ошибками, «Война и Мир» мне вообще кажется бредом, как и женщина бросившаяся под поезд.
    Именно потому я не напишу роман до того, как изучить язык и разнообразные произведения.

    Да, стыдно может быть. Как по мне стыд весьма сложное чувство, а не целочисленная переменная, скорее — дифференциальное уравнение. И его точно не будут испытывать ИТшники, способные сгенерировать решение.

    P.S.
    Немного о книгах.
    Книги написанные о низкоуровневых принципах важны, где бы их не писали.
    Долгосрочное планирование и постоянство в своих начинаниях важно по всему миру. Управление персоналом западным и нашим — конечно вещи разные.
    Разное место рождения, всегда создает принципиально разный user experience.

  • Заголовок для пресс-релиза на е##ном:
    Прикладной ИТ-психоанализ и практики лечения замкнутых в себе задротов. Теги: EQ, soft skills, Open up technique, токсический (#б@ный) стыд.

    не благодарите

  • Продавать в интернете
  • Безопасность номера
  • Съемки на YouTube

Поиск

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: