Хотел пригласить вас на тренинг, и поэтому дать немного информации. Дело в том, что я пишу книгу по менеджменту и по управлению творческими коллективами. И я охотно поделюсь частями этой книги, чтобы вам было интереснее спорить про мой тренинг. Тренинг пройдет 29-30 июня, в Киеве и подробная информацию о нем вы можете почерпнуть здесь http://mas.kiev.ua/training1

В программе:

  • как понять, что идея стартапа работает?
  • как капитализировать интернет проект?
  • как найти сотрудников и партнеров
  • как вести переговоры с инвесторами
  • как продавать проект
  • зачем заниматься инновациями и как понять, что ты для этого подходишь?
  • какие проекты зарабатывают, а какие меняют рынок?


Если вы хотите, чтобы в вашей команде работали гениальные сотрудники, то вот три фактора, которые вам в этом помогут.

  1. Создавать препятствия (Парадоксально, но создав препятствия при приеме не работу – вы привлечете лучших людей.)
  2. Любить за недостатки (Если вы не видите недостатков в ваших сотрудниках, то вы не знаете и их сильных сторон. А значит вы не знаете о сотрудниках ничего.)
  3. Системно ломать правила (Если вы хотите работать с гениями, то ломать правила должно стать вашей привычкой.)

1. Создавать препятствия

Парадоксально, но создав препятствия при приеме на работу – вы привлечете лучших людей. Этот метод активно использует Артемий Лебедев. Чем больше сложностей долны преодолеть сотрудники при приеме к вам на работу, тем больше чувства собственного достоинства демонстрирует ваша фирма. Демонстрируя сложности при приеме на работу (такие как решение творческих задач, задач на мышление или тестов на IQ) вы демонстрируете, что вам не все равно, кто у вас работает. В то же время гениальным сотрудникам тоже не все равно, где работать, они ищут то место, где их оценят по достоинству, где требуются именно их знания, ух умения.

Таким образом создав сложности при приеме на работу вы даете продемонстрировать чувство собственного достоинства как ваших новым сотрудникам, так и вашей организации.

Вы создадите барьер, который будет по достоинству оценен теми, кто может его преодолеть.

2. Любить за недостатки

Если вы не видите недостатков в ваших сотрудниках, то вы не знаете и их сильных сторон. А значит вы не знаете о сотрудниках ничего.

В мире не существует идеальных людей. Гениальность – это болезнь. Вы вынуждены нанимать не очень стабильных людей, которые способны на гениальные поступки. Эти люди имеют ярко выраженные недостатки. Вам нужно научиться их ценить, для того, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя в своей тарелке.

Просто ценить за хорошее, но сложнее научиться любить за недостатки. В то же время именно возможность работать с человеком с недостатками (недостатками внимания, планирования, особым взглядом на жизнь) позволяет гениям прижиться в вашем коллективе.

Полюбите то, как люди отличаются друг от друга.

3. Системно ломать правила

Вы работаете в новаторской фирме но не готовы ломать правила? На самом деле вам нужна фабрика по ломке правил если вы хотите преуспеть как инновационная компания. Такая фабрика была у Эдисона и есть у Джобса, даже у Билла Гейтса есть что-то подобное.

Что такое система по ломке правил?

1. Нужно укреплять одни правила, чтобы сломать другие.

Искусство нарушать одни правила, крепко связано с искусством выполнять другие правила. Например, если вы дали сотрудникам свободный график посещения, сотрудники могут начать меньше коммуницировать между собой, для того, чтобы укрепить силу общения между сотрудниками вам необходимо будет ввести новые правила, собрать базу мобильных телефонов и договориться о том, что сотрудники всегда будут на связи. Это два новых правила вместо одного прежнего, но это работает.

2. Официализировать отмену правил

Парадоксально, но вам нужно возглавить отмену каких-то правил, для того, чтобы внести в этот процесс управляемость. Если вы отменили какое-то правило, заявите об этом официально. Тогда ваш авторитет от такой отмены не пострадает.

3. Главное правило, которое вам надлежит внедрить – это получать удовольствие от работы.

Именно ради этого правила гении и приходят работать к вам в организацию.

Надеюсь, что это было интересно.

Тренинг пройдет 29-30 июня, в Киеве и подробная информацию о нем вы можете почерпнуть здесь http://mas.kiev.ua/training1