Спрос на хороших разработчиков есть не только в аутсорсинге и продуктовых стартапах – украинские телекоммуникационные компании тоже активно хантят программистов. Правда, заманить их к себе им сложнее – в том же аутсорсинге платят больше, привязывая зарплаты к доллару. AIN.UA расспросил крупнейших мобильных операторов, интернет-провайдеров и IT-рекрутеров о том, насколько сложно им привлекать хороших программистов и что они для этого делают.

Team at workПодавляющее большинство разработчиков хотят развиваться в продуктовых или в аутсорсинговых компаниях, поясняют в рекрутинговом агентстве IT Staff. Охотно откликаются на вакансии в телеком-сфере в основном начинающие программисты, те, кто еще находятся в начале своей карьеры и которые хотят получить свой первый практический опыт в хорошей компании. Также, теоретически, это могут быть программисты, уставшие от постоянного «движения» в крупных софтверных компаниях.

Вопрос денег

У нежелания программистов работать в телекоме – несколько причин, но главная из них проста и банальна. «Большинство программистов аргументируют свое нежелание работать в телекоме невысокими зарплатами, отсутствием интересных проектов, а также тем, что с точки зрения программиста работа в непрофильной компании несколько снижает рейтинг самого специалиста на рынке труда», – поясняет генеральный директор рекрутингового агентства IT Staff Дмитрий Толмачев.

Зарплатная вилка в компаниях телеком-сферы намного ниже, чем в аутсорсинговых компаниях. Обусловлено это тем, что компании телеком-сферы работают на отечественном рынке – соответственно, получают свое вознаграждение и платят зарплаты сотрудникам в гривне, аргументирует рекрутер. Для сравнения, PHP разработчик middle-уровня зарабатывает в телекоме 15000-25000 грн в месяц, в то время как в софтверной компании ему готовы предложить порядка 44000 грн.

Телеком-компании привлекают разработчиков, в основном, стабильностью, возможностью получить практический опыт, официальной заработной платой, оформлением в штат компании, а также 13-й зарплатой и четкой карьерной лестницей. В связи с кризисом часть IT-компаний заморозили свои проекты или ушли с рынка, часть сотрудников остались без работы. В результате за год число кандидатов, готовых принимать предложения от компаний телеком-сферы выросло, поясняют в агентстве.

В компании «Воля» рассказывают, что с трудом находят специалистов узкого профиля. «Еще сложнее ситуация с специалистами, обладающими смежными знаниями – IT и маркетинг, IT и финансы и т.п. Таких на рынке практически нет. И такая ситуация на рынке сохраняется уже несколько лет», – пояснили в компании.

Наибольший дефицит в «МТС Украина» видят в опытных IT-специалистах. В целом их нехватка на украинском рынке с каждым годом растет. «Украинским компаниям приходится конкурировать тут не только с представительствами крупных зарубежных компаний, но и с зарубежными работодателями, а курсовые скачки прошлого года только усугубили тенденцию», – говорит HR-директор компании Надежда Сиренко.

Как телекомщики ищут специалистов

В «МТС Украина» создали дифференцированную систему найма – привлекают специалистов с опытом и совсем молодых ребят. «Некоторых ловим прямо со студенческой скамьи: 11 ведущих технических вузов страны – постоянные участники программы “Профессионалы будущего МТС”, – рассказывает Надежда Сиренко. Также в компании говорят, что для развития сотрудников у них работает корпоративный университет. А для узкоспециализированных IT-специалистов в программе развития выделена специальная категория HiPro. В результате, за последний год 80% управленческих вакансий закрывали внутренними кандидатами.

В life:) работает программа «Приведи друга – получи бонус». “Это дает возможность сотрудникам участвовать в формировании команды. Любой сотрудник компании может порекомендовать на открытую вакансию специалиста, с которым ему было бы интересно поработать и который с его точки зрения подходит под требования компании. Таким образом, можно привести на работу друга и за это получить бонус в случае успешной рекомендации”, – говорит Ирина Корнейчук, начальник департамента управления персоналом компании. По ее словам, сотруднику дают возможность развиваться в качестве технического эксперта или выбрать для себя управленческую роль менеджера.

Специалистов с редкими профессиями, от которых требуются специфические знания, в «Воле» обучают самостоятельно. «Для нашего бизнеса не так важна “корочка”, подтверждающая наличие высшего образования у сотрудника, сколько способность человека мыслить свободно, креативно, нестандартно», – говорят в компании.