Из программистов в уборщики или Меч в подарок. Как мотивируют разработчиков геймдев-компании

Бонусы, которые Google или Facebook предлагают своим сотрудникам, уже стали чем-то вроде легенды. Бассейны, массажисты, бесплатная еда и пиво, спортзалы, игровые комнаты, теннисные корты… Игровые компании порой мотивируют своих сотрудников поизощренней. Причем в ход идут как «пряники» вроде подарков или эксцентричных церемоний, так и «кнуты» — в Konami провинившегося программиста могут разжаловать в охранники. О том, как геймдев-компании подходят к мотивации своих сотрудников, читайте ниже.

Mojang

создатель Minecraft

В 2012 году, когда его компанию еще не купил Microsoft, Маркус Notch Перссон позволил себе щедрый жест. Его дивиденды до налогов за 2011 год составили $3 млн.

И чтобы отпраздновать продажу 5-миллионной копии игры, Маркус решил раздать эти миллионы своим сотрудникам. Отметим, что в то время в инди-студии работало всего 20 человек, так что можно примерно прикинуть, какие бонусы они получили.

Bethesda

создатель серии The Elder Scrolls, Fallout 3 и Fallout 4

Эта история — не совсем о бонусах или корпоративной культуре, но несомненно — о мотивации работать в компании. Bethesda в свое время проигнорировала, наверное, одно из самых впечатляющих резюме в истории геймдева. В 2013 году 19-летний разработчик так хотел попасть в Bethesda на работу, что потратил 2000 часов на создание мода для Skyrim — мод добавлял к игре еще 25 часов геймплея, а его карта составляла где-то треть от оригинальной.

«Лучший способ показать Bethesda Game Studios, что я хочу получить там работу и меня нужно нанять — это создать контент, который отвечает стандартам их невероятной команды по разработке», — заявил Александр Велички в открытом письме.

О нем написали СМИ, его поддержали на форуме. Но вожделенную работу он так и не получил.

В компании знали о моде и его авторе, но никаких публичных заявлений или шагов не сделали. Все же Александр не потратил время зря: его забрала к себе другая крупная геймдев-компания Bungie.

Blizzard

компания, создавшая World of Warcraft, Starcraft и Diablo

Можно играть в игры и обсуждать игры прямо на работе. На корпоративы разработчиков возят в Лас-Вегас (правда, не каждый год). Прямо в офисе есть массажист.

Чего вы не найдете в другой компании, так это своеобразной акколады, которую в Blizzard Entertainment проводят с 1996 года. Сотрудников, проработавших пять лет, награждают мечом, 10 — щитом, 15 — кольцом. Дизайн этих наград меняется каждый год. Это — красивые аксессуары, правда, не все сотрудники настолько лояльны, чтобы оставить их себе: мечи, кольца и щиты можно регулярно видеть выставленными на eBay.

Не Фростморн, конечно, но симпатичный

Но многие на Glassdoor жалуются, что в первые несколько лет работы зарплаты в компании — ощутимее ниже рыночных. А некоторые даже намекают, что в компании процветает кумовство, и что талантливые инновационные разработчики не получают повышения, которого заслуживают.

Zynga

создатель множества популярных социальных игр

Компания предлагает своим сотрудникам все традиционные удовольствия, вроде спортзала, бесплатной еды, мойки машин и т.д. Но помимо того, она известна особой любовью к питомцам своих сотрудников. Пока программисты заняты кодом, их домашние любимцы (собаки) могут резвиться прямо в офисе, питомцам даже предлагается специальная медстраховка, а на крыше офиса есть «собачий парк».

Каждый день около 211 собак отдыхают рядом с хозяевами. Кстати, на логотипе компании изображен бульдог-любимчик CEO по кличке «Зинга».

Konami

компания, создавшая Metal Gear, Silent Hill и Pro EVOlution Soccer

В англоязычном интернете немало удивления вызвала корпоративная культура японской Konami. Отношение к сотрудникам начало ухудшаться после 2010 года, когда игра Dragon Collection вышла в хиты. Поскольку это была игрушка для телефонов, в производстве она стоила немного, а прибыли генерировала огромные.

Мотивация разработчиков в компании выглядит так:

• В одной из студий компании, Kojima Productions, компьютеры даже не подключены к интернету, есть только мессенджер для внутреннего обмена сообщениями.
• За тем, сколько времени сотрудники тратят на обед, компания следит с помощью карточек. Если кто чуть задержался на обеде, его имя объявят по всему офису.
• В коридорах развешены камеры — но не для мониторинга безопасности, а для отслеживания перемещений сотрудников.
• У большинства сотрудников нет постоянного email-адреса, они меняются каждые несколько месяцев. Это делается для того, чтобы сотрудников компании не могли хантить другие работодатели.
• Разработчики, которые не справляются с работой, переводятся на места охранников, уборщиков в фитнес-клуб. Причем разжалование касается не только «джуниоров», но и известных людей, работавших над популярными играми. В 2013 году в Asahi News публиковалось интервью с одним из таких разработчиков. Перевод на низшую должность вызвал у него тяжелую депрессию.
• Один из бывших сотрудников объявил на Facebook о новой работе. Все, кто лайкнули его пост, потеряли текущие должности.