Одна из самых больших причин, мешающих создавать новые проекты – это страх ненужности и неубедительности проекта

И этот страх не является иррациональным. Многие великие проекты на раннем этапе проходят стадию, когда они не кажутся впечатляющими даже их создателям. Вы должны пройти через этот этап, чтобы достичь результата. 

Но многие этого не делают – большинство людей даже не достигают стадии создания того, что их смущает, не говоря уже о том, чтобы продолжать что-то делать после этого. Они слишком напуганы, чтобы даже начать.

Американский предприниматель и основатель Y Combinator Пол Грэм написал статью о том, как избавиться от страха сделать что-то неверно и продолжить создавать новые проекты. Редакция AIN.UA сделала перевод.

Оптимизм становится актуальным

Само по себе создание новых вещей для нас как вида в новинку. Это происходило всегда, но до последних нескольких веков происходило так медленно, что отдельные люди не могли его увидеть. 

У нас просто недостаточно опыта работы с ранними версиями амбициозных проектов, чтобы знать, как на них реагировать. Мы считаем успешные проекты обреченными на успех, потому что мы уже знаем, чем закончилось их развитие.

Правильный способ работать с новыми идеями – это относиться к ним как к вызову своему воображению – не только для того, чтобы снизить требования к себе, но и для перевертывания проблемы целиком – от перечисления причин, по которым идея не сработает, до попыток придумать, как она могла бы быть. 

Я стал неплохо работать с новыми идеями, ведь у меня было много практики. Быть партнером Y Combinator означает ежедневно погружаться в странно звучащие идеи, предложенные неизвестными людьми.  Каждые шесть месяцев вам бросают тысячи новых идей, и вам приходится разбираться с ними, зная, что вы можете пропустить золотую иголку в этом стоге сена. Оптимизм становится актуальным.

И я надеюсь, что со временем такой оптимизм станет настолько распространенным, что станет общественным обычаем, а не просто уловкой, используемой некоторыми специалистами. В конце концов, это чрезвычайно прибыльный трюк, и он имеет свойство быстро распространяться.

Отвержение новых идей

Неопытность – не единственная причина, по которой люди слишком резко относятся к ранним версиям амбициозных проектов. Они также делают это, чтобы казаться умными. А в сфере, где новые идеи рискованны, например в стартапах, те, кто их отвергает, на самом деле с большей вероятностью будут правы. 

Но есть еще одна причина, по которой люди отвергают новые идеи – многие из окружающих будут сознательно или бессознательно надеяться, что у вас ничего не получится.

В Кремниевой долине подход обратен – там готовы поддержать новый проект, потому как люди в долине надеются подняться вместе с вами, если вы добьетесь успеха.

У инвесторов этот стимул особенно очевиден. Они хотят, чтобы вы преуспели, потому что надеются, что вы сделаете их богатыми в процессе. Но многие другие люди, которых вы встречаете, могут надеяться получить хоть какую-то пользу от вашего успеха.

Но даже если ободрительное отношение Кремниевой долины коренится в личных интересах, со временем оно фактически переросло в своего рода благотворительность. Поощрение стартапов практиковалось так давно, что стало обычным делом. 

Ваш собственный скептицизм

К сожалению, если вы хотите делать что-то новое, вы столкнетесь с силой более могущественной, чем скептицизм других людей: вашим собственным скептицизмом. Вы тоже будете слишком строго судить о своей ранней работе. Как этого избежать?

Это сложная проблема, потому что вы не должны полностью избавиться от нежелания сделать что-то неправильно. Ведь именно этот мотив побуждает вас делать хорошую работу. Вам нужно просто временно выключить его, как обезболивающее временно снимает боль.

Люди уже открыли для себя несколько эффективных методов. Харди упоминает два в «Апологии математика» :

Самоуверенность

«Одна из первых обязанностей профессора по любому предмету – немного преувеличить как важность своего предмета, так и его важность в нем».

Если вы переоцениваете важность того, над чем работаете, это компенсирует ваше ошибочно резкое суждение о ваших первоначальных результатах. 

Как предлагает Харди, это также помогает быть немного самоуверенным. Во многих областях я заметил, что наиболее успешные люди немного самоуверенны. Эта самоуверенность защищает как от скептицизма других людей, так и от вашего собственного.

Незнание

Незнание имеет аналогичный эффект. Если вы достаточно небрежно оцениваете законченную работу, можно сделать ошибку, оценив раннюю работу как законченную. 

Я сомневаюсь, что можно культивировать такое невежество, но эмпирически это реальное преимущество, особенно для молодежи.

Окружить себя правильными людьми

Еще один способ преодолеть неудачную фазу амбициозных проектов – окружить себя правильными людьми. Вам нужны коллеги, которые действительно могут отличить провал от успеха, а не просто будут постоянно вас подбадривать.

Лучше всего это удается тем, кто работает над аналогичными собственными проектами, поэтому факультеты университетов и исследовательские лаборатории работают так хорошо. 

Учителя – это, по сути, особый случай коллег. Работа учителя заключается в том, чтобы увидеть перспективу ранней работы и побудить вас продолжать. Но учителя, которые хорошо в этом разбираются, к сожалению, довольно редки, поэтому, если у вас есть возможность поучиться у одного из них, воспользуйтесь ею. 

Игра в обучение

Другой распространенный трюк – начать с рассмотрения новой работы как другой, менее требовательной. Если начать создавать большой проект, делая вид, что вы просто учитесь и это не должно принести никакого результата, кроме опыта вы судите о своих первоначальных результатах по более низкому стандарту.

Будет легче опробовать рискованный проект, если вы будете думать о нем как о способе учиться, а не просто как о способе что-то сделать. Тогда, даже если проект действительно провален, вы все равно выиграете от него. Если проблема достаточно четко определена, неудача сама по себе является знанием.

А когда проект уже будет запущен, вы сможете незаметно преобразовать его во что-то большее.