Общаясь со стартаперами, менторы первым делом говорят: если вы хотите добиться успеха, будьте готовы вкалывать. По 10-12 часов в день, семь дней в неделю, 365 дней в году… Однако, как говорится в пословице, делу время, а потехе час. Предприниматель, каким бы целеустремленным он ни был, все-таки живой человек и нуждается в отдыхе. При этом, на начальном этапе развития любой бизнес опасно оставлять без присмотра основателя, который также является главным идеологом и руководителем. Без лидера все может развалиться за считанные дни.

Обозреватель AIN.UA обратился к успешным украинским предпринимателям, чтобы узнать, когда бизнесмен может ненадолго отойти от “штурвала” и отправиться в заслуженный отпуск. Свою точку зрения на этот счет высказали Егор Анчишкин (Zakaz.ua), Владимир Боровик (Megogo.net), Андрей Хветкевич (NIC.UA) и Юрий Чайка (MoneXy).

Егор Анчишкин, основатель и СЕО Zakaz.ua

Если от семидневного отсутствия руководителя бизнес идет на спад, то уходить в отпуск действительно еще не время. На самом деле, вопрос об отпуске вторичен – главное, продуктивность. Если ваша продуктивность падает в три раза после месяца напряженной работы, значит в отпуск надо ходить каждый месяц.

Я не сторонник бесконечного битья головой об стену. Стартап – эта такая компания в которой нужно часто совершать “правильные” изменения. А для этого нужны хорошие идеи. И каждый сам чувствует, когда ему необходимо перезарядиться, чтобы восстановить способность генерировать хорошие идеи и работать над их воплощением. Грубо говоря, большинство стартапов гибнут не от того, что они слишком мало часов в сутки работали, а от того, что вовремя не сменили модель или слишком рано сдались.

Я езжу в отпуск два раза в год. Просто стараюсь правильно подобрать момент. Последний раз отдыхал в феврале. В отпуске я предпочитаю думать над компанией и читать умные книги из нашей области. При этом не пытаюсь руководить бизнесом на расстоянии, а делегирую полномочия операционному директору. Максимум, могу помочь в починке, если что-то серьезно поломалось.

Владимир Боровик, руководитель онлайн-кинотеатра MEGOGO.net

Правильно подобранная команда и работающая система постановки задач/контроля позволяет на одну неделю пару раз в год отвлечься от управления бизнесом. А вот более продолжительный отдых руководителя и идеолога может замедлить развитие компании на стадии стартапа.

Я, как правило, позволяю себе отвлекаться в первую неделю января и в первую неделю мая – в эти периоды в Украине бизнес-активность практически равна нулю, маловероятно что-то интересное пропустить. Однако, после выхода проекта Megogo.net на рынки всех стран СНГ и стран дальнего зарубежья отдыхать на майские и на Новый Год стало сложнее: большинство стран не позволяет себе такой роскоши, как длительное “околопраздничное” безделье.

Проект Megogo.net развивается с начала 2010 года. С этого момента отпуска в общенародном понимании этого слова у меня не было. Если ты живешь проектом, переживаешь за его успех, то в любом месте найдешь wi-fi и не сможешь удержаться, чтобы не прочесть десяток самых интересных писем в день и не поучаствовать в парочке конференц-звонков. Поэтому для меня как руководителя отдых – это смена картинки и снижение нагрузки, условно говоря, со 100% до 50%. Последний раз таким отдыхом для меня стала поездка на кинорынок в Каннах (MIPTV) в апреле этого года. Там было много интересных встреч, вкусной еды и приятного солнца.

Андрей Хветкевич, основатель и директор Nic.ua

Когда у вас есть собственный бизнес, нельзя в какой-то определённый момент уехать на несколько недель в отпуск, обрывая все возможности контакта с вами. Но важную роль играет то, какую команду вы создали, как она работает и нуждается ли в дополнительном контроле. Если вы не можете на нее положиться, то либо не нужно ехать в отпуск, либо придётся работать удаленно.

Мои сотрудники могут выполнить 90% работы NIC.UA самостоятельно. Но в связи с особенностями моей работы, я не могу себе позволить полностью изолироваться на время отпуска или длительных поездок. В случае необходимости сотрудники всегда могут со мной связаться, независимо от того, в какой стране я нахожусь. В отпуске я регулярно просматриваю отчёты компании, чтобы понимать всё ли работает нормально. Если меня что-то смущает, я сразу связываюсь с ответственным лицом, но, как правило, такой необходимости не возникает. Да и для сотрудников мой отпуск — это неплохая возможность отдохнуть от меня.

В этом году я ездил на три месяца в США, чтобы изучить английский язык, набраться определенного опыта и выполнить ряд бизнес-задач. Для Украины я был доступен ограниченное время – из-за смещения часовых поясов разница составляла 10 часов. Я работал по американскому времени с 7 до 10 утра и с 9 вечера до полуночи. Во время этой поездки я побывал в уникальных местах, на различных шоу мирового масштаба, но назвать ее отпуском не могу. Полноценным отдыхом для меня стала поездка на неделю во Францию и на несколько дней в Барселону.

Юрий Чайка, основатель и СЕО MoneXy

Очень многое зависит от проекта. IT-проекты тем и хороши, что их можно создавать и управлять ими удаленно. Я знаю людей, которые могут уехать, например, в Таиланд и оттуда заниматься украинским проектом, совмещая работу и отдых. Раньше я самостоятельно контролировал все процессы, но со временем научился передавать задачи доверенным лицам и уже несколько лет периодически позволяю себе отдохнуть.

В онлайн-бизнесе можно позволить себе отпуск. Сейчас у меня несколько бизнесов, в каждом есть управляющие, на которых я могу положиться. В последнее время мое вмешательство все больше становится удаленным, я реже бываю в офисе, даже когда нахожусь в Киеве.

Можно сказать, что я никогда не работал – всю свою жизнь я занимаюсь любимым делом и уделяю этому по 16 часов в день, в том числе на выходных. Однако 2-3 раза в год мы всей семьей ездим на море или на горнолыжный курорт. Хотя на пляж я всегда беру с собой компьютер… В последний раз был в отпуске в мае, на днях снова уезжаю отдыхать на две недели.