Что ждет на украинскую IT-индустрию в 2022 году и как подготовиться. Взгляд юриста

Каким будет 2022 год для украинской IT индустрии, и как отдельным бизнесам прожить его максимально эффективно – своими наблюдениями делится фаундер и СЕО компании Tretten Lawyers, IT-адвокат Максим Носарев.

В 2021 вся IT индустрия ждала запуска Дія City. Как это будет работать? Вступать или не вступать? Также немало CEO из IT столкнулись с кризисом кадров: заказы есть, а выполнять их некому. Многим компаниям пришлось пересмотреть структуру бизнеса, чтобы надежнее защититься от претензий со стороны многочисленных контролирующих органов, в том числе иностранных.

Собственно, эти вызовы перейдут и в 2022 год. Однако, если в 2021 году они застали нас врасплох, в 2022 году мы уже можем подготовиться к жизни в новых реалиях.

Вызов #1. Перегретый рынок труда

Украинская IT индустрия развивается невероятными темпами. Причем ковид и локдауны этому только способствуют. Многие бизнесы (не только IT, но и из других сфер) вынуждены переходить на удаленку. Им важно сохранить элементы контроля, управления проектами. Это подтолкнуло их более активно применять IT технологии в широком смысле.

Вырос спрос на продукты IT сферы. У компаний появились ресурсы, чтобы выполнять большее количество заказов. Они начинают активнее рекрутировать профессионалов. Многие мои клиенты описывают рынок как “кровавый”: крупные компании, не стесняясь, переманивают разработчиков у более мелких. На днях из одной харьковской IT компании к более крупному конкуренту за раз перешли 10 сотрудников.

Специалисты начали получать больше оферов, соответственно — повышать собственную стоимость. Зарплаты в сфере растут. Не все компании могут это  себе позволить. У таких ситуация доходит до критической: люди разбегаются, работать некому.

Эта проблема больше других влияла в 2021 году на решения фаундеров и СЕО IT компаний. В 2022 году она будет еще набирать обороты.

К чему это приведет?

1. Уже в ближайшее время это обернётся поляризацией украинского IT рынка. Большие компании вытянут максимум человеческих ресурсов из малых и средних. Поэтому крупный бизнес станет еще больше. А для мелких компаний наступят непростые времена, кому-то придется даже уйти с рынка — из-за невозможности конкурировать.
2. Набирает обороты тренд купли-продажи сработанных команд и целых компаний. Количество M&A сделок (слияния и поглощения) значительно увеличится.
3. В Украине появится больше зарубежных IT специалистов.

Как подготовиться

Нехватку нужных разработчиков, других специалистов почувствуют в той или иной степени все игроки украинского IT рынка. Соответственно, задача каждой компании, в первую очередь, стать более привлекательным работодателем. Также можно поискать места, где есть менее прихотливые, но не менее профессиональные разработчики — и пригласить их к себе в команду. Для этого как юрист я советую:

1. Мудро пересмотрите содержание ваших договоров с сотрудниками. Уберите из них наиболее острые места, которые могут кардинально отбить у специалиста  желание  стать частью вашей команды.

Я ни в коем случае не призываю избавиться от важных элементов безопасности, чтобы набрать сотрудников. Но если у вас там что-то вроде штрафов в 50 тысяч долларов и другие драконовские требования, их следует смягчить, сбалансировать, сделать максимально адекватными ситуации.

2. Обратите внимание на сотрудников из других стран. Есть страны, в которых разработчики стоят примерно столько же, сколько украинские, а иногда даже дешевле.

К примеру, найти специалиста в Польше, потратить деньги на его релокацию или хороший договор о дистанционной работе, выплачивать ему среднерыночную зарплату — получится дешевле, чем работать с таким же разработчиком из Украины.

Знаю, что многих пугает процесс релокации работников, вся эта бюрократическая неопределенность в наших миграционных службах и посольствах. Но сейчас юркомпании предоставляют услугу релокации “под ключ”. И если найти опытных именно в этом деле юристов, то данный челлендж проходит с минимальным вовлечением вас как работодателя.

3. Как вариант усиления бренда работодателя – юридические консультации по личным вопросам для членов команды. В конце концов, не единой зарплатой живут люди. Вы заключаете договор на абонентское обслуживание с юркомпанией. И любой из ваших работников может получить первичную консультацию по поводу личной проблемы.

В случае ДТП, замены счетчика на воду (угу и с таким обращаются), покупки жилья и т.д. людям сложно быстро найти юриста, которому можно доверять. А так они могут обратиться к адвокатам, которым доверяет их компания. По сравнению с другими типичными инвестициями в бренд работодателя эту точно оценят члены вашей команды.

Вызов #2. Старт Дія City

Дія City как специальный правовой режим для IT индустрии стартует в 2022 году. Несмотря на то, что об этом много говорят, пишут и размышляют – она остается довольно темной лошадкой.

14 декабря Верховная Рада наконец-то приняла Закон, который является налоговой частью режима Дія City. Как и ожидалось, он предполагает:

• возможность платить налог на выведенный капитал — 9%
• налог для физических лиц — 5%, 
• ЕСВ с одной минимальной зарплаты, 
• военный сбор — 1,5%
• возможность привлекать ФЛП для выполнения работ/оказания услуг с постепенным увеличением налоговой нагрузки.

К чему это приведет?

Никто толком не понимает, как это будет работать и какие последствия будет иметь. С одной стороны, все выглядит довольно положительно и многообещающе. А с другой, есть сомнения, не станет ли запуск Дія City основанием для террора со стороны государства по отношению к тем, кто в нее не вступил? Власти уверяют, что не станет. А как будет на самом деле — сейчас со 100% уверенностью не знает никто.

Как подготовиться

Однозначно всем рекомендую рассмотреть для себя возможность вступления в Дія City. Тем, кто уверен, что не будет точно присоединяться к новому правовому режиму, советую подготовить линию обороны на случай нездоровой активности контролирующих органов.

• 1. Тем компаниям, которые решат вступать, я рекомендую делать это в так называемом тестовом варианте. Если сейчас в вашем бизнесе задействованы условно 100 работников, для начала безопаснее будет создать юрлицо и нанять на работу команду, например, из 15 ваших разработчиков (для резидентства в Дія City надо не меньше 9). Зайдите таким юрлицом в Дія City и посмотрите, как события будут развиваться дальше. Если все будет хорошо, то компания всегда может донанять работников — увеличить свое присутствие в Дія City.

А если окажется, что все плохо, то и размеры ваших рисков будут значительно меньше, и последствия выхода — менее болезненными. Ведь если вы войдете в Дія City сразу всей командой, а со временем начнутся какие-то проблемы: изменятся условия, законодательство или вы поймете, что оно вам не подходит — окажетесь в довольно невыгодном положении. Ведь уже открылись перед государством как компания с определенной структурой и количеством сотрудников. Это может стать причиной более активных проверок после выхода, доначисления налогов, других неприятных последствий.

• 2. Компаниям, которые не планируют становиться резидентами Дія City, и не имеющим безопасной структуры бизнеса, рекомендую структурироваться в коворкинг.
• 3. Компаниям, которые не собираются в Дія City, и уже структурированы в коворкинг, важно сейчас провести его аудит. Оцените, как эта структура соответствует понятию и процессам такого бизнеса.

Вызов #3. Первый отчетный период по КИК

У многих украинских IT бизнесов есть в структуре иностранные компании. Они работают по правилам страны регистрации, там же платят налоги.

Украина долгое время безразлично относилась к такому положению вещей. Но мировое сообщество начало борьбу за прозрачность налогообложения между странами. Одна из задач этой борьбы — прекратить использование иностранных компаний с целью уменьшения налогообложения бизнеса. Украина как часть мирового сообщества присоединилась к плану BEPS (Base erosion and profit shifting) – план действий по противодействию размыванию базы и выводу прибыли из-под налогообложения, принятый ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития).

В рамках этого движения в Украине уже заработало правило КИК (контролируемых иностранных компаний). Оно во всех странах одинаковое: прибыль КИК дооблагает налогом то государство, налоговым резидентом которого является лицо, контролирующее компанию, пропорционально его доле в ней.

Первые отчеты по КИК нужно будет подавать в 2023 году по результатам 2022 года. А значит, многим IT бизнесам, имеющим в своей структуре иностранные составляющие, уже сегодня следует быть готовыми к этим изменениям.

К чему это приведет?

В 2022 году IT индустрия еще не ощутит в полной мере действие правила КИК. Кто-то подготовился и закрыл или привел в порядок иностранные компании своего бизнеса. И действовать на опережение тут — единственное правильное решение.

Другие собственники офисов за границей уверены, что их это не касается, а потому и не готовятся отчитываться и платить налоги по новым правилам. Таким я напомню, что декларировать свои КИКи в украинских налоговых органах все равно нужно, даже если такая компания не ведет деятельность и не имеет прибыли.

Поэтому я всех IT предпринимателей призываю в любом случае помнить о правиле КИК и оценить с этой точки зрения свой бизнес. При необходимости — переструктурировать. 

Как подготовиться

Избавляться от КИКов в срочном порядке еще можно, но это уже вас не спасет — отчитываться в 2023 году за 2022 все равно придется. Еще есть время, чтобы переструктурировать ваш КИК, перенаправить финансовые потоки, изменить что-то в его работе таким образом, чтобы он не попадал под налогообложение по правилу КИК. Дать универсальный совет тут невозможно. Но как минимум обсудите с вашими юристами:

• подпадают ли иностранные компании вашего бизнеса под правило КИК?
• если подпадают, то будут ли к вам применяться налоговые доначисления в Украине?
• оцените, есть ли экономический смысл и дальше владеть этой компанией/компаниями в том виде, в каком они сейчас?
• не будет ли выгоднее переструктурироваться и вести бизнес полностью в Украине?

И уже в соответствии с полученными ответами, принимайте безопасные и выгодные для вашего бизнеса решения.

Такими будут 3 основных челленджа украинской IT индустрии в 2022 году. Желаю всем пройти их мудро, достойно и с выгодными результатами — чтобы ваши дела были в порядке!